《施工阶段投资控制》PPT课件

施工阶段投资管理、施工阶段投资管理的主要内容有： 1、资金使用计划的制定2、工程计量和评价管理3、工程款支付管理4、合同价格调整5、变更管理6、索赔管理7、投资偏差动态分析、1、资金使用计划的制定监理工程师在施工前根据承包商的投标报价和投标书的进度计划，制定项目(1)监理工程师制定资金使用计划的主要作用：1)资金使用计划是监理工程师审查承包商现金流量计划的依据2 )资金使用计划是检查、分析项目实际投资和计划投资的偏差的依据3 )资金使用计划是监理工程师申请承包商的工程进度款(2)资金使用计划编制方法例题：某工程项目、混凝土结构工程的工程日程网络计划(如下图所示):该项目的各项工作预计在最早开始时期，各工作每月完成的工程量相等。 各工作计划的工程量如表所示。 按照合同，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。 问题：请根据工程进度计划制定资金使用计划(即，计算每月和累计计划投资，简单地写下其步骤)。 回答：各作业计划工程量乘以单价后，除以其作业持续时间，各作业就获得了预定每月完成工程计划投资额的时间戳网络计划的各工作每月纵向汇总而每月完成的工程计划投资额，并且每月累计获得了每月累计完成工程计划的投资额。 a预计工作1月完成工程量86002=4300m3/月，完成计划投资： 4300m31000元=430万元。 b工作预计每月完成的工程量为90002=4500m3/月，完成计划投资： 4500m31000元=450万元。 1月完成工程计划投资额为880万元，工程计量和评价管理计量：完成工作量的测量和计算。 评价：计算完成工作量的价款。 合同对工程的计量和评价有规定，项目的计量和评价必须符合合同的规定。 监理工程师无权修改合同中不合理的计量和评价条款，但可以建议合同双方修改合同中不合法的计量和评价工程师必须向合同双方提出修改。 合同双方不修改的违法条款，监理工程师有权拒绝签证。 工程量原则1 .计量项目是合同规定的项目工程量清单上记载的项目，增加了批准的变更的项目，必须是批准的日课。 2 .计量项目必须切实完成或属于项目完成部分。 3 .计量项目必须通过检查，质量达到合同规定的标准。 4 .计量方法必须符合合同的规定。 5 .计量项目申报资料必须完善，主要包括： (1)开工申请报告；(2)材料、设备和工程质量检查合格证书；(3)批准的测量控制基线、桩位配置图；(4)现场计量批准资料。计量方式、监理工程师和承包人计量。 在监理工程师的监督下由承包人进行计量。 计量方法(1)在现场测量(2)按照设计图纸计量(3)计量仪器计量(4)用发票计量(5)按监理人批准的工程量计量。 评价方法单价项目评价：工程量单价合计项目评价：分解统计日的工程项目评价：消耗量相应单价，支付内容预付款支付和扣除阶段变更程序完善了合同文件的规定月支付必须超过合同规定的最低限度额的各检验签证认证文件，(1)预付款1 .工程预付款(1)支付：根据合同规定。 (2)扣除：根据合同的规定。 水利水电工程施工合同条款的规定、工程预付款、2 .材料预付款(1)材料预付款按照合同的规定，一般按材料账单金额的百分比支付当月的进度款。(2)扣除根据合同的规定。 保留金扣留和退款扣留：从分期付款中扣留应付帐款(工程预付款和价格调整除外)一定比例(5%-15% )的金额。 累计扣除额达到合同规定的限额(合同价格的5%-10% )。 返还：在交付证明书发行完毕，返还该部分保留金剩馀额的一半的缺陷责任证明书发行后，返还剩下的保留金。 暂定金额，将招标时实施中不可预见的金额列入工程量清单项目下，为项目实施过程中出现不可预见的要素准备必要的费用。 支付：根据合同规定的批准权限，业主或业主可以支付监理工程师批准的项目或工作。 除了临时工合同规定的项目以外，随时都可能发生的无法预见的辅助工作。 合同中有临时工的人工、材料和机械设备的单价。 按监理工程师批准的数量和合同中的日课单价支付。 合同价格调整的原因1 .工程变更2 .不利的现场条件增加了施工难度3 .工期延长4 .物价上升5 .后续立法的变更，工程量变更了FIDIC合同条件专用条件的规定，有关项目的金额超过合同价格的2%的，以及在该项目实施的实际完成的工程量是工程量清单工程量的2 调整实际合同价格是超过还是低于合同有效价格(暂定金额和日计劳动者的合同合计价格除外)的合同单价或合计价格。 