TPM小组活动培训

1、TPM组活动培训、2、设备自我维护第一阶段程序、第一阶段名称：清洁清洁清洁需要特别注意三个概念，清洁过程是检查过程，检查是发现问题时需要修复或适当调整，3、责任：TPM组负责执行，现场TPM推进组由TPM推进委员会接受，设备自行维护阶段1活动程序，4，设备自行维护阶段1活动程序，准备初始清洁，1，各组自行准备清洁，润滑，检查临时基准。2、分离角色和任务，划分领域，实施所有者。目标，确定目标，3，制定活动日程(月、周、日内容)，4，记录清洁执行前的实际情况照片，5，准备安全工具，清洁工具，拧紧工具，清洁标签，检查表，问题表等，6，电源如何接待消防员？如何释放压力？作业怎么上传？等7、通过OnePointLesson确定设备结构和功能管理的关键点，5、设备自行维护阶段1、执行初始清洁，1、首次执行安全措施，2、执行设备主机和辅助机器的“表面清洁”和“部分清洁”，3、 清洁点检查临时基准书中说明，6，可视化密钥管理的一些基本条件，创建亲眼看到功能故障的条件，7，引导测试(确保足够的安全)，8，清洁，清洁设备周围环境，6，设备自我维护程序，效果测量，1，不良点和局部改善，5，理解干净的位置(场所):哪些部分需要每天打扫？6，确认哪些部位是清洁和检查的困难部分，7，确认污染发生源，将污染发生源和困难部分记录在清单上(步骤2-如果想制定适当的对策)，8，确认管理设备关键点处隐藏的危险(记录在困难部分清单上)，7，设备自行维护阶段活动程序，小组会议，学习不良点解决案例，分享经验(OnePointLesson)，4，通过分组相互沟通学习，提高基本条件提供水平(更安全、更舒适、更简单、更短时间等)。5，确定下一个活动日程，活动详细信息和准备项目，6，编写活动报告，将结果发布到活动板，8，设备自行维护阶段活动程序，1，防止复发，健康清洁，润滑，旋转，检查基本基准，2，根据基本标准培训团队成员行为，2执行部门检查：超过部门检查合格点。执行顶层检查：超过顶层检查通过分数，9，设备自我维护第一阶段活动程序，第二阶段改进，自主，部门，通过顶层第三阶段检查后，可以申请进入第二阶段，注意事项：1，临时基准书经部门负责人审核批准，并公开挂在设备或附近，2，清洁，润滑，固定，3，如果发现不良点，则予以登盘(请参阅不良点程序)，4，管制工具、附件、器具等项目的放置，固定，专人负责，列表、放置标准(照片)，放置位置显眼的位置，10，如何实施TPM集团活动1、组织结构嵌套，子组织的负责人是父组织的成员。2、垂直TPM小组成员也可以是水平TPM案例改进小组的成员。12，TPM团队活动实施方法，13，TPM团队活动实施方法，部门，实际TPM推进团队角色，TPM团队活动实施方法，目标管理，生产力目标，质量目标，成本目标，交货期限目标，安全环保活动板、17、TPM活动的三个主要工具、工作热情、工作方法、工作场所、团队活动方法、组活动会议条件、18、TPM活动组活动是整个工厂运营计划-组织的系统、工作环境、标准-物理、组活动方法、组活动会议工作场所、21、TPM活动的三个主要工具、组活动会话记录、22、TPM活动的三个主要工具、与主计划相关的内容是更具体、更具挑战性的自主目标- 一队接受上级的方针，现在要解决的问题是什么？-团队活动方法，活动板记录要点，25，管理员应定期确认和审查团队的工作情况(3级检查)。TPM活动的3个主要工具，活动板的主要事项，26，TPM活动的3个主要工具，预订活动内容和时间表(开始时间、结束时间、谁做、做什么、怎么办？)，-组活动方法，活动板记录要点，27，TPM活动中的3个主要工具，结果记录(指标)提高设备效率的6个损失改进和自主维护的组合指标。案例改善的结果。人力增长、技术提高等所有发展。-数据，-团队活动法，活动版的记录要点，28，TPM活动中的3个主要工具，重点课题是什么是工作重点，为什么要做，下一个课题是什么-团队活动法，活动版的记录要点，29，TPM活动中的3个主要工具，评分点故障，次品忽略了什么？那是为什么？以后怎么办？-团队活动方法、活动版的记录要点、30、TPM活动中的3个主要工具、改进案例改进案例是什么？其他集团车间有参考的地方吗？小组活动方法、活动板主要事项、31、TPM活动中的3个主要工具、TPM的活动计划统计报告分析问题设置目标5个包括-小组活动方法、活动板记录主要事项、32、TPM活动中的3个主要工具、其他内容OnePointLesson合理化建议表设备不良列表、-。-组活动方法，为什么？为什么呢？怎么引导？36，有助于消除损失，善于提出问题，37，为什么？怎么了？怎么了？问题：活塞运动发生漏油的情况，为什么，回答，措施，检查泄漏部件，为什么泄漏发生，密封损坏，更换，为什么不行，活塞杆上有裂缝，维修，为什么有裂缝，碎片溅到活塞杆上的油中的灰尘包括污垢，活塞杆破坏，活塞杆但是，不要忘记s是标准化的。计划，Do实施，检查检查，处置Action，标准化标准，39，提