如何有效激励员工的方法(ppt 46页).ppt

激励，如何有效激励员工，现代企业人力资源管理培训，主题1，为什么士气低落？无精打采的工作经常迟到或早退，有时会发牢骚，抱怨没有主动完成任务更快更好，经常拖延和推迟工作，士气低落的原因，长期缺乏满足过分严格的目标的需求，不断批评的不公平，对激励的误解，激励=奖励奖金，给红包买礼物，奖励只是激励的一个方面，但不是全部，对激励的误解，不是员工要钱吗？工作人员说，这个困难和那个困难要钱，要求加薪，要求升职或者要求加薪，辞职可以通过增加钱来解决奖金和佣金，钱真的是一切吗？(1，9)型经理，他们更注重业务而不是动机，管理网格，关心业务和任务，关心员工，对员工很体贴，有良好的人际关系，在组织中有很好的氛围，有点像俱乐部，不适合管理和完成目标。(9，9)型管理者非常关心和珍惜企业和员工，能够使员工清楚地了解自己的工作目标和利益，与员工建立相互信任和尊重的人际关系，成功而高效地完成工作。(5，5)类型经理，温和型经理，不太关心业务和工作，两者都能保持冷静。在确保完成工作的同时，他们还注意将士气保持在适当的水平，以便两者能够达到必要的平衡并达到更好的绩效水平。这是一种更好的管理模式。(1，1)型管理者，这种管理者既不关心工作和员工，也不要求业务，而是只维护组织成员之间的关系，是一种最低层次的管理方法。(9，1)型管理者，可以说是权威的或以业务为导向的，这类管理者非常重视和关心业务和任务，而他们对员工的关心明显不足。对激励的误解，因为你是一个更注重业务而不是激励的经理，你可能是一个(9，1)型经理，你应该更关注你的员工，关心你的员工，并逐步从(5，5)型过渡到(9，9)型，以达到最高的管理水平，这是当今人力资源管理的中心。关注商业而非动机，主题2，动机分析-需求层次理论，生理学，安全，社会互动，尊重，自我实现，1，员工需要什么？激励分析-X，Y理论，X理论：大棒：强制，强制严格监控Y理论：胡萝卜：信任，授权和参与，2，“胡萝卜”或“大棒”，医疗保健因素，激励因素，防止员工不满，鼓励员工积极性，薪酬监督地位，安全工作环境政策和管理系统的人际关系，工作本身欣赏成长的可能性，责任成就，3，为什么满意，为什么不满意？激励分析-双因素理论，激励分析-权益理论，操作对他自己的报酬的看法Oa对别人的报酬的看法Ia对他自己的投资的看法OH对他过去的报酬的看法IH对他过去的投资的看法，4。为什么不公平？第三，激励措施，建立全公司的业绩排名，每月(每季度)对员工的销售业绩或生产业绩进行排名，同时举行排名竞争。，排名榜，激励方法2，让员工带着配偶或同伴去旅游或团体旅游，旅游，激励方法3，让员工根据各自的业务参加外面的会议、研讨会或研讨会，让员工学习更高的学位或MBA等学术资格举办内部培训，让员工参与制定专门的职业发展计划，为员工宣布明确的职业发展道路，职业发展激励方法4， 晋升或提升：让他主持一个项目，让他成为一名顾问，给他一个充满荣誉的职位，给他特殊的任务，提升/提升责任和地位，激励方法5，拿公司的一些股份作为奖励，给员工选择权和其他形式，或直接奖励员工； 员工持股计划每个员工都有权分享奖金。内部股份、公司股份、激励方法6、提高员工基本工资标准、增加津贴金额、增加其他获得更多收入的机会、提高工资、激励方法7、表扬员工在工作之外的特殊表现、奖励员工的重大成就、改善服务奖、明星计划创新奖、内部发明奖、特殊成就奖、激励方法8、美味工作餐、交通津贴、住房津贴、健身卡、假日礼品书杂志、严格社会保障、额外商业保险、 提供饮料和食物、报销部分儿童保育费或学费、福利、奖励方法9、季度奖金、年终奖金、高级绩效奖金、贵重物品(住房、汽车)、绩效奖金、奖励方法10、带秘书宽敞办公室的专用汽车、体面的“著名”弹性工作时间会员卡、贵宾卡、身份展示、其他奖励方法、公开表扬加班一起吃饭。 当公司对待他并给他更多的指导来写工作报告时，他应该提到执行工作的员工的名字，以免埋没员工的信用。当员工沮丧时，他会理解主题4，激励原则，相同的业绩给予相同的报酬或不同的业绩给予不同的报酬，公平原则，激励原则2，激励力度只能先弱后强，先小后大。