公司项目部办公室主任竞聘演讲

公司项目部办公室主任竞聘演讲尊敬的领袖、嘉宾都很好今天，在这里我以普通人的心情，参加了集团公司、西部管道建设项目部办公室主任的职场竞争。 首先，要觉得集团公司、西部管道建设项目部的领导为我创造了这次公平竞争的机会！在这里，我也感谢领导的信任，我有机会站在这里，接受领导的选择。我出生于*，*，毕业于*工学学士学位，于_ _ _年_月升入*研究生班，学习管理科学和工学专业，于_ _ _年_月取得了工学硕士学位。我参加这次竞争，首先是对*事业的热情，在今后的工作中，希望对公司、建设项目的发展做出巨大贡献。其次，为了自己所学到的东西，找到了充分发挥特长、发挥才能的舞台。第一，本人现在*岁，年龄丰富，有丰富的体力和精力第二，我出身于农家，农村的艰苦环境，塑造了我诚实善良的本性，农村朴素的民意锻炼了我的真实本性，我在几十年的工作中，一直与人友好、乐于帮助。 我一贯相信，事先成为人，一生工作。 无论是部门负责人，还是到处是领导单位，我都坚持这样做。第三，*负责公司经营管理工作和全面行政工作，积累了一定的管理经验，具有多年的工程施工管理经验和企业管理经验，具有必要的理论知识。 _年_月，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我满怀对*的热情踏上石油工业的摇篮*，被分配到油建公司工作中，在十几年的工作中参加和组织了许多工程的建设。 前后参加的工程主要有精炼总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油站锅炉室工程、油田油库建设、油田生产能力建设、燃气管线工程、轻烃气体处理厂、油田生产能力建设、基地建设、锅炉室等大型工程建设。 在工程施工中，我也在不断成长，担任工程队的副队长、公司技术科科长、公司工序部副社长、公司副社长、公司副社长兼总经济师等职务。 _ _ _ _ _月司令部又被任命为*公司的社长兼总经济师、党委副书记。 在任期间，我尽责地和领导小组成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额损失的压力，对外积极地开拓市场的加工工作量，内部优化机构，加强管理，合理地组织生产，三年间实现了收入_亿元。 同时，注重工程质量和安全生产，三年达到工程质量合格率_%以上，实现了安全生产无重大事故，企业素质水平和团队素质不断提高。第四，参加过很多复杂的工程建设，*通过在赞助部三年以上的工作锻炼，我对地缘有着详细的优势，在今后的工作中很容易通融。 _ _年_月，司令部领导任命我为生产赞助部主任，负责市场开发和挖掘、井下、记录井、油建公司等十几个部门的驻外队伍的协调管理。 在新职场，我踏进当地，害怕加强组织协调，积极开拓外部市场，确立了图希品牌整体形象。 年区块外部市场实现了收入亿元，成功完成了任务，在这一年，我被选为司令部的优秀干部。 _ _ _ _ _年油田市场开发进入新阶段，总收入_ _ _亿元。 年市场份额进一步扩大，观光、井的重建也能达到生产额_亿元。第五，具有较强的理解能力和沟通能力。 十年的工程施工和市场上的攀登，造就了我的耐心，决不屈服的意志。 月司令部调动我为党委书记、纪律委员会书记、副厂长。 在新的岗位上，我积极地接受了自主挑战，我和新任厂长一起认真研究积极的工作，尽快逆转被动局面，积极推进马来酸酐的生产和销售工作。 到月15日生产马来酸酐_吨，销售_吨，实现了销售收入_万元。第六，本人廉洁自律，不贪婪，在长期工作中把形象放在第一位，把企业当作家，企业存亡等于自己的存亡。人最宝贵的是生命，生命每人只有一次。 在这个竞争的时代，我们应该勇敢地面对竞争，融入时代迎接挑战，那才是我们宝贵的生命，我可能是这次竞争的过客，但正如英国物理学家史蒂芬，霍金说的，充满希望的旅行比终点的到来更好如果我能竞争成功的话，*，作为中枢部门的管理者，为了上情，在下情报告的窗口协调部门，我也知道这个岗位所发挥的重要作用，责任重大。 