建筑施工现场项目部管理制度

项目部管理制度第22页共计第22页家政府工人程管子理科制度度果实施舍细原则工地治安综合管理制度为了加强工程安全文明建设，提高员工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，顺利进行工地生产，把工地内生活纳入正常轨道，制定了这个制度一、各职种和施工者之间，班组之间互相敬爱、团结、友好、发生矛盾时，互相尊重，互相让步，共同使施工作业容易，不能解决的情况下，立即委托班长或上司协助解决，轻易骂人、打人等粗暴的发生吵架行为的，根据情节轻重、态度好坏来处罚，原则上罚款一百元以内。 对集团性集体行动，率先引起纠纷的，情节特别严重，处500元以内罚款，对所属集团班长进行经济处罚，情节恶劣的，报公安部门处理。二、严禁在工地赌博，以娱乐为借口进行赌博活动，有违反的，调查后处以500元以内的处罚，向有关人员通报批评。三、本工地内的任何临时用电，必须由本工地的固定值班电工负责安装，谁也不得摆弄电线、灯头和插座。 特殊情况下需要临时使用的，在得到项目部许可后，项目部派遣人员设置，违反者，根据情况当事人的罚款项目为50元200元，发生什么问题的，一切结果由当事人自负。四、工地内楼梯间和其他通道的照明灯泡，除该工地电工外，任何人不得擅自取。 违反者每次罚款200-500元。五、所有员工都要保护工地和他人财产，对工地和盗窃他人财产的，处以盗窃价值的5-10倍罚款，情节严重的，提交公安部门处理，驱逐出工地。六、全员珍惜安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗和安全防护设施的，情节恶劣的，应当向公安部门报告处理。七、为了保护大楼内的清洁卫生，严禁在大楼内的任何地方小便。八、严禁翻门、翻墙进入工地。九、本工地以外的施工人员严禁进入工地，不听取制止者的意见。十、班长要模范地贯彻各规章制度，在员工中树立榜样，发挥模范作用，积极支持，积极配合项目部的各项工作。十一、班长必须努力履行自己的责任。 在员工中，特别是新员工中，必须及时地传达现场的各种规章制度和条例，让每个人都知道现场的各种规章制度。 班长发现自己班长的员工有违法纪律的，必须立即纠正。 的双曲馀弦值。十二、全体人员必须积极支持，积极协助门卫、值班电工和项目部管理者的工作。安全管理条例为了认真贯彻“安全第一、以预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，实现安全生产、文明施工，制定本条例。一、进入工地必须戴安全帽，戴兜帽。 如果发现没有戴头盔的员工罚款，班长的管理者必须加倍罚款。二、饮酒后的工作罚款按有关条款处理。三、穿着拖鞋，赤脚的工作人员。四、未经施工负责人同意擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。五、木工小屋、仓库等禁烟场所内的吸烟场所。六、设置在工地的灭火器等消防器材和安全设施禁止擅自动动和撤走。七、罚款的处理由安全员列出，经项目部批准后，将被处罚人员所属班加入cc，罚款从工程班的工程进度费中扣除。八、班长每天上班前要奠定安全技术基础，准备记录。 班长应与安全人员合作签订各种合同。门卫岗位责任制为了让有关人员擅自进入本工程施工现场，健全本项目部的人事和材料管理，防止材料擅自流失，制定本制度。1、本工程以外的施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目的施工现场。 入场者必须向门卫说明来意，并提交证明书。 得到许可后，按规定办完手续后再进入。2、外来者入场后交通工具的配置，必须服从门卫保安员的指挥。3、本施工现场的任何材料，未经批准，严禁出场，违反者根据盗窃的论处。4、门卫保安员必须做门卫值班室和门口周围的清洁工作。5、严格履行退场者物品的自我检查手续，做项目部规定的各项工作6 .员工入场时，必须先从班长到门卫登记门卫后再入场，并立即向项目部报告。7、工作人员登场时，包裹必须检查后释放。8、门卫保安员必须服从上级领导，严守岗位，不疏忽职务。 否则，根据情节来处罚。9、玄关晚上10点关闭，入场者出示证明书后才能进入。工地疏忽了工作制度现场搬迁是改善项目现场状况的基础，是安全生产、工作效率化、降低成本的有效措施，为了节约原材料、活用材料，特别制定了以下制度。