例如，某堤防工程、合同条件采用水利水电土建工程施工合同条件。 合同工程量清单如下表所示。 合同规定：项目中工程量增减变化超过20%的，属于变更。 承包商完成，监理工程师签字的计量工程量，土间填埋实际完成的工程量为180万m-3的石坡实际完成14万m-3。 经过合同双方协商，超过合同规定%的工程量按调整后的单价结算。 计算土方填埋和基石护坡项目的结算工程价款。 解： 1、土方填埋项目决算金： 10元/m3180万m3=1800 (万元) 2、敷石护坂项目的决算金： 50元/m32万m3 48元/m332万m3=696 (万元)注：先算出以原单价结算的工程量。 价格调整方法官方文件的证明书法，物价变动的价格调整式，式中： P调整后的价格P0合同价格a固定权重b、c、d变动权重b、c、d变动因素，括号内、系数之和等于1。 括号内的全部叫价格调整系数，比如，按某工程某月实际完成的原合同价格计算的工程进度款为100万元，灰度值式的固定系数为0.2，该月各参加灰度值的要素除钢材价格指数上升10%以外没有变化，钢材费占合同灰度值部分的50%。 按阶段式计算当月实际应结算的工程进度款。 解 p=100 0.2 (0.850 %1. 10.850 % ) =104 (万元)，价格调整差额式：注：式中括号内称为价格调整差额系数，例某水电站工程承包合同采用水利水电土建工程施工合同条件。 合同的规定中，价格调整采用共同合同条款规定的价格调整式。 值的权重A=0.15、可调值因子的变量的权重、到投标截止日期为止的42天内可调值因子的基本价格指数如下表所示。 调整值因子变量的权重、基本价格指数表、某月决算、工程量价款完成，按BOQ单价计算，完成金额为100万元的工程变更5万元本月应支付材料预付款10万元的保留款为5万元。 没有其他折扣和支付。 本月应付给承包商的工程进度费是多少？价格调整差额：p=100 (0. 150.45120/100.25168/150.15156/130-1 )，=15万元，该月应付的工程费： 100 15 10 5-5=125万元，工程工程变更的本质是合同变更。 在实际的工作中，谈论变更时经常说的是设计的变更。从合同的构成内容可以看出，与设计密切相关的合同文件有技术条款和图纸，实际工作中根据现场条件和项目使用功能的变更，设计部门对图纸和技术要求进行修改，有设计变更。 设计变更可以说是设计变更的一部分。 设计变更包括设计变更。 工程变更内容1、增减合同中的任一工作内容2、合同中重要项目的工程量超过专用合同条款规定的比例3、取消合同中的工作(但被取消的工作不能由发包人或其他承包人实施)。 4 .变更合同任一工作的标准或性质5 .变更工程建筑物的形式、基准线、标高、位置或尺寸6 .变更合同中任一工程的完成日期或变更批准的施工顺序7 .追加完成工程所需要的追加工作。 变更的原因工地条件设计变更(修改)业主对项目功能和标准的修改，如增加项目，提高标准。 (应按概算认可的功能和标准建设)外部环境和当事人自身原因的变更，如资金筹措、图纸和设备供给、征地移民延迟。 变更费用的决定原则： 1、合同工程量清单中有适用于变更作业的项目，必须采用与合同工程量清单相同的项目单价2、合同工程量清单中没有适用于变更作业的项目，在合理范围内以合同中的类似项目的单价或合计价格作为变更评价的基础作为参考， 监理方和承包方可以协商确定变更后的单价或合计价格3、合同工程量清单中类似项目的单价或合计价格不能作为参考的，应当由监理方和发包人承包方协商确定新的单价或合计价格。 变更分类由变更规模分为工程变更： 1、重大工程变更。 指整体工程规模、工程特性、工程标准、工程整体配置、工程设备的选择及工程完成工期变更等重大问题所涉及的工程变更。 2、重大工程变更。 单位工程和支部工程的局部配置、结构形式和施工方案变更的工程变更，仅指3、一般工程的变更。 支部、分项工程(仅指细节结构、局部配置或施工方案被变更的工程变更、设计条件和设计方案不符合工程施工情况，或为了优化设计文件本身的错误或设计目的而提出的工程设计的调整和修改。 各类变更的批准权限1、重大工程变更、大工程变更、工程变更经设计部门、监理工程师同意，报项目法人批准。 2、一般工程变更、工程变更由监理工程师按合同约定审查同意后，向项目法人报告批准。 