2018人事经理辞职报告

范文最新推荐2018年人事经理辞职报告人事经理负责管理索赔、人事战略和招聘等。本文将介绍2018年人事经理的辞职报告。2018年人事经理辞职报告(1)总经理：我在11月xx日来到中集。已经一年零六个月了。我买了一张单程票，怀着为中国企业尽最大努力的愿望来到了中集。虽然我过去曾在中国工作过，并与中国企业建立过合资企业，但这是我第一次在中国企业任职。去中集的决定带有我理想主义的色彩。在过去一年左右的时间里，我的经验得到了丰富，我对中国及其企业有了更深的了解。我珍惜这次经历，不后悔做出这个决定。离我离开中集还有一个月。这一信息将于5月份公布。自从我们共同讨论CIMC的人力资源管理模式和候选人以来，已经有几个月了。你们两个一直都知道我自己的想法和计划。然而，在过去几个月的工作中，你仍然保持着对我的信任，机密和敏感的工作仍然交付给我，所以我可以看到你的慷慨和同情。为此，我真诚地感谢你！人力资源是支撑CIMC未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在CIMC，我希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，CIMC人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事需要你注意：在未来两年左右，人力资源职能部门应建立一个集中的职级体系。这个系统应该包括CIMC的所有行业、企业、地区和国家。只要是CIMC企业，就应该纳入CIMC统一的职级体系。只有有了统一的衡量标准，CIMC才能公平理解每个员工的责任。只有实行统一的职级制度，才能在未来的薪酬福利设计、员工的职业发展和后备队伍的培养等方面有一个明确的标准。集团人力资源部将在xx中国制造企业实施CIMC等级制度。在20xx年，我们将把排名推至burg、vanguard、泰国等地。今年开始获得动力的工作是整个集团的统一绩效管理体系。在吴先生的支持下，整个集团现在开始意识到建立团队愿景和年度计划对协调、提升和绩效管理大有裨益。Xx可以每年开始推进如何制定计划的方法，并且可以按照统一的方法评估工作计划的完成情况和各级员工核心价值观的体现情况。在未来几年，有必要不断加强管理层的战略规划能力、预测能力、团队管理/激励能力和绩效辅导能力。绩效管理系统需要一个强大的管理团队才能有效。几种形式和几种程序不能取代有效管理的能力。这表明了领导力提升的重要性。这次航行需要强有力的支持。第一航次应该是加强领导力的第一步。就像许多年前中国的扫盲运动一样，长途航行应该到达中集的每一个角落。让每一个管理者参与进来，包括企业的总经理，包括首席执行官团队。这样，CIMC可以利用元航作为集团管理层的喉舌，促进统一管理理念和统一解决问题。只有这样，才有可能实现上下、左右、发自内心的协调。不能强迫协调。协调必须来自内心。集团人力资源部已意识到应根据业务战略的需要分析领导能力。从现在开始，我们应该开始二号帆船，三号帆船，等等。此外，CIMC的人力资源职能部门，无论是在集团层面还是在企业层面，都无法为管理团队提供及时、可靠和有效的人力资源信息来做出业务决策。前两个原因是：人力资源人员能力有限和人力资源信息系统缺乏推广。因此，从xx到-20xx，CIMC需要全面推进集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供各种有关有效内部员工的信息，降低人力资源职能部门的人力成本。一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工潜力评估、员工职业发展渠道、关键核心岗位后备力量培训以及支持业务战略的人力资源规划。管理者的领导力一旦提高，员工与企业之间的心理契约就会加深，企业与团队就会有凝聚力，从上到下、从左到右的协调程度就会提高，团队成为一个有机整体的可能性就会增强。对人治的依赖将会减少。一个更加平等、透明和公平的企业文化将会出现，这将加深人们的信任和授权，并加强信息的及时交流。在接下来的2-3年里，集团的人力资源部将有很多基础工作要做。CIMC人力资源部面临着攀登陡坡的挑战。让这个职能部门自己解决是不现实的。没有总统和总统团队的一致支持，人力资源管理就不可能有效。同时，我认为如果人力资源被视为最重要的运营资源之一，人力资源职能部门应该直接参与运营。