Internet与现代企业人力资源管理

互联网与现代企业人力资源管理摘要互联网的迅速发展以巨大的冲击力改变了人们的生活观念，给现代企业的发展带来了机遇和挑战，使现代企业的人力资源管理追随互联网的步伐，从EHRM的多方面谈互联网时代现代企业的人力资源管理。关键字电子化的人力资源管理EHRM战略计划EHRM应用程序分析互联网的发展过程是全球化、信息化的过程，虽然现在不能正确地说明对未来社会的影响，但专家们认为，尽管还有新奇的事情，10年后也许会成为我们生活中不可或缺的一部分。 目前，网络上的一些变化提供了很多关于社会生活、经济、科学技术、政治等领域的思考。互联网成了现代社会的象征。 例如，通过网络，给远处的朋友和亲戚发送信息，可以在几秒钟内到达。我们可以互相说话，也可以见面。我们可以不外出购物。我们可以在家和外国公司做生意。 实际上，通过互联网，我们能做很多事，成本也便宜。 所以，无法想象社会上没有互联网会怎么样。 信息技术日新月异地改变着人类社会，互联网已经进入了现代人的日常生活和学习，已经成为辅助工具。 学生在网络上学习，教师在网络上寻找资料，网络为学校教育开辟了更广阔的天地。 在这个五彩缤纷的网络世界上，每个人都有机会展示自己的容貌，建设学校网站，向外部开放学校资源，让自己的信息走在信息高速公路上，展示自己学校的风貌。 但是，如何建设学校网站，如何建立学校网站，让所有的访客都愉快，珍惜来往，是学校网站设计和建设的必要问题。一、互联网对现代企业人力资源管理的冲击在支配知识的经济时代，人才和知识资本的优势成为现代企业的重要核心能力，人才的价值成为评价现代企业竞争力的标准。 互联网的发展使人力资源管理面临前所未有的冲击和挑战，一是组织扁平化，二是提高人的流动性；三是工作方式的变化和工作组虚拟化。 随着互联网的迅速发展，人类将在今年21世纪全面迎来电子化时代，也就是我们常说的“e”时代。 新时代背景下，现代企业的竞争大大加剧。 现代企业必须适应环境的变化进行变革。 生产、内部管理等具体的人才部门也是如此。 因此，我们需要新的模式，人才管理EHRM应运而生，是一种电子化的人才管理。1.EHRM概述。 EHRM是一种基于先进软件和高速大容量硬件的新的人力资源管理模式。 EHRM通过集中存储库、自动处理信息、员工自主服务、外包和共享服务，降低了成本、提高了效率，并改进了员工服务模式。 通过与现代企业现有的互联网联系，保证人才和日新月异的技术环境同时发展。2.EHRM的“e”表达和运用。 EHPM的“e”不仅有“电子人力资源管理”，还有“有效的人力资源管理”两个意思。 人才部门想通过人才管理手段，促进现代企业的不同作用参加人才管理活动，利用信息技术手段实现“全面的人才管理”。 与传统的人力资源管理系统不同，EHRM从“全面人力资源管理”的角度，利用互联网/内部网技术为人力资源管理构建标准化、标准化、网络化平台，在满足人力资源管理部门业务方面，结合了人力资源管理生态链上的不同作用3.EHRM的基本形式。 目前，EHRM系统主要有电子化通信、电子化人事管理、电子化招聘、电子化培训、电子化自助服务和电子化绩效管理等形式。4 .网络时代现代企业的人才管理战略规划(1)网络时代现代企业人力资源管理的基本战略一是人力资源管理核心工作的确定。 网络时代现代企业人力资源管理有着与传统管理不同的内容和方式，第一个问题是重新确定其工作的核心。 工作的核心确定是培养现代企业自身的核心能力，核心能力是一个组织内一系列互补的技能和知识的结合，具有使一个或多个业务达到竞争领域一流水平的能力，可以从工作的价值、工作的稀少性、工作的独特性来考虑。二是功能或工作购买。 购买是指向外部购买现代企业应该自己制造或提供的原材料和服务。 在网络时代，现代企业人才的政策和决策越来越需要依靠“外脑”和外部力量。 没有外力的推进，现代企业的新人才政策、组织变革方案很难提出，得到员工的认可。 人力资源功能的购买主要有两种方法：人才联盟购买。三是人才的过程管理。 随着现代企业的采购、员工流动性的增强、工作方式的变化，人力资源的过程管理变得越来越困难。 但是，基于有效的想法，过程管理变得更加重要。 通过互联网，可以解决这个矛盾。 例如，在线招聘、在线绩效评估、在线培训等。(2)互联网在现代人才管理中的运用一个是计划和执行EHRM系统的步骤。 第一，确认现代企业人力资源管理的方向和优先顺序。 它必须全面考虑，最后确认可能与系统目标相关的变量，确定职务信息系统计划的范围和重点，成立设计团队。 第二，建立EHRM系统执行模式，得到管理层的支持。 同时确认资金和其他资源的保障。 第三，明确EHRM设计包含职务管理流程优化在内的解决方案的功能和技术要求，设计、购买和租赁功能模块，了解用户体验，提高用户的便利性。 第四，建立解决方案实施、系统设计和安装、EHRM工作流、用户角色、接口等。 