优秀项目部事迹材料

三秦腹地精品建设彰显路桥风采的西北大地陕西渭河大桥项目管理部陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市。工程造价7.85亿元，工期1096日历天。项目管理部成立于2013年12月，共有41名员工。自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部一直紧紧围绕公司“自强不息、包容创新、互助求变”的企业精神和“为一个项目立碑、占领一个市场、广交朋友、培养一批人才”的管理理念。始终把创建“优秀项目管理部”活动作为团结团队、团结员工的一种有效形式，努力做到一个一个进步，同心同德，克服困难，圆满完成陕西渭河大桥工程的各项建设任务。项目部先后被授予“优秀项目管理部”、“安全生产先进单位”、“安全文明示范工地”等荣誉称号。原陕西省委书记赵、陕西省副省长朱烈科、建设工程集团副总经理庄长兴、王、公司董事长孙等领导多次来我部视察工程建设，对工程建设进度、安全质量、文化建设给予高度评价。第一，制度健全，管理有序在项目进入的初始阶段，已经建立了一个完善的组织。根据桥梁工程的施工特点和公司相关规定，项目部下设工程部、安全部、质检部、材料设备部、合同部、财务部、实验室、综合办公室等多个部门。各部门各司其职，分工合作，为项目生产质量、安全和成本控制提供组织保障。1、质量管理，加强质量过程控制，创建优质工程。建立质量管理团队，建立和完善各种管理体系；实行技术质量责任制和合同制，颁发责任状，实行质量奖罚制度；实行工资与绩效挂钩制度，加强质量检查工作；项目部除编制作业指导书外，还应对一些重要和困难的作业现场、特殊工序和关键工序向班组进行详细的技术交底，组织各工序的岗前培训，并提供各种技术培训课程。2.在安全管理方面，管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全经费到位、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等安全管理制度，以及特殊天气项目负责人的“一拍一罚”制度和夜班巡逻制度，确保了安全工作形势稳定，赢得了业主和监理单位的好评。3.在进度管理方面，项目通过月度生产会议、周例会、日生产会议，将业主下达的月度计划细化量化为周计划和日计划，分解月度计划并下达给各承包商团队，与施工团队签订计划完成责任书，落实奖罚措施，奖励先进，处罚落后。4.在成本管理方面，项目将每月召开一次成本分析会议，分析上月的成本管理情况。在生产过程中，严格控制工人、材料和机械的管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，使工程效益最大化。5.在合同管理方面，合同签订过程规范，预警机制健全。项目合同的签署严格按照公司的审查程序进行。该项目成立了一个由项目经理领导的合同审查小组，由2名副组长、3名小组成员和2名合同管理员组成项目部高度重视安全工作，重视安全意识的宣传。不仅定期组织项目部员工进行安全学习、安全演练等活动，还对劳务队伍中的农民工进行安全宣传教育，邀请医生进行健康讲座，邀请公安消防同志在项目中进行安全防火知识宣传，并定期组织施工期间全体员工体检等活动。从而全面保证项目的安全生产，保证项目建设的顺利进行和良好效益。工程开工以来，各项任务保质保量完成，与业主和监理单位建立了良好的合作关系。施工效率高，业主和公司安排的施工任务提前完成多次，业主单位给予奖励。项目建设以来，未发生责任事故，既定效益目标已经实现。三、立足实践，勇于创新在项目的生产过程中，项目组紧紧围绕现场生产的实际情况，坚持岗位创新、技术创新和一线创新。截止日期前，项目组建的QC小组获得了2016年合肥市优秀QC小组一等奖和国家QC小组三等奖。该项目还成功应用了建筑工程集团的4种企业级施工方法，并正在积极应用安徽省的省级施工方法。目前，集团共收到合理化建议10项，其中陕西西安渭河正阳大桥现浇箱梁腹板采用钢木模结合施工项获安徽省2015年度重大合理化建议和技术改进成果项目奖。采用钢木模板结合施工技术，现浇箱梁腹板成功申请专利。目前，相关高校和科研机构正在积极申请钢箱梁桥面铺装课题。四、团队文化建设取得成效项目部注重加强文化建设，将项目文化建设放在管理的突出位置，围绕公司的企业精神、企业管理理念和企业标识，制定项目办公区和生活区的建设规划，因地制宜，适当投资。办公区生活区环境优雅，各种标牌和标语醒目，材料堆放整齐，标牌清晰，设备摆放整齐。设计制作施工现场拱门、施工现场围栏、宣传栏、报纸栏、喷漆等。形成文化走廊和文化花园，营造浓厚的文化氛围；项目部还利用5月1日和7月1日节点组织红色旅游和长跑比赛，以开阔员工视野，增强凝聚力。丰富员工的精神生活。项目部积极倡导科学、文明、健康的文体活动。为该项目预留了一个特殊区域，用于建设文化娱乐广场，开展大众娱乐和体育活动。它购买了乒乓球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。组织员工参加分公司和公司的文体活动，取得了良好的效果。在充分利用“读书角”项目开展阅读的同时，该项目于周二启动了党员小组学习制度，在项目人员中发挥了主导作用，取得了良好的效果。五、加强党建工作，强化项目部的战斗堡垒项目部自成立以来，高度重视党的建设工作，成立了渭河大桥工程支部，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。一是建立和完善学习体系，积极开展“两学一动”活动。坚持集中学习、自学和连续收费。项目部将指定每周二为党员学习日。所有党员和同志将观看相关的教育宣传影片，学习党章和党章等三是严格落实党风廉政建设责任制，营造党风廉政建设的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，深入开展示范教育和警示教育，采用正反两种模式，不断增强党员和各级干部的自我意识。加强反腐倡廉制度建设，落实廉政承诺、廉政谈话、廉政述职报告制度，完善权利制约和监督制度，进一步提高领导班子的民主生活质量和团队凝聚力。成就代表过