建筑工程材料管理

建筑材料管理-1-简介，建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。在工程建设过程中，建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理和成本控制是建筑工程管理的重要环节。良好的材料管理对加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。-2-目录，第1部分建筑材料定义，第2部分建筑材料分类，第3部分建筑材料管理，第4部分，第3部分，第1:部分建筑材料定义，建筑材料，顾名思义，是建筑工程中使用的所有材料的统称。第1:部分建筑材料定义，-4-，第1:部分建筑材料定义，-5-，第23330部分建筑材料分类，建筑材料主要分为：装饰材料，结构材料，特殊材料，第23330部分建筑材料分类，-6-，结构材料：包括钢，木材，混凝土，石头，水泥，砖，钢化玻璃，工程塑料，复合材料等。第2:部分：建筑材料分类，-7-，装饰材料：包括各种轻钢、石膏板、涂料、油漆、涂料、饰面、各种颜色的瓷砖和具有装饰效果的玻璃，第2:部分：建筑材料分类，-8-，特殊材料：具有防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、密封等特殊功能的材料。第2:部分：建筑材料分类，-9-，三种主要材料：钢，木材，混凝土，第2:部分：建筑材料分类，-10-，1，钢：建筑用钢一般分为：钢筋混凝土用钢和钢结构用钢，(1)，钢筋混凝土用钢包括：1，钢筋：一般可分为光滑面筋(圆钢)和变形钢筋(螺纹钢筋等)。)根据它的形状；根据直径，一般有6、8、10、12、14、16、18、20、25、30毫米等规格；根据强度一般分为四个等级。钢筋混凝土用钢筋的要求：足够的强度、一定的塑性和足够的断裂变形。第2:部分建筑材料分类-12-，2，钢丝和钢铰线：预应力钢丝是由优质碳钢盘条经酸洗、冷拉或回火制成。特点：强度高，柔韧性好，无接头。(b)钢铰线由7根直径为2.5-5.0毫米的高强度钢丝制成，这些钢丝被扭曲，然后经过一定的热处理以消除内应力。第2:部分建筑材料分类，1。钢：-13-，(2)钢结构用钢：1。型钢：包括角钢、工字钢、槽钢等。2.钢板：有三种规格：厚、薄、平。钢管：无缝钢管和焊接钢管。第2:部分建筑材料分类，第1部分，钢：-14-，第2:部分建筑材料分类，世界著名的钢结构，世界著名的埃菲尔铁塔钢结构，世界著名的吉隆坡国家石油双塔纯钢结构，世界著名的纽约帝国大厦钢结构，-15-，第2:部分建筑材料分类，世界著名的钢结构建筑，新央视大楼年度最佳高层建筑奖，-15-，优点：重量轻，强度高它具有高弹性和韧性，并能承受冲击和振动。低导电性和导热性；同时，装饰的质感也很好。第2:部分建筑材料的分类，缺点：结构不均匀，容易吸水、变形和腐烂。木材通常指用于工业和民用建筑的木质材料，通常分为软材料和硬材料。项目中使用的木材主要取自树干。木材由于容易获得和加工，自古以来就是主要的建筑材料。-16-，第2:部分：建筑材料分类-方木-木单板-木地板-17- 3。混凝土：混凝土是一种人造石，由胶凝材料和骨料以适当的比例混合并硬化一段时间制成。它广泛应用于土木工程。第2:部分：建筑材料分类-18-，3，混凝土：普通混凝土：第2:部分：建筑材料分类，(1)泵送混凝土-利用泵的压力将混凝土输送至混凝土泵(2)预制混凝土，也称为商品混凝土，通常称为灰或骨料，是由水泥、骨料、水、外加剂、矿物掺合料和其他成分组成的混凝土混合物，根据需要按一定比例添加，在搅拌站计量和混合，在规定时间内由运输车辆销售和运输到使用地点。普通混凝土：-20-，其他材料：建筑材料分类，水泥，是一种粉状水硬性无机胶凝材料。加水搅拌成浆，能在空气中硬化或在水中更好，并能牢固地将砂、石等材料粘结在一起。长期以来，作为一种重要的胶凝材料，它被广泛应用于民用建筑、水利、国防等工程中。