第五，开展推进和效果评价，包括新功能和流程的开发、应用、技术支持和维护、系统整体效果评价等。 这五个步骤构成了循环系统，不断优化企业人力资源管理信息系统流程。二是EHRM管理系统模型的实现。 现代企业在实施EHRM管理系统模式之前，首先要客观充分地评价自己，然后确定实施的EHRM管理系统模式的范围和界限，尽可能地从自己的实际情况来判断量化方式。 理解了需求后，选择适当的解决方案提供商。 EHRM管理系统模型解决方案的实现过程应该看作是一个完整的项目，而不仅仅是产品买卖过程。 项目实施过程分为三个阶段。 第一，实施前与供应商合作进行需求分析和过程设计阶段。 第二，系统实施和顾客化改造阶段。 第三，系统应用训练阶段。(3)互联网和员工的招募随着现代科学技术的发展，随着信息时代的到来，计算机技术和网络发展迅速，网络上招聘的应用越来越普及。 另一方面，求职者对传统的求职路线不满意，大量使用新的、更广泛的网络求职路线来发布求职信息，并提出求职申请。 另一方面，现代企业利用互联网进行人才招募活动。 互联网作为现代的交流手段，对现代人有着很强的魅力。 在网上可以找到很多适合自己企业的优秀人才。互联网和员工的培训。互联网知识更新速度越快，越是先进、流行、新颖的知识，生命周期越短。 网络经济时代的现代企业必须成为“学习型组织”，通过持续的训练，提高员工整体素质，增强现代企业的竞争力。 电子化培训是未来企业开展培训活动的主要方式。 电子化训练是通过互联网这种交互式信息传播媒体实现训练的过程。 与把员工集中在某个时间、统一训练的传统方法不同，电子训练把信息发送到员工面前，传统训练方法把员工发送到信息前。EHRM在现代企业中的应用分析思科投入1500万美元实现基于网络的人力资源管理变革，结果每年可节省5000万美元的费用。 美国商务周刊杂志表示“很少公司能比思科更好地抓住新技术和人才管理变革的接点”。 这篇评论的作者约翰拜内特说：“思科可以为新管理模式提供最好的路标。 另一方面，思科在提供连接客户和供应商的强大网络工具的同时，也率先将这些先进技术和工具用于人才管理实践。 ciscoehrm的成功经验充分证明，现代网络高科技的发展为组织管理e化提供了先进的传播载体和网络工具，为组织内的人力资源管理和传统财务等其他信息系统提供了有效的链接，进一步推动组织管理e化的进程。 人事管理部门已经不仅是人事政策的制定者和执行者，也应该成为组织配置战略资源的中心力量。 PR PR的启示有三点：第一，PR有助于知识工人的管理。 第二，EHRM与其他信息系统资源互补和共享。 第三，EHRM促进人力资源管理部门的角色转换，形成新的管理文化。三、信息组织手段发生革命性的变化随着网络技术的发展和完善，社会信息资源的生产和组织会出现以下变化： (1)通过电子网络形成庞大的信息库。 现在发达国家的各种信息媒体和来源不断地进入互联网。 专家预言，不到两年，发达国家的许多社会信息将成为互联网上的成员。 包括政府、大学、科研机构介绍在内的图书馆图书目录、文摘，论文电视台电视新闻和电视节日预告各种报纸杂志重要文章出版社的电子出版物：各公司的广告和网络服务各增值运营商的游戏、视频点播、信息服务等。 特别重要的是政府机关的政府信息和政府规制的条文也进入了网络。 美国政府为了提高政府的形象，由联邦政府的各组成部门、白宫、中央情报局、农业部、教育部、能源省、卫生部、联邦调查局、众议院和宇宙局等政府机关在互联网上设立了信息公开主页(HomePage )。 他们在自己的主页上公布了各部门的工作计划和已经取得的工作成果。 使网民能够阅览。 (2)网上电子出版物登场。 互联网上电子复印和广播分发非常容易，成本非常低，给知识生产者带来了革命。 也就是说，知识可以不通过纸等媒体和各种发行业者直接进入读者市场。 (3)个人可以在互联网上设置专用数据库。 每个人都可以连接网络上的相关信息，建立个人数据库。 是自己工作和学习等方面的需要。四、面对挑战，采取对策目前，发展中国家因人才和技术劣势而处于不利地位。 但是，世界信息化革命本身也处于最初阶段，为发展中国家提供了赶上发达国家的机会。 所以，我们抓住机会迎接挑战，拼命追赶。现在，无论是国家、企业还是个人，信息的优势都成为全球竞争的顶点。 社会信息网络化决不是发达国家的专利，也不是单纯的技术工作，实际上是信息资源的开发利用过程，甚至是信息产业的发展和增长过程，以及信息活动的规模扩大和作用强化过程。 发展信息网络产业，不仅仅是建设和经营一些信息硬件基础设施。 另外，要从现代化社会的管理软件的角度，促进企业和事业单位。 政府和公共管理部门通过应用信息网络技术和资源，提高生产和工作效率，降低成本和费用支出，增进经济和社会利益。 同时，让社会成员普遍享受信息互联网服务，提高全民的现代化素质。 因此，信息互联网既是经济和社会的问题，也是发展生产力的问题，当然关系到生