在CIMC目前的情况下，我不建议CIMC走出去找一个在跨国公司有经验的人力资源经理。此外，CIMC应该相信自己有能力、有潜力的管理者。利用这些人并激励他们。它们给CIMC带来的长期价值远远高于一名无法适应CIMC当前局势的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想哭，并不意味着这些人没有期望，没有抱负，没有能力。能打电话的人不一定是最好的。沉默的人不一定软弱。今天的辞职是我经过仔细考虑后做出的决定。我已经决定离开，而让我最不愿意和不愿承担伤害的是集团人力资源部的同事，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理，许多总部的同事，最后是你们两个。在这一年半的工作中，我交了很多朋友。多年来，我很难出国，因为我的同事们对我的支持和关心，以及中国人的那种感情。我非常感谢两位过去一年对我和人力资源部的支持。我希望你们两个将来会更加关心人力资源职能的发展。珍惜新形成的功能并帮助它成长。同时，了解各级员工和经理的心态和愿望。人力资源部提供的信息，如员工满意度调查、离职面谈、投诉调查等。被用作了解员工的适当渠道。使用人力资源部提供的信息将是对人力资源职能的最大认可。非常感谢您今年对人力资源部的支持。我也祝愿CIMC尽快达到1000亿元的目标！从心底里，我希望中集能有一个更强大、更不可战胜的位置。今后，如果有必要，我将非常愿意以不同的方式和不同的角色帮助CIMC。带着最美好的祝愿敬礼！2018年人事经理辞职报告(2)亲爱的领导们：人力资源是支撑CIMC未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在CIMC，我希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，CIMC人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事需要你注意：在未来两年左右，人力资源职能部门应建立一个集中的职级体系。这个系统应该包括CIMC的所有行业、企业、地区和国家。只要是CIMC企业，就应该纳入CIMC统一的职级体系。只有有了统一的衡量标准，CIMC才能公平理解每个员工的责任。只有实行统一的职级制度，才能有一个明确的未来薪酬福利设计、员工职业发展和后备队伍培养的规模。集团人力资源部将在xx中国制造企业实施CIMC等级制度。今年开始获得动力的工作是整个集团的统一绩效管理体系。在吴先生的支持下，整个集团现在开始意识到建立团队愿景和年度计划对协调、提升和绩效管理大有裨益。Xx可以每年开始推进如何制定计划的方法，并且可以按照统一的方法评估工作计划的完成情况和各级员工核心价值观的体现情况。在未来几年，有必要不断加强管理层的战略规划能力、预测能力、团队管理/激励能力和绩效辅导能力。绩效管理系统需要一个强大的管理团队才能有效。几种形式和几种程序不能取代有效管理的能力。这表明了领导力提升的重要性。这次航行需要强有力的支持。第一航次应该是加强领导力的第一步。就像许多年前中国的扫盲运动一样，长途航行应该到达中集的每一个角落。让每一个管理者参与进来，包括企业的总经理，包括首席执行官团队。这样，CIMC可以利用元航作为集团管理层的喉舌，促进统一管理理念和统一解决问题。只有这样，才有可能实现上下、左右、发自内心的协调。不能强迫协调。协调必须来自内心。集团人力资源部已经意识到应该根据业务战略的需要来分析领导能力。此外，CIMC的人力资源职能部门，无论是在集团层面还是在企业层面，都无法为管理团队提供及时、可靠和有效的人力资源信息来做出业务决策。前两个原因是：人力资源人员能力有限和人力资源信息系统缺乏推广。因此，从xx到xx，CIMC需要全面推进集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供各种有关有效内部员工的信息，降低人力资源职能部门的人力成本。一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工潜力评估、员工职业发展渠道、关键核心岗位后备力量培训以及支持业务战略的人力资源规划。管理者的领导力一旦提高，员工与企业之间的心理契约就会加深，企业与团队就会有凝聚力，从上到下、从左到右的协调程度就会提高，团队成为一个有机整体的可能性就会增强。