中心医院医保科长竞聘演讲稿

中央医院医保科科长致辞大家好！我叫，40岁，有学士学位。1992年参加工作，先后从事精神病学、神经外科、妇产科、脊柱外科等临床工作。自20XX年起，先后在体检中心、医疗保险部、健康教育部工作，现任我院发展部医学发展部主任。回顾他20年的历史，他已经从一个无知的学生成长为一个成熟的职业经理人。一点一点的进步被各级领导热情地引导着，并被他周围的同事们无数次地帮助着。这是我们医院多年训练和教育的结果。今天，我怀着一颗感恩的心参加了医疗保险部主任一职的竞争。我想挖掘我的潜力，更好地为我的同事和病人服务，努力为我院的科学发展做出更积极的贡献。我觉得我在竞争医疗保险主管的职位上有以下优势：首先，我熟悉医疗保险工作。我从事临床工作已经十年了。我了解患者的需求和临床科室的相关情况，牢固树立为患者服务和一线服务的意识，能够开展有针对性的医疗保险工作，满足患者和临床科室的实际需求。在20XX年，我担任管理职位，从管理的角度加深了我对医疗保险的理解。特别是20XX年1月至7月，我担任医疗保险部副主任。这半年多的工作经验使我能够全面了解医疗保险政策，熟悉医疗保险工作流程和基本药物清单。此外，与省、市、区医保局和部门农业合作部门建立了良好的合作关系，抓住关键环节，突破创新壁垒。我对竞争这个职位更加熟悉、接近和有信心。第二，我有良好的(某些)组织和管理能力。我曾经担任过四个部门的副科长，而体检中心、医疗保险部和医疗发展部都需要与行政部门、医院内部部门和各种身份的人打交道，尤其是参加大型活动和多次签订协议，需要反复沟通。在医院领导和同事的支持下，我科在20XX成功策划了“百万人造福社区”的大型便民活动。今年，我科与天心区和雨花区卫生局下属的18个卫生服务中心的72个卫生服务站签订了双向转诊协议。这些实践活动提高了组织、沟通和协调能力。在我担任医学发展部主任期间，我制定并修复了一系列管理制度，辅以教育、培训、评估等方法来建设团队，管理水平也有了显著提高。第三，我有强烈的事业心和责任感。我的医疗发展部属于积极外出的部门。作为一名女同志，去社区出差是我的日常工作。面对各种挑战，她总是带领部门的同事走进社区，走进基层，努力工作，搬桌椅，拉横幅，散发传单，积极宣传我们的医院，推荐我们的专家和教授，克服困难，以最饱满的情感和最积极的态度完成任务。通过一次又一次的锻炼，职业抱负和责任感得到激发和提升。优势只是工作的良好基础，更重要的是如何解释和诠释其作为医疗保险主管的职能。我认为医疗保险科科长的岗位职责可以概括为四个“好”方面：一是掌握医疗保险政策，牢牢把握“为群众办医疗保险”的原则，合理规避医疗保险政策的风险，落实和落实政策，让患者最大限度地享受政策的好处，实现患者、医院和社会的双赢；二是积极配合医疗保险中心，以诚信、有效沟通、优质服务获得医疗保险中心的认可，形成良性循环，实现医疗保险资金的及时返还，为我院的快速发展服务。第三，要进一步完善科室的学习培训机制、工作纪律和管理制度，尤其要注重完善激励机制，充分调动每个成员的积极性，为参保人员和临床科室提供最好的服务。长期以来，我院各级领导和同事为医疗保险工作付出了巨大努力，开创了我院医疗保险工作的新局面。如果我能得到大家的爱，我会珍惜这个好机会，尽我所能为医院的发展添砖加瓦。我将专注于以下任务：一是坚持“两个服务”，提高服务水平。坚持为医疗保险人员服务，以主动服务为主，为参保人员提供热情周到的窗口服务、即时高效的结算服务和细致的政策宣传服务；坚持为临床科室服务，主动以前进的形式向临床科室开展政策宣传、信息沟通和业务指导，为临床科室提供最及时的政策咨询、药品和申请审批查询。第二，加强业务建设，提高管理能力。针对薄弱环节和问题，完善我部各项规章制度，实行精细化管理。根据医疗保险评估的内容，制定详细的评估细则，加强监督和评估，强调各临床科室对医疗保险患者的合理检查、合理用药和合理治疗。与相关职能部门核对板载病历和出院病历，及时解决存在的问题，坚决杜绝违规行为。第三，加强沟通与合作，赢