《软件过程改进与C》PPT课件

软件过程改进与CMM/CMMI,目录,1.IT企业长期面临的软件工程难题2.软件过程改进概述3.CMM发展简史4.CMMI1.1介绍5.CMM等级评估6.CMM在中国7.软件过程改进措施与建议8.CMMI3级软件过程改进解决方案,1.IT企业长期面临的软件工程难题,1.1企业的目的根本目的：合法地赚钱，获取尽可能多的利润。第一推论：为了使利润最大化，产品开发应当“做得好、做得快并且少花钱”软件工程学科的目的：提高软件产品质量、提高生产率并且降低开发成本质量、生产率、成本之间的复杂关系成本重要还是TimetoMarket重要？1.2企业长期面临的软件工程难题产品质量低下、进度延误、费用超支（软件工程学科发展30年尚未彻底解决）经典软件工程：研究需求分析、系统设计、编程、测试、维护等领域的方法、技术和工具问题之源：人们逐渐意识到，由于企业管理软件过程的能力比较弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。,2.软件过程改进概述,2.1什么是软件过程改进提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进（SoftwareProcessImprovement）从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向，其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。2.2过程的基本概念过程就是人们使用相应的方法、规程、技术、工具等将原始材料（输入）转化成用户需要的产品。过程的3个基本要素是：人、方法与规程、技术与工具过程与产品存在因果关系。即好的过程才能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。过程被文档化后才能成为规范。软件过程改进的根本目的是：提高质量、提高生产率并且降低开发成本。,人员,方法与规程,技术与工具,过程,产品,2.软件过程改进概述,2.3软件过程改进必须走规范化之路提高软件过程能力可以比喻为“练内功”，“练内功”没有捷径可走，唯有走“规范化”之路，即“制定适合于本企业的软件过程规范，并按照此规范执行”。“规范化”不会抑止人们的创造力，相反地，它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。（麦当劳与中餐馆对比）业界实践已经证明，走“规范化”之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法，犹如人类的“养生之道”。任何IT企业（不论大小），都有办法以其承受得起的代价“走规范化之路”，从而有效地提高软件过程能力。,3.CMM发展简史,3.1CMM是什么CMM（CapabilityMaturityModel）是用于衡量软件过程能力的事实上的标准，同时也是目前软件过程改进最好的参考标准。美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）研制3.2发展简史CMM1.0于1991年制定。CMM1.1于1993发布，该版本应用最广泛。CMM2.0草案于1997年制定（未广泛应用）。到2000年，CMM演化成为CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration），CMM2.0成为CMMI1.0的主要组成部分。CMMI-SE/SW1.1（CMMIforSystemEngineeringandSoftwareEngineering）于2002年1月正式推出。3.3CMM重要概念5个成熟度等级：Initial,Repeatable,Defined,Managed,Optimizing18个关键过程域。关键过程域指出为了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。,4.CMMI1.1介绍,4.1CMMI诞生CMM1.1是十年前创作的，十年来IT产业有了长足的发展，相应的工业标准或规范必然要不断地改进。在总结CMM应用的大量经验教训的基础之上，SEI于2002年推出了CMMI1.1。CMMI重大的改进在于它不仅完善了CMM本身，而且充分考虑了软件工程与系统工程的集成，使得CMMI不再局限于纯粹软件的范畴。由于CMMI1.1问世不久，人们了解和应用CMMI需要一定的时间，但是CMMI将取代CMM这是必然的趋势。4.2CMMI有两种表述方式阶段表述方式与CMM兼容，连续表述方式与ISO/IEC15504相似。,4.CMMI1.1介绍,4.3CMMI与CMM过程域的比较,5.CMM等级评估,5.1过程复杂每一个CMM等级评估周期（从准备到完成）约需12-30个月。每一级别的评估由SEI授权的主任评估师领导一个评审小组进行，其成员大部分来自企业内部。评估过程包括员工培训（企业的高层领导也要参加）、问卷填写和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导讨论和撰写评估报告等。