仓管员绩效考核量化表

库管员绩效考核量化表评估部门：仓库部门评估人员：职位：日期：评价目标评估目标重量评估内容分数/日期办公室贸易方法头脑25%忠于职守7%热爱自己的工作，并有计划地工作。养成每月结算仓库材料的好习惯。10这项工作是有计划和有组织的，有进出仓库货物数量的准确记录。然而，缺少每日库存表，货物经常通过变更订单运输。6库存数量不准确，物流偏离经常受到影响。3工作质量5%热爱集体，尊重领导，积极争当第一个“5S”品牌部门，各种仓库物资摆放整齐，地面干净卫生10无论个人得失，作品都把集体利益放在首位，力争成为“先进个人”的荣誉称号8勤奋、灵活、快速5团结精神5%他经常关心同事，谦逊有礼，有强烈的集体荣誉感。10以自我为中心，任意妄为6没有团队精神，经常辱骂同事或吵架0商业学习3%要努力学习仓库原膜、半成品、色料、颜色的储运知识，确保物品不变形、不损坏，物流工作顺利进行。10仓库货物的储存和运输不当，未能遵守仓库的进出程序，以及先进先出原则，导致货物受到不同程度的损坏。5缺乏工作能力，不愿意虚心接受别人的意见，学习和接受能力差3服务态度5%对客户要体贴、热心，相互尊重，热爱自己的工作，对公司要忠诚。10对公司忠诚的顾客和同事在工作中总是对困难漠不关心，缺乏合作精神和团队服务。6缺乏与顾客的沟通，有时是由于情感虐待，一种对工作不负责任的态度3工作做州30度合规系统5%严格要求自己遵守工厂规章制度，遵守仓库管理制度10他可以严格要求自己工作，但他不会阻止其他同事违反规定。他会帮助纠正它们，但他会有意保护或保护它们。6他不仅不能遵守公司的各种制度，而且他还用言语或行动煽动鼓励破坏性行为。0出席5%遵守人事考勤管理制度，每天按时出勤，不迟到、早退、旷工等。10每日上班报告，但无考勤记录或不正常考勤将不予登记。6经常迟到或早退，不配合人员考勤工作。0对工作的热情5%清楚记录每天进出的货物数量，积极分析和发现可疑数据，确保每日账目准确；要交付的货物可以提前准备，以提高物流效率。10货物的库存数量存在疑问，无法及时准确地找到，从而影响了提前装运的准备。5我没有提前做好交货的充分准备。我经常在送货时寻找物品，仓库数据不清楚。0工作职责15%确保仓库货物数量准确，货物摆放整齐，仓库地面清洁卫生，确保仓库货物安全。10熟悉仓库工作流程，能够做好本职工作，没有仓库管理意识。6工作中没有主动意识，经常出错，纪律差，个人工作力量不集中，发生工伤事故。0工作协调5%积极配合公司各项制度的实施，认真完成上级交办的各项任务，在工作中与同事互相帮助、互相帮助。10能够与上级领导合作完成各种任务，做事只为了实现个人目标，不顾集体工作效率6在工作中缺乏沟通与合作，处理事情总是不一致，没有集体合作的意识3工作做成为水果20%完成10%公司分配的所有任务总是以有计划的方式提前完成。10始终能够保证完成上级分配的所有任务，并及时处理临时问题。6当任务无法完成时满足于现状，不要考虑创新管理。3仓库姓氏管李25%能量消耗监控5%下班前，检查仓库周边，检查水、电、气供应的严密性。10仓库内的水、电、气损坏，未及时向工程部报修，造成不必要的损失。6下班后不关水电，浪费学习时间。0设备管理5%定期检查和维护仓库电动叉车、手动叉车及其他搬运工具和消防设备，并进行分类。10仓库中常用的工具经常与疾病打交道，而且工具摆放不整齐。6仓库搬运工有丢失现象，人员因设备问题遭受工伤0材料管理5%仓库储存的货物整齐有序，数量准确，登记无误，装运无误。10物品存放区规划不合格，未及时整改，造成物品损坏的5仓库材料没有得到及时跟踪和管理，导致错误、泄漏或损坏。0安全管理15%防火防盗意识强，定期对仓库物料进行通风、干燥和防潮的测量和检查，具备一定的仓库消防安全管理专业知识。10我对仓库的消防安全工作很熟悉，但是我没有给仓储物品的质量保证提