资源配备计划03953

-第六部分资源和设备计划一、劳动投资计划和安全措施1.1、劳动力投资计划1、在相同的条件下，优先让当地农民参与工程建设建立以项目经理为首的协调小组，积极配合地方各级政府的工作，防止建设影响农民生产。提前做好员工配置，确保农忙期劳动力。安排好工程计划，尽可能多地利用劳动力的工作，提前或农忙后再做。做好劳动者的思想工作。密切保护附近的农田和农业设施。努力协调当地居民和各方面的关系，争取村民的支持。项目部使用的农民工尽量雇用当地村民，以增加当地村民的收入。2、劳动力分配计划本工程场地条件复杂，根据路线长等实际情况，考虑本工程的劳动力投入时，应照常满足工程质量和进度要求，同时考虑场地对整个工程布局的不利影响。也就是说，在部署员工时，要比平时更多地考虑建设技术经理和建设团队，尤其是专业工程师的部署。在制定本工程施工史计划时，除了照常满足各个别工程的施工要求外，还结合本工程的实际整体环境和整体条件，确保施工现场良好的施工技术和管理环境，每个节点都要有足够的人员进行个别工程，才能保持现场热热闹闹的施工场面。根据本工程的施工特性，将把4个专业建设队分成几个队进行本工程。努力以最佳质量和最快速度完成这个项目。在人员中，我们将安排有多年工程及管理经验的同志作为项目经理，全面管理工程的建设、安全、质量。以项目经理、项目技术负责人为中心，设立由各专业领导参与和组成的“QC组”。努力实现本项目的优化管理。有关具体的劳动计划，请参阅附表5 劳动力计划表。1.2、劳动保障1、在同等条件下，优先安排当地农民参与工程建设。为了搞好与当地农民的关系，在相同的条件下，以当地农民参与项目建设，提高当地农民的收入为优先。向当地工人发送技术地图，确保工程质量。派遣专职安全人员向当地工人传授安全技术，确保工程安全。按时支付当地农民工的工资，根据劳动合同和个人身份证支付个人工资，确保民工的稳定。2、劳动计划投资安全措施在相同的条件下，不仅优先考虑地区农民参与项目建设，我们还将选拔多年来与我们公司合作的劳务团队，按照计划的最盛期和阶段要求，安排工程所需的劳动力，入场者签订责任书，确保入场人数和团队素质。项目经理组织项目经理和人工队长，以该项目的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等为对象，制定人工管理制度和奖惩措施。根据项目和公司签订的项目目标管理责任书的要求，项目和各劳务人员签订劳务合同，利用合同管理限制各方的行为。根据计划实施要求和工程进度及劳动力需求计划编制建设组，进入劳动力配置，建立相应的领导体系和管理体系。项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保障劳动者的健康和安全生产。让工人在良好的环境下愉快地工作，提高产品质量和劳动生产率。在项目建设的劳动力平衡调整过程中，按照合同与公司劳动部保持信息通信、人力使用和管理协调。项目部门按照劳动合同的要求及时支付劳动报酬。为了确保足够的劳动力，本工程在公休日采取奖励措施，激发工人的积极性，自觉加班，保证公休日的正常工程。配备储备组，我公司有多种劳动资源，有足够的劳动储备，如果出现人员不足的情况，可以及时安排人员满足这项工程要求。二、建筑材料准入计划和保障措施2.1、建筑材料准入计划按照工程日程安排好材料供应计划，开工前做好材料的月度计划和周计划，有序进行工程。为了确保工程顺利进行，在物资供应方面，时间以一个“早”者为基础，品种抓一个“前”者，迅速实施当地不足的建筑材料，保证工程需求。1、选择材料供应商购买除业主指定的物料供应商外的其他物料，首先评估每个物料供应商的质量保证模型，验证该指标的保证能力，并实施优秀选择。所有材料购买前与所有者协商选择材料供应商，实际上材料很好关闭。2、材料供应材料供应应根据“提前准备、及时供应”的原则，根据工程进度计划提出月、周材料、部件使用计划，并在半个月前交给材料采购负责人进行购买预约。