对人治的依赖将会减少。一个更加平等、透明和公平的企业文化将会出现，这将加深人们的信任和授权，并加强信息的及时交流。在接下来的2-3年里，集团的人力资源部将有很多基础工作要做。CIMC人力资源部面临着攀登陡坡的挑战。让这个职能部门自己解决是不现实的。没有总统和总统团队的一致支持，人力资源管理就不可能有效。同时，我认为如果人力资源被视为最重要的运营资源之一，人力资源职能部门应该直接参与运营。在CIMC目前的情况下，我不建议CIMC走出去找一个在跨国公司有经验的人力资源经理。此外，CIMC应该相信自己有能力、有潜力的管理者。利用这些人并激励他们。它们给CIMC带来的长期价值远远高于一名无法适应CIMC当前局势的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想哭，并不意味着这些人没有期望，没有抱负，没有能力。能打电话的人不一定是最好的。沉默的人不一定软弱。会计历史悠久。本文将介绍2018年会计辞职报告的三种模式。范2018年会计辞职报告：尊重公司领导和首席财务官：你好。谢谢你多年来对我的工作和生活的指导和帮助，也谢谢你一丝不苟的关心和信任。我在公司工作了11年，度过了我所有的青春和美好时光。我现在很不愿意离开她，但我必须和她说再见。这是为了我的身体，我的家庭和公司更好的明天。11年前的9月，我有幸成为公司的一名员工。我一直从事计费、收款、出纳、销售会计、原材料成本会计，现在先后主持会计工作。在女儿出生的前一天，我就认真努力地完成了领导交给我的各项任务，得到了各级领导的好评。在没有电脑之前，我每天晚上都要加班，汇总当天的销售报告和销售收入明细账，因为我必须在白天为客户结算折扣。成本的计算也必须逐一完成。那几年没来公司，我的近视度上升了400多度。现在我使用计算机，虽然它比手工记账更方便快捷，但企业的会计也更精确。长期的电脑操作不仅使我的视力下降到零，而且还必须配备近1000度的高镜片。此外，颈锥和肩部也遭受了严重的损伤(经x光证实)，这经常使我疼痛难眠，并导致频繁的头晕和失眠。因此，我觉得我不再适合这份工作。我必须告别我已经生活了11年的工作。我父亲在瘫痪十年后于三年前去世。作为一个孩子，我不尊重我的孝道。照顾瘫痪了十年的父亲的母亲，应该在父亲去世后带着老人去享受晚年。然而，由于我的工作，我经常加班，星期天很少休息。我母亲快70岁了，她成了我们的保姆，负责买菜、做饭、洗衣服、收拾房子和照顾我的小女儿。为了不担心我们，她继续为我们家工作，即使她不能从风湿性关节炎的发作中直接起床。对我母亲，我感到极度内疚！然而，作为母亲，我没有履行母亲的职责。我女儿经常不做作业，因为我们回家晚了(奶奶不明白)。在生活中，她基本上照顾我。我很少陪她去公园，也很少参加课外活动。结果，我女儿现在非常胆小，思维不活跃。每年元旦、五一、儿童节、国庆节甚至春节，其他孩子都可以在妈妈的指导下去公园旅游。然而，我只能把女儿一个人留在家里和她奶奶一起看无聊的电视，因为此时我仍在公司的办公桌前工作。每当发生这种情况，我最害怕的是我的女儿。她会说：妈妈，我的同学有他们的父母带他们去公园。你只是没有带我去公园，总是加班，加班，加班！作为母亲，我该如何向我的孩子解释？虽然我们的丈夫和妻子在同一家公司工作，但每个人都忙于自己的工作。作为妻子，我应该首先支持丈夫的工作，爱护他的身体。然而，我什么也没做。他成了一家之主，不得不担心自己的工作和家庭。结果，我病得很重，晚上经常睡不着。我没有尽到对母亲、女儿和丈夫的责任。为了让我的母亲健康快乐地度过晚年，让我的女儿有一个快乐的童年，让我的丈夫有一份健康舒适的工作，让我的心平静下来，我不得不选择离开。虽然我在公司工作了11年，熟悉所有的业务，但我只是井底之蛙。我只知道如何记账和公司的会计。作为一名经理，我没有一系列的知识和技能，比如公司的管理、市场信息、原材料价格、宏观和微观等。虽然我在做声明，但我经常记不起公司的经营指标；我想像以前一样做好我的工作，但是我经常觉得我没有足够的时间和力量。结果是因为健康状况不佳，没有做好工作，没有做好工作，管理不当。目前，公司财务部的同事能胜任自己的工作。作为一名财务人员，我尽我的职责。我也可以问心无愧地离开。领导们，虽然我不是一个优秀的财务人员，你们可以找到很多很多比我更优秀的财务人员，但是我的母亲