1、在施工现场，必须在施工的同时把地板上的灰、钢筋、砖头、木材、紧固件等清理干净再利用，清除不能利用的建筑物垃圾，扔在规定的地方。2、楼层、道路、建筑物周围要求不散乱的混凝土、灰浆、砖等垃圾，建筑垃圾集中集中堆积，能够利用的应在楼层利用。3、班组使用过的手推翻斗车、工具、设备回转材料、模板等，立即整理并按规定保管，加油保管。 在脚手架上作业的工程班组，作业结束后必须马上清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不得影响其他班组区域的失手清扫工作。4、工作的根本要求是“工程完成的地方变干净”。5、每天班长下班前先检查一次，然后向相应的管理者报告检查，如果不符合要求不服从有关人员的指挥，将受到材料价格5倍的经济处罚。瓦工作业组整理检查内容1、操作过程中，(1)将落地的灰立即清洁再利用。 (2)1/2断砖尽量组合使用。 (3)1/4碎砖和碎片当天打扫干净，不散失。 (4)操作点完成的砖立即整理转移。2、架子用马上回到规定点，留在大楼上，不要散落。 你不能做那个。3、脚手架板、长椅不要立即整理堆积。4、用手推翻斗车后捞出，当天清洗。5、使用泥桶、积灰斗等工具后，立即清理干净，当天清洗。6、砂浆机周围清洁，砂浆坚硬，无积水，水龙头不出水。7、沙堆总是保持底部的脚清洁，用筛子筛出沙子，集中堆积起来也不乱。8、水泥袋要尽量拆卸、管理，当天仓库不要散失。钢筋班疏忽检查内容1、料理要根据场合的情况好好叠起来。2、分项工程结束后，必须立即将剩下的钢筋材料、垫块整理运送到规定的地方，进行分类，以免散落到建筑物周围。3、把铁丝扎进去保管，避免散失。4、钢筋气球必须用树木，马上整理回山里，不要散落。5、结构完成后，必须立即拆除和整理多馀的钢筋。木工班疏忽检查内容1、要调整铸模区域和锯、旧车周围，必须当天清洁，把木屑、短废料打扫干净，回到放置的地方，避免混乱。2、模板的设置在部分结束后，必须把剩下的木材、零件等全部整理好，送到规定的堆积场所，不要留下尾巴。3、不能从高处卸下模板，从高处卸下模板。 卸下来的模板必须马上整理好，搬到指定的堆积场所，整理好，堆积好。4、山形卡片、卡扣、螺钉等要整理好，不留尾巴，不散失。5、锯、铇车周围要当天打扫干净，垃圾不散，不散。水电站整理检查内容1、电焊棒、电焊棒无处不散。2、电焊机导线、铁丝、氧气、乙炔瓶、压力计、胶带等，工作结束后关闭库存，对装饰品进行分类。3、全面清扫设置后用地内的电线头、胶带等。场容场形态管理制度为了为工地上每个员工的健康创造舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，制定本制度。1、在工地上，不要选择场所或场所。2、厕所由负责人清洗，每天2次以上，同时喷药，驱除蚊子和苍蝇。3、办公室、餐厅要立即打扫，棉花要叠好，叠得整齐，使窗户变得干净。4、各职种的材料、成品和半成品、零件应堆积整齐，运到指定的地方，不要乱放。5、泥工落灰、木工拉链铸型钢管、钢筋工完成的钢筋等，清洁、接纳、清洁建筑物内外。6 .项目部每半个月组织有关人员检查现场情况、卫生情况，对检查的问题进行“三定”整改。工地用电检查制度为了加强施工现场的电气安全管理，保障员工的人身安全和电气设备的安全，制定本制度。1、工地电气设备必须有有效的安全措施，不能使用没有有效的安全技术措施的电气设备。2、必须经常安全地检查现场电路和设备。 迅速交换现场使用的各种线路老化、破皮、漏电现象，并以书面记录。3、临时用电，由总配房等负责人管理，发现我拉电线，非法用电，立即停止，切断。4、夜间工程必须由电工、机械修理班值班，及时安排工程作业区域的照明电力。定期检查制度为了加强施工现场的安全管理，保障员工的人生安全，施工现场必须进行施工用电、施工机械、安全防护、现场卫生、消防防火的定期检查1 .安全员组织有关人员检查各项。2 .必须检测危险来确定人，及时改变时机、措施。3、每月15、30日作为定期检查日。4、整改后，由安全人员进行复审，注明复审的意见。安全生产教育制度1、要重视市劳动局和公司公布的文件，认真组织学习。必须贯彻实行二、三级教育制度，对新员工进行安全生产的基本知识的教育。 必须经常进行准确的安全教育，注意员工的生产安全，明确必须安全才能促进生产的关系。3、按照季节性，假日员工的思想容易疏忽，抓住安全生产观念宽松的现象进行安全生产教育，抓住自然条件的变化，如大风、大雪、冻结或雪雨的季节、气候变化的特征进行安全生产教育，员工的全面提高对安全生产有深刻的认识。