(1)水泥，(21)其他材料，(第2:部分)建筑材料分类，普通水泥：2)普通硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、6%20%混合材料和适量石膏研磨而成的水硬性胶凝材料，称为普通硅酸盐水泥(简称普通水泥)；3)砌筑水泥：主要用于砌筑砂浆的低标号水泥，通过向活性混合材料中加入适量硅酸盐水泥熟料和石膏并研磨而成。(1)硅酸盐水泥：由硅酸盐水泥熟料、0%5%的石灰石或粒化高炉矿渣和适量的石膏研磨而成的水硬性胶凝材料，称为硅酸盐水泥，分为一级和二级，即国外俗称的硅酸盐水泥。石材是建筑、装饰、道路和桥梁建设的重要原材料之一。如今，大多数建筑材料被用作高级建筑装饰材料。目前，市场上常见的石材主要有大理石、花岗岩、水磨石和人造石，其中白色大理石为上品。花岗岩比大理石硬。水磨石是由水泥、混凝土和其他原材料锻造而成的。人造石是由天然石的碎石为原料，加上粘合剂等制成的。通过加压和抛光。后两者不如天然石材坚固，因为它们是手工制作的，但是随着科学技术的不断发展和进步，人造石的产品也在日新月异，其质量和美观都不亚于天然石材。2，石材，-23-，其他材料：第2:部分：建筑材料分类，石材类型：-23-，花岗岩，大理石，水磨石，合成石材，第2:部分：建筑材料分类，石材应用桥：-23-，卢沟桥，赵州桥，安平桥-现存最长石桥，桥长2.5公里，第2:部分：建筑材料分类，石材应用外墙装饰：-23-，第2:部分：建筑材料分类，石材应用室内装饰：-23-，其他材料三、防水材料，-23-，其他材料：建筑材料分类，防水材料分为三类：2，聚氨酯防水材料，防水卷材含有挥发性有毒气体，施工要求严格，且成本昂贵；3。由有机聚合物液体和无机粉末组成的新型聚合物水泥基防水材料，结合了有机材料高弹性和无机材料耐久性好的特点。涂装后，形成高强度、坚韧的防水涂层，是居家保护的常用选择。1、防水卷材，主要用于工程施工，如屋面、外墙等。第3:部分建筑材料管理，质量控制的主要内容，第3:部分建筑材料管理，-25-24-，第3:部分建筑材料管理，材料管理包括：材料现场管理，材料采购管理，材料成本管理，第3:部分建筑材料管理，-25-，1，材料采购管理，1。确定采购计划；2.市场调研和合理选择；3.材料价格控制；4.对进入现场的材料进行检查；第3:部分建筑材料管理；26-1。确定采购计划。项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划及相关采购管理制度，编制采购计划。采购计划包括：1)采购范围、内容和管理要求；2)采购信息(包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求)；3)检验方法和标准；4)供应商资格审查；5)采购控制目标和措施。第3:部分建筑材料管理-27-，2。市场调研和合理选择，(1)审核材料生产经营单位的各种生产经营程序是否完整；(2)实地考察企业的生产规模、诚信理念、销售业绩、售后服务等。(3)关注企业的质量控制体系是否具有国家和行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；(4)从建筑业同行那里获得更加准确、详细和全面的信息；(5)组织对采购报价进行全面的技术和商务评审，并制定选择、评审和重新评审的标准。第3:部分建筑材料管理-28-，3。材料价格控制，(1)材料采购价格控制。企业应通过市场调研或咨询机构了解材料的市场价格，在保证质量的前提下选择较低的材料采购价格。(2)采购材料时控制运费。运输应合理组织，在比较材料采购价格时应考虑运输成本。当材料价格相同时，就近购买材料，选择最经济的运输方式，降低运输成本。为了合理确定进货的批次，还需要考虑资金的时间价值，确定经济批量。第3:部分建筑材料管理-29-4。材料进场检验，(1)建筑材料验收入库时，必须向供应商索取国家规定的相关质量资质和生产许可证。(2)本工程使用的设备和材料应通过检验，符合设计要求和相应的现行标准。