所有访问材料必须有许可证，按照建筑规格要求材料性能测试，不合格品绝对不能进来。3、部署投资计划合理现场物料管理：材料使用要根据材料建设定额定期评估和分析材料消耗，重点关注定额材料和实际材料清单的差异，不断提高材料管理水平。减少工程过程中材料的浪费。原材料要严格检查各种材料的规格、数量、质量，发现问题，追究责任，及时解决问题。数量、质量、规格都必须满足采购文件的要求，才能已经接受、收货程序、收货管理。所有准入材料必须记入材料账户。材料证明、认证证明、考试报告必须编号。标志要求必须做好标志工作。保证建设资料的完整性。材料仓库外观整洁，内部布局合理。材料保管要注意材料清洁，规格清洁，新旧清洁，注意。存放在露天的材料如有必要，应盖上费用画布，整齐地堆放。进入仓库存放的材料，要利用集装箱展示防止挤压。库存材料要做好防潮、变性、变色的处理。材料管理人员要认真执行自己的任务，正确掌握材料的特性、用途、保管期限。定期进行检查，确保材料安全，有效，减少材料储存损失。加强材料管理，严禁次品和未经许可的材料进入施工现场，现场材料严格执行对检验品种、检验规格、检验质量、检验数量的“4检验”制度。根据他们的工程进度，对各班组实行配额领料，及时登记，按计划使用物资，按进度，合理使用。4、材料采购流程建立材料购买清单-材料取样-材料表-核准后材料密封垫-材料购买。2.2、建筑材料安全措施1、项目经理部门的材料管理应符合以下要求：按计划保护、保证、及时供应资料。物料需求计划必须包括总物料需求计划、月计划、周计划和日计划。材料仓库位置应适合于符合火灾、雨、防盗、防风、防热要求的材料的出入和保管。进入的资料要经过数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标记。不合格品必须更换或退回，严禁使用不合格品。材料的计量设备要经过合格机关的定期检查，确保测量所需的准确度。检验不合格的设备不允许使用。进入现场的材料必须包括制造商的材料证明和工厂名称、品种、工厂日期、工厂编号、考试资料、工厂许可证。要求复验的资料必须有抽样检验证明报告。新材料不经试验鉴定，不能用于工程。现场配置的材料在使用前必须经过测试和认证。2、材料储存应符合以下要求：入库的材料要按型号、品种部门堆叠，分别编号，识别。易燃易爆物质要专门负责保管和保管，具备严格的防火和防爆措施。有防潮、防潮要求材料，要采取防潮、防潮措施，做好标记。有有效期的库存材料要定期检查，防止过期，做好标记。易损坏的材料要保护外包装，防止损坏。3、建立材料使用限额领制度。超额-金额BOM，BOM必须经过手续，注明收货原因，并得到项目经理部物料管理人员的批准。4、制作材料使用帐户，记录使用和节过情况。5、必须实行材料使用监督制度。材料管理员必须监督材料的使用。工作完成，净材料，现场清理；对产生监督记录存在的问题，要及时分析和处理。6、周转材料保管、使用系统的开发。剩下的材料组要经过退货程序。设施材料、包装和容器及时回收，并填写回收表。三、机械设备投资计划和安全措施3.1，机器、设备配置计划有关本工程机械设备配置计划的详细信息，请参阅附表ii 拟投入本工程的主要施工设备表。1、发电机组安装2台100千瓦发电机组，用于停电。2、土壤方程机械和设备土方开挖包括4台220型号挖土机、15t倾卸卡车10台土方运输、2台74KW推土机推土压缩。人工回填土方压实机使用8个青蛙rammer。3、混凝土机械该工程混凝土在采用金庸商业混凝土之前，可以先考察监理、业主和商业混凝土站，合格后再采用。混凝土振动使用10台2.2KW插件振动器。4、钢筋工程机械加固工程设备由2台钢筋切割机、2台钢筋弯曲机、1台钢筋矫直机、1台30KVA焊机运行。5、砖石建筑2台200L砂浆搅拌机，4台1t自卸车。6、吊装机械1台20吨起重机，2台16吨轮式起重机。