我们不能一次用完激励资源，也不能把激励资源用在一个人身上。奖励只能上升而不能下降，奖励有“抗药性”。公司的激励资源有限，激励效果也有限。严格原则，激励原则3，一段时间后表扬，当员工最渴望某个需求时表扬，当气氛最好时表扬，当人们将要忘记某事时不要给予鼓励，当他们沮丧时不要给予鼓励，加薪后不要立即给予鼓励，当他们没有被提升时不要给予晋升规则，在正式场合宣布重要决定，时机原则，在正确的时间实施鼓励，或者在错误的时间不实施鼓励，激励原则4，谁是鼓励的目标？谁最需要动力？激励的标准和具体内容这次激励会达到什么效果？你怎么知道这个效果已经达到了？激励的透明度和共识：别人知道吗？当你知道了，你会有什么反应？你会有同样的感觉吗？这会给我们积极的启发和鼓励吗？激励对象同意吗？激励措施的实施是否准确清晰？明确原则，专题5，激励策略，让员工参与制定自己的工作目标和计划，让员工感受到个人对工作质量和结果的责任变化，新奇鼓励独立思考和决策，拥有宽容、信任、和谐的人际关系，良好的人际关系(亲切、开放、相互信任)让员工看到，努力不仅带来精神上的满足和个人自尊，也带来物质上的满足。营造良好的工作氛围，批判技巧，简单粗暴的批评不允许员工解释和解释原因。你必须服从我。听从我的命令，用主观印象来决定是否完全拒绝它。羞辱、抱怨和轻视是没有用的。你的态度受你的情绪控制。在与员工交流时，建设性和有效的批评能让员工在讨论中创新、提高和给予鼓励。根据事实，你应该注意客观，具体，有针对性和明确的真相“我们开始吧。”“干得好！”员工最需要什么？不要轻易认为她是为了钱。金钱奖励必须与绩效有非常明确的关联。货币奖励的标准和规则对每个人都是一样的，货币奖励是正式的和制度化的。金钱奖励是其他奖励的基础。货币奖励和奖励标准应尽早制定和实施。在此基础上，应补充其他激励措施。在相同的绩效下，需要不同的其他激励。金钱是最重要也是最好的激励之一。但是，在使用激励策略时必须考虑到：4、晋升对人有很大的激励作用。晋升伴随着地位、荣誉、薪水、尊重等的提高。可以说，晋升激励是所有激励中最有力、最持久的方式。一般来说，员工有四种人格类型：指挥型、关系型、智能型和工程师型。不同性格类型的员工必须采用不同的激励方法。根据动机、命令的性格类型，喜欢以自我为中心，能够承担自己的责任，对管理他人感兴趣，但不是个人主义者；它更注重事物而不是人，并且一起做生意。它务实高效，喜欢奖励。关注结果，理解竞争，以成败来评判英雄，鄙视人际关系。特点、指挥型激励技能，让他们弥补自己在工作中的缺点，而不责备他们；不要让任何优柔寡断、效率低下的人阻碍他们。容忍他们不请自来的帮助；对工作的巧妙安排让他们觉得自己在安排自己的工作。不要试图告诉他们该做什么；当他们抱怨别人做不到时，给他们支持。他们注重人际关系，重视人而不重视事，善于处理人际关系，随和乐观，很少盛气凌人。优柔寡断，希望别人注意他们，没有听众，他们就不能努力工作，有特点，有关系的激励技巧，表达对他们私生活的兴趣，让他们在与他们交谈时感到尊重，注意沟通技巧，让他们感到被尊重，给他们安全感，给他们机会与他人充分分享他们的感受；不要让他们感到被拒绝。他们会因此感到不安。他们将把这种关系视为团队的利益并建立这种关系。他们会受到他们的欢迎。在安排工作时，他们会强调工作的重要性，并指出不完成工作对他人的影响。他们会为这段关系努力工作。他们会很聪明，喜欢思考，充满讨论精神。他们总是探究事物的因果，愿意收集信息，而不注意信息的实用性。这项工作是有组织的，但过于注重细节，这往往导致全球波动，因为小地方的利益。他们是完美主义者。他们知道很多，但是他们知道的不多。特点、智力激励技能，肯定他们的思维能力，对他们的分析表示兴趣，提醒他们完成工作目标，不要追求过高的完美，不要直接批评他们，而是给他们一种思维方式，让他们觉得自己发现了错误；不要惊讶地打扰他们。他们不喜欢惊喜。表达真诚比交流更重要。他们有能力立即分析他人的真诚程度。他们喜欢事实，你必须知道他们不希望说服他们的东西，除非他们的想法像你一样称赞他们的发现，因为他们不想让别人对他们想得出的结论泼冷水。工程师，他们生来就是管理者，忠诚可