(3)材料检验单位必须具备相应的检验条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或其授权部门检验合格后，方可承担检验工作。(4)采购的产品应按照职业健康安全和环境管理的要求进行检验、运输、移交和保存，以避免对职业健康安全和环境造成任何影响。建筑材料管理-30- 2。材料现场管理：1。材料储存管理，2。材料分配管理，3。施工组织管理，第3:部分：建筑材料管理-31-1。材料储存管理。建筑材料应根据材料的不同特性，存放在符合要求的专用材料仓库内，并应防潮、防雨、防爆和防腐蚀。一个建筑工地使用许多材料，而且同一种材料有许多规格，例如，有几十种直径从几毫米到几十毫米的钢；水泥有不同的等级和品种，以及各种各样的水电配件，所以各种材料都要有明确的标志，并按不同的类别存放。第3:部分建筑材料管理-32-2。物资配送管理，建立完善的物资配送体系，贯彻“先进先出、推陈出新”的原则。项目部材料消耗应与分部工程核算相结合，严格执行定额领料制度。施工前，项目施工人员必须在定额领料单上签字。领料单必须按照栏目要求填写，不得遗漏任何项目。贵重物品和用量大的物品，可根据用途和收据分几次发放。对于易碎物品，材料人员在发放时应进行详细检查和交付，领用人应在合格证上签字认可。第3:部分建筑材料管理-33-，3。施工组织与管理。这是现场材料管理和管理目标的实施阶段。其主要内容如下：(1)场地材料布局规划及场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行第3:部分建筑材料管理-34- 3。材料成本管理：1。系统控制，2。极限控制，3。主要材料控制和成本管理，即明确施工过程中工程成本控制的内容，进行有针对性的成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括：4。材料索赔控制，第3:部分建筑材料管理，-35-，1。制度控制，建立“先算后用、省奖、减废、罚”的方式，建立定额征收制度、余料回收激励制度，包括“金点子”和合理化的节约佣金激励制度建设；加强现场工程材料的预算、计划和验收制度，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石、干粉砂浆、混凝土砌块等大宗材料有专门的采购和接收制度，确保质量合格、数量准确；建立常用小器具和废弃物的管理制度。自动扶梯、栏杆、灯座、配电箱和其他常用材料应由指定人员保管。应对废钢和废电线等可回收材料建立收集和处理系统。第3:部分建筑材料管理-36-2。材料限制控制。建筑工程的工程材料成本一般占工程总成本的60%左右。显然，材料成本是成本控制的关键。材料控制主要取决于：1)改进材料采购、运输、收发、储存等方面的工作，减少各环节的损失，节约采购成本；2)采用科学的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；3)做好材料收集管理工作，杜绝材料浪费。坚持按定额确定材料消耗，实行定额征收制度。施工人员只能在规定的定额内分批收集材料。如果材料超过定额，分析原因并及时采取纠正措施。4)改进施工工艺，推广使用新技术、新工艺和新材料，减少材料用量；5)加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少堆存损失。第3:部分建筑材料管理-37-，3。主要材料控制，(1)加强商品混凝土的质量控制。(2)加强钢材消耗控制。(3)加强模板控制。第3:部分建筑材料的管理-38-，4。索赔控制。常见的材料索赔包括：1)因业主和工程师的原因造成施工临时中断和工作效率降低而增加的人工、材料和设备费用索赔；2)业主和工程师发出加速指令，要求建设单位投入更多资源，加班加点完成建设项目，导致项目成本增加；3)因材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。因此，为了控制索赔，必须提前制定周密合理的施工组织设计，按计划进行施工，严格控制材料质量，提前制定材料计划。