评估结束由主任评估师签字生效（没有盖上公章的证书）5.2取得主任评估师的资格比较困难10年以上的软件开发经验在SEI接受培训，培训费用每人约需数万美元，非美国人加倍。经过两次以上CMM评估的全过程实习主任评估师的资格并非终身制5.3评估费用昂贵：大约是ISO认证的十倍价格视客户需求的多少而定，可以与咨询公司协商。参考价：CMM2级50万元RMB，CMM3级80万元RMB。,6.CMM在中国,6.1国内IT企业采用CMM的目的提高企业的软件过程能力，但并不关心CMM评估。既要提高企业的软件过程能力，又想通过CMM评估来提升企业的威望与知名度。只是为了拿到CMM证书6.2共性问题：费用高、难度大、见效慢企业做一次比较完整的CMM2-3级咨询和评估大约要花费60100万元。企业内部组建SEPG的成本并不比咨询费低。软件工程与项目管理工具比较昂贵（如Rational的产品）。目前国内通过CMM2-3级评估的企业屈指可数，而这些企业的实际能力也没有宣传的那么好。因为参加CMM评估的项目都是精心准备的，个别项目或者事业部通过了CMM评估并不意味着整个企业达到了那个水平，这里面的水分相当大。,6.CMM在中国,6.3国内通过CMM等级评估的企业公司名称CMM级别通过时间摩托罗拉L52000-09华为印度所L42001-12东大阿尔派L32001-06托普软件L32001-11联想软件事业部L32002-01鼎新公司L21999-07博通公司L22001-04用友软件L22001-06浪潮通软L22001-11东方通科技L22001-12新太科技L22001-12神州数码L22002-016.4业界关注的焦点：企业如何以比较低的代价有效地提高软件过程能力,7.软件过程改进措施与建议,7.1企业领导决策与支持领导根据企业的发展战略和当前实力，决定投入多少资金、人力和时间，将过程能力提高到什么程度。领导“支持”软件过程改进的行为是多方面的，例如批准必要的经费，组建SEPG，在某些场合宣传软件过程改进的重要性等。除此之外，企业领导应当亲自参与软件过程改进的实践，为员工们树立榜样，例如参加培训和考试，自己要遵守软件过程规范。7.2制定适合于企业的过程规范首先要深入调查企业过程能力的现状，识别出薄弱环节，分清“轻重缓急”。再根据企业的实力（如资金和人力），确定过程改进的各个阶段目标。企业在参考业界推荐的过程标准或规范时，要舍弃那些听起来很先进但是对本企业无益处的东西，只选取对企业有实用价值的东西。如同老百姓买商品，“只买对的，不买贵的”。CMM/CMMI和ISO都只是用来参考的，而不是用来“迷信”的。使用软件过程规范的绝大部分人不是软件工程专家，所以规范应当通俗易懂。,7.软件过程改进措施与建议,7.3规范的实施企业制定软件过程规范是为了帮助人们把工作做得更好，而不是存心与人们过不去。企业一方面要用行政命令和奖罚措施来强制实施软件过程规范，另一方面又要设法使员工们乐于执行规范从而避免流于形式。SEPG不要只是埋头写规范，写完了上缴了事。最好在内部网上开辟一个专栏，专门解释规范。要对全员进行培训与考试，使机构中的每个人都熟悉与自己工作相关的规范。只有这样才能防止有人拖后退，使团队发挥最大的力量。质量保证人员监督实施。人都有惰性，如果没有人来监督员工们按照规范办事，那么自觉性不强的员工就会回到“无序”的老路上。质量保证人员的职责就是周期性地检查项目成员的“工作过程以及工作成果”是否符合既定的规范，来监控和改进“过程质量以及产品质量”。SEPG要及时收集员工们反映的问题和建议，不断地完善规范，但是不能频繁地变更规范的版本，应当有计划地控制规范的版本。,7.软件过程改进措施与建议,7.4文档太多怎么办在推广软件过程规范时，员工们抱怨最多的就是“文档太多了”！甚至很多人把进度延误归罪于写文档。如果过程规范是适合于本企业的，那么该规范所要求的文档工作量也应该是比较适宜的。之所以员工们抱怨“文档太多了”，那是因为他们以前文档写得太少了，一下子不习惯正常的文档工作量。应该想办法降低写文档的难度，提高写文档的效率。基本措施有：机构要下功夫制定出结构良好的文档模板，给出充足的提示和示例。这样使用者就可以“依葫芦画瓢”，总比他自己琢磨怎样写要方便得多。提高开发人员的写作能力，这是练内功。一是要学习好的写作方法，二是要不断地练笔（其实写文档就是在练笔）。,8.CMMI3级软件过程改进解决方案,8.1为了真正提高软件过程能力，企业至少要做三件最重要的事情：首先制定适合于本企业的软件过程规范。对员工们进行培训，指导他们依据规范来开发产品。购买一些软件工程和项目管理工具，提高员工们的工作效率。8.2软件过程改进解决方案（SPIS）的主要组成部分：基于CMMI3级的软件过程改进方法与规范，命名为“精简并行过程”（SimplifiedParallelProcess,SPP）。它由众多的过程规范和模板组成。SPP2.0的文档总数约500余页。基于SPP的一些培训教材，包括软件工程、项目管理、高质量编程指南等。基于Web的项目管理工具，包括项目规划、项目监控、质量管理、配置管理。8.3SPP模型及含义对CMMI3