但是，我很自信，有能力在新职场不断创新，开拓进取。我的工作想法是“一个原则”、“两个主题”、“三个转换”、“三个服从”、“五个实现”。“一个原则”是为项目部主要党政领导担心，当参谋助手，为员工服务，强有力的协作，自主修台，把它作为一切工作的起点和脚踏点。“两个主题”，围绕协调和管理两个主题，强调项目建设的协调和办公室业务素质。“三个转变”是进行转变思考，实现中级管理向高级管理干部的转变，实现事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现自我管理向全面管理的转变。以“三个顺从”要求自己，以“三个一点”找到工作的切入点，以“三个适度”为原则与人交往。 “三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观客观服从。 服务不不足、自主不不足、顺从不偏颇、无法融洽。 “三点一点”是，上司的要求与我的实际工作一致的时候，我尽量寻找结合点的部门之间发生了利益冲突，我从政策法规和工作职责中寻找平衡点的核心领导之间的意见不一致的情况下，我从几个领导的立场和表现出的意图中理解相同点。“三个适度”是冷热适度，不拉人，吹毛求疵，等距离交往的柔软适度，拒绝事物就断，不优柔寡断的粗细适度，大事就不乱，小事就不在意。 理解同事，不抱怨，尊重，少责难，多情义，少冷漠。 目标是冷静地听刺耳的话，警惕地听奉承话，分析听反对的话，谦虚地听批评的话，在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人协调交往中聚集力量。如果我能竞争成功，我的工作原则和风格，严格的要求，严格的制度，遵守纪律，勤奋的学习，勤奋的调查，努力勤奋的监督。 用共同的目标团结人，用有效的管理鼓舞人，用自己的行动打动人。 大事讲原则，小事讲风格，工作重团结，工作重效率。 管人也好，管人也好，使用人也不会怀疑人。“六种方法”是一、按照主要领导的安排，做好集团内部的协调工作，营造民主团结的气氛，形成共识和默契，成为有活力和团结力的战斗集团。 经常深入基层调查情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力放在团队行列中。 为领导的正确决策出主意，想办法。二、熟人的善任。 了解部下的德才、学识、性格、态度。 作为办公室主任，要根据每个人的特征，用其所长，避免其缺点。 珍惜部下，满足部下的心理和感情需要，积极帮助部下解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当放松管理的“缰绳”，尊重人的信赖，对部下平等的心理满足办公室做得好，做成素质优秀、纪律严格的窗口部门。二、提倡“和”求“统一”。 办公室主任要站在整体高度，充分发挥民主主义，广泛听取不同意见，与部下提倡“和”，搞好团结，加强团结力和向心力，发挥整体功能。 在具体工作中，要唱“将相和”，同志之间互相尊重，互相支持，有什么事要商量，多通气，自觉地“内图合作，外图合作支持”。 努力熟练地演奏内部的协奏曲，统一地考虑，及时地集中，大胆地决定，真的能得到，能得到，能得到，能得到，统一。三、寓所“管”在“帮助”。 课的负责人应该经常关心部下的进步和成长，为了帮助其发展而竭尽全力。 想办法，并用行动让各课领导感受到支持人才的优秀本领和热情，在帮助同志的过程中，人人都确立了集体荣誉感，对各自的具体工作积极地提出想法和建议，形成了不怕辛苦、团结奋斗的各课工作气氛，形成了个人的自己四、不拘局部利益，服从集团公司、西部管道建设项目部的集体利益，增强掌握事务的党的观念，严格执行政策，分清是非。五、发挥带头和模范作用，诚实公平，坚持原则，严格履行组织赋予的职责和义务，按制度工作，不服从私情，不为个人利益所动，廉洁自律，企业在有序规范经营中最大利益，让公司安心，*项目部领导放心六、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，注视不