经审查批准的工程变更，由项目法人委托原来的设计机关完成具体的工程变更设计。 变更管理工程施工中，由于设计优化、设计问题处理、施工条件变化等原因，业主、设计者、承包人、监理单位可以提出变更合同的要求。 在建设监理制的体制下，工程变更是指修改、增加或减少工程或者其中任何部分的形式、质量或者数量，使合同内容发生变化，构成了合同内容的变更，这些变更必须以书面形式进行， 应当按照规定的管理程序由监理工程师发出变更指令(必要的时报项目所有者(项目法人)的批准)，由承包人在变更指令组织实施的工作。 设计单位提出的变更的管理设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应当编制设计变更文件。 设计部门的签名变更图纸和文件监理单位审查，签发承包人实施，业主提交变更的管理业主提交的工程变更，应当由监理单位组织监理工程师审查。 审查同意后，业主必须交给原来的设计机关制作设计变更文件。 工程变更涉及安全、环境保护等内容的，必须经过有关部门的审定。业主-监理机构的审查-设计部门的设计-监理机构的发行-由承包人实施。 承包人提出的变更的管理承包人由监理单位审查设计单位的设计，监理单位批准承包人的实施。 施工现场条件变更引起的变更的管理四方协议确定方案设计监理单位向承包人发放实施。 监理工程师变更管理要点1、项目监理单位在工程变更的质量、费用和工期方面得到建设部门的认可后，监理工程师按照施工合同规定与承包部门协商，协商一致后，监理工程师将协议结果通知建设部门， 建设部门和承包部门必须在变更文件上签字2 .项目监理单位未能就工程变更的质量、费用和工期取得建设部门的认可的，监理工程师必须与建设部门和承包部门合作协商，达成一致3， 建设部门和承包部门不能就工程变更费用等达成协议的，项目监理单位应当提出暂定价格，作为暂时支付工程进度款的依据。 这项工程价款最终结算的时候，必须以建设部门和承包部门达成的协议为依据。 4、在监理工程师发行工程变更单前，承包单位不得实施工程变更。 5、未经监理工程师审查同意实施的工程变更，不得由项目监理单位计量。 索赔管理索赔是指，在合同实施过程中，由于合同一方当事人不是自己的原因，或者对方没有履行其义务，或者没有正确履行，而给自己造成损害或损害，受到损害或损害的一方合同另一方提出的补偿或赔偿要求。 索赔只是承包人对其实际损失和多馀支出要求的补偿，而不是对项目所有者(项目法人)的任何处罚。 同时索赔不得给承包人额外的利益。 承包人工程索赔的业主(项目法人)方违约合同缺陷不能预见的自然条件和客观障碍，异常恶劣天气条件国家法律、法规变化的第三方影响工程变更处理，索赔管理措施1，精通合同文件，频繁分析和研究合同实施情况，早期发现索赔的危险性2、全面掌握施工现场的情况。 3、进行监理日志和其他同步记录资料的管理，监督承包商进行试验记录、施工日志、日报、周报、月报等资料管理。 4、在发生索赔事件时，尽快采取措施，尽量减少事件影响的扩大。 5 .认真组织索赔事件调查，严格审查索赔报告，公正处理索赔。 1、合同文件规定的索赔是指承包人提交索赔的根据由合同明确规定的项目所有者(项目法人)承担责任和风险的合同条款2、法律、法规规定的索赔，根据适用的法律、法规， 项目所有者(项目法人)必须承担责任或风险的情况3、道义索赔也称为通融索赔，承包人明显有大量损失的情况下，项目所有者(项目法人)以给予一定补偿并有利于施工的特殊索赔形式索赔的提出FIDIC 土木工程施工合同条件和水利水电土建工程施工合同条件的规定，承包人必须在索赔事件发生后28天内，向监理机构提交索赔意向书，并对发包人进行抄送。 上述意向书发行后28天内，必须向监理单位提交索赔申请报告，详细说明索赔理由和索赔费用的计算依据，并附上必要的当时记录和证明资料。 索赔事件继续影响的情况下，承包人应按合同规定或监理机构要求的合理时间间隔(一般为28日)提交索赔累计金额和中期索赔申请报告，并在索赔事件影响结束的28日内，向监理机构提交包括最终索赔金额、继续记录、证明资料在内的最终索赔申请报告堤防与疏浚工程施工合同条件在索赔事件发生后21天内向监理单位提交索赔申请报告。监理单位在收到索赔申请报告后14天内进行调查审查，与发包人承包人协调决定，报告发包人批准，发包人在收到监理单位决定后14天内未回答的，应视为批准。 索赔的处理步骤1、监理单位可以检查承包人当时的记