项目管理机构配备情况辅助说明资料-_第1页
项目管理机构配备情况辅助说明资料-_第2页
项目管理机构配备情况辅助说明资料-_第3页
项目管理机构配备情况辅助说明资料-_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于项目管理机构设备支持XXXXXXXXXXXXX项目一、建立管理机构二、工作分工1、项目部门责任(一)项目部门是整个项目优秀活动的执行机构，在领导小组的指导下，在监督下进行项目的建设和管理。(2)组建项目自检团队，包括项目经理、项目副总裁、项目高级工程师和质量副组长。每周进行工程质量、安全、文明工程的检查，并将检查、纠正结果报告给指导小组。(三)主动接受主承包商和上级管理部门组织的检查和指导，合作，虚心接受各级检查小组的意见，及时按要求纠正，将结果报告给领导。(四)及时对检查部门提出的问题进行原因分析，培训、教育相关人员，防止相关问题的再次发生。(5)在各建设班子中组织质量卓越竞争，确保创优活动顺利进行。2、主要人员和主要部门责任项目负责人：项目经理责任系统的实施，项目经理负责整个实施过程的整体管理，协调、沟通和传达与业主、监督和场所的各种关系，确保合同的正常执行。项目技术负责人：主持项目实施和外部技术联系的综合技术工作。技术部：专门负责本项目的技术管理工作，进行设计图审查、前期服务培训、技术传授、规定的临时工程设计、施工组织设计、施工方案、技术规则和应急计划等，为各种技术工作规范、科学、准确、有序的进度，为各工序合格产品的生产提供可靠的技术保证，做好数据记录和管理工作。合同规划部：负责本项目建设生产和现场管理的全权，主管建设组织设计的实施和调整，协调项目部门各部门、各任务组的关系，保证建设生产正常有序地进行，组织施工定期会议，及时与工程监理沟通，妥善解决了工程生产的调整和调整。机器和材料管理部门：在本项目实施过程中，确保各种机器、设备、设备的政党使用和维护工作。保证建设生产所需的各种材料、成品、半成品的供应，提供质量、规格、型号符合工程要求的合格产品。质量-安全管理部门：负责本项目的安全管理工作，监督安全生产安全保障计划的编制和检查、执行、现场安全培训、日常安全检查和事故分析、严格的安全操作程序、检验安全防护产品的穿戴和使用、安全设施的设置和使用；负责本项目的质量管理工作，监督质量计划的编制和检查、实施、建设方案、建设技术和工作程序的实施，制定一般质量问题预防措施，组织QC小组活动，对工作质量进行自检评价，严格按照建设规格检查每道工序的成品、半成品，确保上层工序提供适合下一道工序的产品，完成各种质量记录。预算财政部：负责本项目的综合计划管理，制定实际的建设生产工艺计划，按计划报告各种报告，做好计划保证和协调工作，负责对外合同的保管，改善内部合同管理，负责本项目的工程测量和支付工作。后勤管理部门：负责本项目工程项目部门的日常行政事务管理，负责主管项目部门上级下达的文件的起草、交付、存档。监督工程师办公室、生活和工作的外部保护协调工作；保证该项目的资金管理、安排和使用，排他、严格按照财务管理系统进行工作。每个建设工作队：负责每个部分的特定建设任务。注：1，辅助资料主要包括监管机构的设立、责任分担、复印
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论