tpm活动推进概要.ppt

为了生存，企业周围的经济环境越来越严峻，竞争也越来越激烈。除了彻底消除浪费，我们还应该避免因投资巨大的设备停机和生产不良品而造成的损失，以降低企业的生产成本。此外，顾客对所购商品的质量要求也越来越高，没有次品已成为运营商的共识。随着客户需求的多样化，对多品种小批量生产的需求和缩短交货时间变得越来越迫切。为了克服如此恶劣的经济环境，必须有创新的生产方法，通过“零损耗”来提高企业的体质。因此，引入全员生产性维护活动是提高企业体质的必要手段。改变人和设备的体质挑战企业环境，一个天马行空的官方博客：1.3不同行业的全员生产性维护目标，1.3全员生产性维护的定义，1.4全员生产性维护和全员生产性维护的区别，1.5全员生产性维护的特点，1。追求经济效益(盈利模式)2。综合系统(MP-PM-CM)预防性维护和保存(防止设备故障的保存活动)预防性维护改进和保存(提高设备存在质量的改进活动)预防性维护和防止(使设备难以发生故障，不易产生缺陷产品的活动)3。员工的自我维护(小组活动)4。所有部门都参加的全公司范围的活动。消除所有损失(零方向)，无约束风格的官方博客：1.6全员生产性维护和准时生产之间的相似性，1.7推广全员生产性维护活动的一般步骤，2。领导干部在全员生产性维护活动中的任务，以及推进全员生产性维护活动的主要障碍。领导者对员工的参与不够重视，员工对运动的抵制程度不高，缺乏毅力。1.态度决定一切，行动取决于态度。作为全员生产性维护的领导者，我们首先要充分认识到推广全员生产性维护活动的重要性，并付诸实践。很难想象领导人不重视任何工作。下属如何做得好？2.调动员工参与活动的积极性，活跃和改善活动氛围是推广过程中的关键任务。3.应该鼓励员工多思考，多做事。3.员工有抵触情绪，大多不理解全员生产性维护活动。这要求我们进行更多的宣传和教育，并将全员生产性维护活动与我们自己的工作有机地联系起来。作为我们工作的一部分。促进全员生产性维护活动不是表面的。作为全员生产性维护的领导者，我们应该以坚定的信念和对事业的执着追求，务实地推进全员生产性维护工作。全员生产性维护活动作为改变企业体质的利器，必将长期发展。我们的任务是消除障碍，坚定不移地推进全员生产性维护活动。在我们的官方博客中，我们是无拘无束的。促进全员生产性维护活动的方法。3.1充分利用激励措施来刺激活动。1.对团队活动的过程和结果给予及时的认可和肯定。2.给员工独立实施的机会。培养员工的自主性，让他们自己体验活动的快乐。3.做更多令人鼓舞的指导。不强迫并不意味着对活动的放任。作为全员生产性维护的领导者，应及时关注和指导团队活动，帮助解决全员生产性维护推广过程中遇到的困难。3.2高素质人才是活动的动力。1.在追求活动效果的同时，我们应该更加关注员工的成长。2.作为全员生产性维护的领导者，我们应该有培训和指导员工并帮助下属提高工作技能的愿望。3.在介绍教育时，我们应该向下属全面介绍活动的内容。使下属充分了解活动的意义和概况。为了让下属了解全员生产性维护活动，他们必须首先了解教育的内容，从教育的传递中学习教学的内容，在教育的方法上更加努力，充分利用他们所掌握的知识，3.3创造一个和谐高效的工作环境，1。活动板是与团队成员进行高层沟通的工具，团队的工作计划、概念、实施状态和结果可以被清楚地理解。团队成员的努力可以在活动板上充分展示。2.会议是活动团队进行思考、研究和建议的场所。它是团队活动的指针。只有当所有成员都参与进来并发言时，才能很好地实现集体智慧。3.部门之间的协调非常重要。为了追求共同的目标和分担工作，所有部门都应尽最大努力完成工作。4.这项工作应该迅速处理，对小组防御工事要求的反应太慢。它将影响活动团队的活动。5.活动计划的彻底实施程度是维持管理的关键。全员生产性维护不是一项特殊的活动，而是一种系统的管理方法。这是我们日常工作和工作职责的一部分。全员生产性维护是对企业管理制度的改革。实现高层次政策目标的手段之一是“爱护自己的设备”，这是全员生产性维护自我保护的基本概念。全员生产性维护活动追求“零故障”、“零缺陷”和“零灾难”的生产效率极限。关键是如何在各级全面推行政策管理。需要进行定量分析和管理工作。3.4项目管理的基本概念。3.5改进活动中解决问题的顺序(遵循PDCA管理周期)，选择主题(选择原因)和掌握现状(目标确定、活动计划)。分析应基于对策的建立(假设验证)、实施效果的确认(有形的、受影响的和无形的效果)、标准化(防止复发)反映、未来活动计划和