7、道路机器道路机器包括2台挖土机(利用基坑土方开挖的挖土机)、2台74kw推土机、2台PY160B平地机、2台YZ6C振动压路机、1台WB2100道路搅拌机、2台9m3/min空气压缩机、2台装载机、10辆自卸车、自动喷水48、其他5台潜水泵。3.2、建筑设备安全措施1、输入机器和设备本项目中使用的机器全部实施，所有设备均为空出设备，其余设备已与实力雄厚、合格的大型机械设备租赁公司签订租赁合同，以确保中标后所有上述设备都能按时投入本项目。一旦中标，我们公司可以承诺将该项目列为公司的重点项目，一定会把可用资源(主要是建设机器)全部投入到项目的建设中。检查自建设备的良好率。我公司拥有市政道路建设机械设备一切，完善的机械维修系统和技术(包括熟练工人)，确保所有富余、运行中的机器保持良好的工作状态，确保这个项目投入的建设设备的良好比例。我公司将开发所有科学、合理的机械维修、维护系统集，并派出熟练、合格的机械维护技术人员，负责现场所有工程机械的正常维护和紧急维修，确保工程机械的正常运行。2、设备使用原则建设现场使用的机器和设备必须根据需要实行安全管理和安装验收制。使用的工程机械、机电设备安装前必须按照规定的安全技术标准进行检查，经检查合格后才能安装。机器安装应在审核后按照建设计划进行。在建设机器投入使用之前，必须按照规定，通过验收程序进行登记。这是通过经验确认，只有机器状态良好，能安全启动的情况下才能启动。所有工程机械操作员必须经过培训合格后获得认证。机器操作员必须进行登记保管，在期限内重新检查。在机械设备使用期间，应负责维修，保证机械设备的完结率和利用率，指定安全运行的人。3、设备维护机械设备维护目的是保持机械设备的良好技术状态，提高设备运行可靠性和安全性，减少部件磨损，延长服务寿命，减少消耗，提高机械工程的经济效益。整顿分为定期整顿和强制整顿。定期维修日常维护是通常的使用管理工作，不消耗机器设备的运行时间，由工人在机器运行间隔进行。主要内容包括保持机器清洁、确认运行现状、防止机械腐蚀、根据技术要求润滑等。强制维修强制整顿是以一定的周期消耗机器设备运行时间，中断作业的整顿。强制维护根据计划周期和内容级别进行。维护周期取决于所有类型机器和设备的磨损规则、运行条件、运行和维护水平以及经济性这四个主要因素。4、设备维修机器设备维修是对机器设备自然损失的维修，排除机器运行故障，更换、维修损坏的部件。机器设备的领子检查和维修可以保证机器的使用效率，延长寿命。机器和设备维修可分为大修、修理和零星小修。大修是对机械设备的整体拆卸检查维修，保证各部件的质量和配合要求，达到良好的技术状态，恢复可靠性和准确度等工作性能，延长机器的使用寿命。重修是在大修间隔内对少数组件进行精密检查的一次性平衡维修，不进行精密检查的其他组件仅进行检查维护。重修的目的是对不能继续使用的部分组件进行精密检查，并使用整体机械状态延长机械设备的精密检查间隔。零星的小型维修通常是临时安排的维修，旨在消除工作人员无法解决的偶发性故障、单个部件损坏或常见事故性损坏等问题，通常不包含在维修计划中。大修、修理应列入维修计划。然后按计划实行整顿制度。3.3、机械设备保修措施按照建设机构设计中确定的施工方法、建设机械、设备的要求和数量、施工进度安排，准备建设机构、设备供应计划。根据工程机械需求计划，按照工程机械设备的要求，配置工程机械设备，进入设备后，按照程序对监理工程师进行检查，按照规定的位置和方法进行部署，适当的维护和调试等工作。项目所需的机械设备全部从公司自由机械设备部署到项目经理部。项目经理部编制机械设备使用计划，报告公司批准情况。对进场的机械设备，必须进行安装验收，资料完善、准确。进入现场的机械设备在使用中有效地进行维修和管理。项目经理部要采取技术、经济、组织、合同措施，提高工程机械设备的使用效率，结合数量，降低项目的机械使用成本，确保工程机械设备的合理使用。机械设备操作者一律具备证书，实行工作责任制，严格按照操作规范做作业，做好反查询系统，加强审查和激励。3.4、主要