《置地薪酬管理方案》PPT课件

*有限公司薪酬管理方案（讨论稿）,2007年11月,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,1薪酬体系设计原则,内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照,全面薪酬体系,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,总公司员工薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终绩效工资,年终发放1-2个月绩效薪资,总公司员工薪酬结构：,浮动工资,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,总公司经理薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终绩效工资,年终发放4-6个月绩效薪资,总公司经理薪酬结构：,浮动工资,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,总公司高管薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终绩效奖金,经考核发放约定年薪中的年终绩效薪资部分,总公司高管薪酬结构：,浮动工资,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司总经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放,子公司经理薪酬结构：,薪酬结构,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终项目奖金,月绩效工资,年终绩效奖金,依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,年终发放2个月绩效薪资,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,总公司员工薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终绩效工资,年终双薪,子公司员工薪酬结构：,浮动工资,2薪酬结构划分,各部分人员所对应的薪酬结构：,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,3薪酬标准与薪酬水平,制定薪酬标准的基本程序：,3薪酬标准与薪酬水平,3薪酬标准与薪酬水平,3薪酬标准与薪酬水平,各薪酬等级所对应的固定工资与绩效工资的比例：,通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资+月岗位工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动,3薪酬标准与薪酬水平,各薪酬等级所对应的固定工资与浮动工资的比例：,3薪酬标准与薪酬水平,员工个人收入标准的确定：,3薪酬标准与薪酬水平,确定员工个人对应的薪酬等级：,新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准,本等级员工工资最高点,置业系统内人员工资标准，参考影响因素计算工资标准,3薪酬标准与薪酬水平,确定员工个人收入标准的参考因素：,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,4薪酬发放,当月发放,当月考核、当月发放,现金方式当月发放,月津贴福利,月绩效工资,月固定工资,年终绩效工资,年终考核后发放,年项目奖金,年终经过利润核算后发放,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,薪酬总额预算程序：,下达年度经营计划,制定公司薪酬计算办法,预算本部门薪酬,薪酬试算与调整,确定薪酬总额,审定公司年度薪酬计划,执行,结束,通过,未通过,5薪酬管理流程,月度薪酬发放程序：,评估上月个人业绩,核定个人应发工资,审核、发放,问题反