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.6 1研讨会现场成交研讨会后成交: (成交三把刀)1、x总,你好,今天辛苦了。 下了我们的x老师的课,心情怎么样?(能在一分钟左右的时间内回应用户。 我看那个应答来回答。 6 1和以前的课大不相同,你觉得已经足够了吗? 而6 1以企业领导者的企业发展战略为核心,提高企业业绩,构建企业收益模式,目前中国没有。 我相信你已经有一定的感觉了。 因此,我相信会对贵公司的业绩提高有帮助!2、公司的销售人员,就像刚才我们x老师说的那样,我想是不是没有足够的干劲,而且优秀的销售经理,你觉得总是很难管理你吗? 不能带销售团队吗?3、如果我们今天必须合作的话,贵公司要先参加,还是派优秀的经理们参加,那么要派多少优秀的经理呢?上司期待参加课程的是我知道贵公司员工很多,其实这门课程是在销售系统下全面管理人才的,所以我总是建议。 先抽出宝贵的时间参加这个课程,结束后再参加销售经理。 现在,可以指导销售经理的工作,理解他们积极提出的各种变革措施,向他们提出企业的新发展方向和战略,展示自己的领导能力。 你在看吗?会议后成交疑问的答案:1、想想看x先生,你好,想想是对的,x主要想的是哪一点? 你确定有多少销售经理参加?过一会儿再说吧(1)X总,是。 没关系。 但是我在现场看到过竞争对手积极应征。 现在才开始普及,对所有公司来说都是一样的起跑线,如果我们输给了起跑线,不太划算吗?不快点不就吃亏了吗?(2)而且,6 1现在正在普及期间,所以我们的价格只有这样的优惠。 如果课程成熟了,就没有这样的优惠价格。(3)因为没有时间学习和接受新信息,想超越竞争对手不是很难吗?到时候再说吧。x总,我们现在正在提前计划时间。 最终,没有计划是计划失败的,但是我们不希望如此。 是吗?x整体,我们的时间是计划着还是?4,61课程在哪里比较好?和其他课程相比有什么好处?6 1课程目前是唯一能保证贵公司在国内提高销售业绩的培训,这是课程的好地方。 和其他课程相比,我们通过一年的跟踪指导训练,即咨询性训练解决了问题。 这也是我们的优势。 请考虑一下。 虽然你只拿了训练的钱,但是我们可以提供训练以外的咨询服务。 这是什么好处?5、降低员工的训练怎么样?这其实也是6 1的优势,因为我们有一年的跟踪指导,所以在这个过程中,我们要求最初学习期限过期后三个月内不能跳槽。 第二,在这一年里,我们随时跟踪学生的心理动态和行动动态,使学生理解“问题在于我”而不是跳槽。 同时,为什么我建议你参加这个课程,只有你学了,首先员工不怕离开,第二,你成为优秀的上司,员工为什么愿意离开?6、很难安排人,没有时间我知道大家都很忙,但是时间是很重要的日程。 你同意吗? x总是为大家忙还是有效率? 中国第一个富刘永行说“如果以错误的方式大量行动,只会更错误”。学习是工作中最重要的事,如果工作中最重要的事,你能安排一下吗?(公司的管理会提高吗? 加强成本管理吗? 你要维持新人才吗? 产品能卖得更好吗?)7、自己学习就行了,下一个员工有必要学习吗?我们公司有数百名员工,我们作为企业的领导者必须学习进步,但是我们的员工和我们一起战斗的兄弟的能力没有提高,销售业绩不会受到影响吗? 21世纪不是个人的竞争,而是队伍间的竞争,李经伟的健力宝知道吗?现在,健力宝是李经伟吗? 它早就被第五季度收购了! 所以,下一位员工不会提高能力,企业不会惨败吗?d、会议后成交工作的详细情况:1、抓住对方的手(握住,不重) x总是在这里确认,留下优惠定员! (漂亮的女性抓住男女老少,帅气的男性抓住男女老少)2、确认老人对这项学习感兴趣时,请填写老人的学习确认书。 此时,如果老人沉默,马上拿着确认书说:“这样,x我来填写吧。” 马上开始用x总名片写。3、要求客户填写确认书时,不要说预约金,客户写确认书的投资金额时说:“我方先是800元还是1000元? ”.4、q:x总是明天上午9点空着,还是下午2点空着?您要送申请书吗? ”“好吧,这是我的错。”问:“是现金还是支票? ”“好吧,这是我的错。”站起来说:“恭喜你今天做出明智的选择! ”地送客人。客人交完定金后,马上换个话题,避开更多问题发送客人。e,如何给人痛苦: (掉了三把刀,还没有成交的客户)x先生,你好,有一家企业有硬件和软件的区别,把我们的机械设备、现场、原料、办公文具看作硬件,我们的企业战略和你的领导是企业发展的蓝图,我们的员工可以看作是软件! x总先生,某企业的发展需要正确的发展方向吗?真的为我们获利的是我们的软件吗? 我们经常在硬件上投资10万,100万,1000万,但我们必须考虑向员工投资数万元吗? 正如我们所说的,某企业最大的成本是没有受过训练的员工,他们出去后,会惹怒客户,失去销售额,以我们的信用、错误的方式大量行动只是更错误的。 你承认吗? 一年看不见,二年看不见,五年就十年了? 公司可能破产,员工流失,辛苦地放弃几十年前的经营。 如果我
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