4、班长每天上班前对班员进行班前教育，做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题时，应向项目部报告，及时解决。项目经理工作岗位责任制1 .根据国家施工规范、工程质量和安全生产检查评定标准，以及浙江省的有关规定和制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，进行协调工作。2、对本工地施工工程质量、安全生产、劳动保护、经济效果、工期全面负责。3、负责本部门工程质量保证体系、安全生产保证体系和防火体系的组织和健全，确保和支持质量安全人员履行责任范围内的各项工作。 坚持质量和安全第一，处理质量安全，确保环境卫生，建设通过施工现场标准化管理的工地。4、接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，执行整改事项，贯彻公司制定的各管理制度和规定。5、负责本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高团队的思想意识、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配，提倡集体研究，提高透明度，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对员工分配贯彻“劳动报酬”原则，与质量、安全密切相关，关心员工的生活劳动保护，不断改善员工的生活和工作条件。项目技术责任岗位责任制1、贯彻政府建设法规和政策，制定和实施健全项目的各管理制度。2、加强项目部的管理，负责项目部管理者的精神文明建设，不断提高整体管理者素质，进行定期检查评价。3、组织调查了解施工条件，主持和实施组织施工组织设计，包括合同条件、现场条件和法规条件。4、负责施工项目质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议，调整施工中各合作参加机构和各职种的施工关系，总结配置工作，有效控制施工进度和施工质量，确保安全、按计划或合同工期完成施工任务。5、搞好施工现场，接近居民和岗位之间的公共关系，限制和克服建设公害和环境污染，树立企业文明形象，加强甲方代表与驻地监理工程师的联系。6、负责项目标准化管理，制定各项保证措施，组织执行、审计。7 .相关人员学习图纸，参加设计基础，明确施工范围和质量要求，认真制作图纸修改、设计变更等记录和签证，及时处理由此引起的增减手续。8、根据项目施工情况，制定每月的工作目标计划，向领导报告审查，组织实施，确保目标计划的实现。施工人员岗位责任制1 .根据国家和地区发行的规范、标准、规定和设计要求，将工地与本公司的实际情况结合起来，负责单位工程施工组织的建立计划经过审查后彻底实施。2、负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等承担技术责任，负责组织和专业，工业种类精通图纸，总结问题，做好图纸会审前准备，整理会审纪要签证工作。3、在工程全过程中，负责各专业技术标准，严格执行施工检查标准和质量检查评价标准及有关规定。4 .负责部门工程部门的技术基础，负责新技术、新材料、新技术应用的技术难关和技术基础和安全技术教育。5、负责工程材料、构件等数量规格、型号、质量方面的检查和检查，混凝土、砂浆的试制工作。6、负责单位工程测量定位，找平线工作，负责技术探讨，组织隐藏工程检查，负责支部部门内的评价，向资料员整理提供施工技术资料，提供施工总结和竣工图。7、参加质检活动和技术会议，参加各级工程检查，处理质量事故，及时报告重大质量事故，并与有关部门合作及时处理。8、制定各级工程进度计划，制定相应的技术措施，组织相关人员按计划实现工程目标。质量员岗位责任制1、严格遵守国家和地区发行的施工规范，工程质量检查评价标准和有关规定。 履行工程质量监督责任，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院质量保证技术措施的内容，负责工程计划的制定和执行。2 .负责入场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、现场制造的混凝土、砂