企业员工演讲稿--创建节约型企业提升成本竞争力

企业员工演讲：创建节约型企业，提高成本竞争力我今天的演讲从故事开始。 1978年世界石油价格上涨时，作为日本企业领导者的日本航空公司，为了保持企业的形象，如果世界的航空运费涨价的话，社长下决心不要涨价机票。 航空公司正在寻找各领域降低成本的方法，在各办公室设置智能电灯开关，在没有人的情况下自动熄灭，将砖头放在每个办公室自动打开的厕所里，每冲一个厕所，砖头体积的水就会减少，每年能节约60吨的水。 连厕所里的小事都想，什么都没想吗？这样的小事他们的员工也确实做了。 另外还能做什么？ 这不得不说我们真的为难他们的员工。 作为垄断行业的航母，他们的节约意识很强，值得钦佩。 由此也说明了对企业的发展来说，节约是责任，是成本竞争力。在施工企业日益“以安全、质量为核心竞争力”，建筑市场已经进入微利的今天，我们至少不能忽视“子核心竞争力”的成本节约、边际利润的增加管理。 我们公司将明年定为“消化年”，在此基础上提出20XX年为“抓住边际利益的年”，两者是互补的。 我们公司今年的加工任务超过20亿元，比去年的加工大幅度增加，要增加企业各方面的投资。 在这种情况下，如何在增加投资的同时确保边际利润的增加？ 这需要企业在“精细管理，挖掘潜在插件”上下功夫。 细致的目的是“潜在的挖掘”，挖掘利润的细致管理的直接目的是员工约束自己，勤俭节约，培养艰苦创业的优良做法。 坚持建设节约型企业的道路，追求节约利益，节约促进发展，不断增强企业核心竞争力。 简单来说，成本竞争力是企业竞争的基础，保证企业持续发展，着力构建节约型企业的长期机制。建设节约型企业是一个渐进的过程，不能一次完成。 同时，节约不仅是管理者的事，也是每个员工共同的责任。 我们单位是不直接盈利的非生产性支出的大规模机构，必须严格控制非生产性支出，加强不直接盈利，减少成本支出，节约利润。 对项目采取一些详细措施，节约各水泥，回收各钢筋头，节约各水滴、各电、各纸的具体要求。 但是，在日常工作中，会出现各种各样的非节约现象，如在办公室忘记关空调，只关电脑本体，关显示器和打印机等，由此产生大量的待机电力，并被蓄积也是惊人的数字。 机构内部网虽然很完备，但办公用纸、印刷等费用同样发生，这种浪费是“无辜”。 因此，各种节约措施不是我们想实现的，而是依靠制度，依靠习惯，意识是行动的先导，制度是行为的标准，建设节约型企业必须依靠制度来管理和制约。 试试在日常生活中如何很好地处理自己的意识和习惯吧我在这里有成功经理讲座中提到的八个词。 “请注意你的思想。 那个会影响你的行动。 请注意你的行动。 那个会影响你的习惯。 请注意你的习惯。 那个会影响你的性格。 请注意你的性格。 它影响你的命运”从点滴开始，从小事开始，从我开始，我们出了建设节约型企业的几个错误的地区，每个人在平时的工作和生活中，又严格执行各种节约制度，培养自己的节约意识，“习惯自然”，从而接受节约节约是美德，节约是质量，节约是责任，节约更是边界。 积羽沉舟，水滴也变成河。 节约的口号已经说得很充分，我们也知道浪费的可耻，节约的