创业计划书模板.ppt

温州市大学创业人才培养院副教授邹宏泰，撰写创业计划书，创业计划书类型，第一类：简报摘要(executivesummaryworlevatorpitch)主要目的：作为对外筹资沟通工具，引起投资者的关注。内容重点：创业团队的优势背景、产品特征、市场规模和预计份额、核心差异化因素和创新业务模式、财务要求和预计投资回报率。企业计划书类型，第二类：评估业务计划书的主要目的：引起投资者的关注，然后对投资案例内容进行更详细的评估。内容重点：重要的业务功能，对环境变化的假设和预测，提出竞争优势和市场生态位，提供可证明的客观资料。业务计划书制定原则、竞争优势和投资缺口显示业务能力市场导向假设和预期的一致性数据实际市场机会和竞争威胁为明确业务运营，所有功能都完整，业务规划应具备的功能，缩短决策时间，对投资者业务运营和开发过程及结果进行详细的投资报酬分析，提供业务计划书体系结构，1 .摘要2 .公司简介3。愿景、使命、核心价值4。事业目标5。产品/服务简介6。产业分析(5种力分析)7。竞争优势(SWOT分析)8。目标市场(STP分析)，创业计划结构，9 .市场营销策略(4P分析)10。管理小组11。财务预测12。完整的期限计划、封面、需要包含的信息公司名称、标语、联系方式和联系方式、日期、文本编号、保密信息引人注目的设计、1。摘要，对公司的简要说明公司提供的产品和服务公司的独特竞争优势主要销售团队成员，1 .摘要，在撰写节目摘要时，考虑的重点是“机会”，向投资大众说明这个机会为什么那么独特，这个节目为什么能获利，叙述摘要最多不要超过3页，如果可能的话，最好调整到一页以内。投资者在阅读摘要时，控制阅读时间约为4-5分钟。摘要内容太长，不要失去焦点。2 .公司简介，法律说明：所谓的法律说明是指公司注册时的信息，包括公司成立时间、创始人是谁等。资本额是多少？公司的主要业务是什么？如果公司的地理位置可以给公司带来好处，请说明一下。2 .公司简介，公司历史：以时间的主轴为准，说明公司的历史，说明公司从创立到现在的产品变化，员工人数，销售，获得的奖项和专利等。2 .公司简介，当前业务状态：说明公司当前经营的业务、销售的产品和提供的服务、员工数量、当前市场定位以及公司在此市场是否成功。说明公司的优势时，还要说明公司目前的劣势。投资者知道任何公司都有缺点，所以在这里告诉投资者公司的劣势，说明如何改善这些劣势。2 .公司简介，公司拥有的特殊资源：专利、代理权、核心技术等。3 .远景，远景是对公司的长期期待，希望公司能在市场上达到什么样的位置。虽然不强迫必须实现，但愿景可以成为向导。示例：被评为亚太地区应用程序服务提供商的领导者。成为亚洲一流的电子教育训练中心。使命，企业存在的原因和目的。3 .核心价值，企业的经营理念，4 .经营目标，未来1、3、5和10年的事业目标是什么？事业目标可以让投资者了解投资的钱会做什么，从而判断这个计划是否值得投资。1/3，4。大学生订购教科书、研究报告的网上书店等经营目标如下。1.短期目标：在未来3年内，将经营范围固定在美国20名所有有名望的大学。公司早期市场将复盖13万名学生和210多个研究所。，4 .经营目标，2 .中期目标：预计在未来5年内将服务范围扩大到美国110所大学，同时市场将达到45万名学生和1600多个研究所。3.长期目标：在美国建立方便、客户友好的在线研究市场，提供传统、创新的产品和服务。5 .产品/服务简介，本部分明确说明公司的产品和服务，并说明这些产品和服务的未来发展潜力为公司带来利润的原因。5 .产品/服务介绍，如果销售产品，投资者想知道是什么产品吗？它的功能是什么？未来性和盈利性如何？因此，操作员必须对这些方向说明产品。如果图片能帮助投资者更好地理解产品特性，就应该在企划书上展示产品。根据产品特性，可以说明产品大小、外观、颜色、成本和售价、设计、质量、公司的制造能力、技术、专利和原材料等特性。6 .产业分析，产业分析是潜在进入者威胁替代品的协商能力客户的协商能力，7。通过威胁竞争优势，您可以确定产品/服务可提供的价值的位置，了解其局限性，分析行业竞争，包括如何在有限的资源中充分发挥其特性。竞争优势分析首先确定直接或间接的竞争对手，以了解竞争对手当前的销售情况、销售、市场份额、销售期限和生态位。最后，要以公平的角度分析这些竞争者的长处和弱点。7 .能够进一步使用SWOT模型分析公司自身竞争力的竞争优势。7 .使用竞争优势比较分析检查和优化创业项目，8 .市场划分，8。市场区隔和目标，8 .定位，9。营销战略，无论是新企业还是成熟企业，业务开发都是最基本的4P营销组合产品/价格/渠道/宣传，9 .营销战略，10。运营团队、运营团队通常包括3-6名主要管理人员、主席和顾问组。管理团队的特点是难以接近文本，但是需要详细说明成员负责的工作内容、责任。过去的学习经验和工作成果表明，外部人