贷后管理培训讲义ppt课件

选择PPT，内容摘要，1，后管理职责2，后管理内容和要求，选择PPT，1，客户经理的工作职责，监控贷款客户使用情况；确认客户生产经营状况和财务状况；根据需要收集客户运营和财务信息；报告异常情况。信用后管理报告的编制；贷款回收预控制；协助执行信用后管理人员必须直接与客户接触的信用后管理。对信用信息的来源和业务检查的真实性负责。特定PPT，第二，信用后管理的特定要求，受款人贷款使用监管受款人资金帐户监控受款人在线支付后实施审批条件跟踪定期现场检查到货认捐值管理信用数据收集和更新创建信用后管理报告，选择PPT，(续)，帐户信用到期前回收预控制信用业务复查信用业务风险警告复查，报告问题信用处理程序跟踪特殊贷款管理信用后管理业务向收款人办理贷款手续时，管理人应仔细审查其用途及其文件是否符合审批条件及相关要求，禁止对股权分支投资和公共资金的个人保管贷款，对直接从贷款中取出的资金，不得向收款人出具资本投资的资金证明。在信用贷款后的10天内，监督人将跟踪检查信用资金的实际流向和用途。监控选定的PPT、收款人贷款使用情况、监控贷款使用情况；金额监控等级审批：如果收款人在一天内累计提取贷款馀额的20%或100万元以下(两者中取较少者)，则通过计数器电话通知所有者。如果收款人在一天内收回贷款余额的20%或100万元以上(不包括100万元) (两者金额较少)，主管人员将签署批准。如果收款人收到一天内超过贷款余额50%的累计提取贷款金额(不包括500万元)，则由主管机关负责人/组长签字批准。如果是小型企业信函，收款人必须在一天内签署并确认累计提取贷款资金的20%或50万元以下(两者中取较少者)。超过上述标准，由公署负责人/组长签字批准。选定的PPT，用于贷款的支票记录；收款人在贷款单次提取金额大于信用馀额的20%或100万元以上(不包括100万元)时，收款人必须填写使用记录并填写贷款资金流向跟踪表。每个表格都可以填写多个使用记录，并在月末存档。贷款检查报告记录。信用出纳后10天内，经理必须跟踪信用资金的实际流向和用途，并将检查结果详细记录在原始信用后管理报告中。信用交易后10个自然之后，整个信用资金的流动和使用将分别记录在每个期间的贷款后管理报告中。发现不符合审批用途的，应立即查明原因，并报告官公署负责人和分行信用管理部。监控选定的PPT、收款人资金帐户、监控帐户资金使用目的，在处理收款人的使用程序时，管理员必须仔细检查自己的用途及其单据，并监督其用途是否符合业务范围和相关规定。监控用于帐户资金的金额监控程序执行分层审批。收款人缴纳后，如果帐户资金馀额小于或等于信用馀额，则收款人在一天内累计提取资金达到贷款馀额的20%或100万元(不包括100万元)，由经理批准。收款人在一天内累计取款金额超过贷款余额的50%或500万元以上(不包括500万元)，经主管机关负责人签字批准。帐户监控的分类帐记录对于收款人来说，一天内累计的提取资金为贷款馀额的20%或100万韩元以上(不包括100万韩元) (两者中的较小金额)，每人填写账户资金流向跟踪表，在各表格上填写多个支付记录，可以按季度存档，以便于季末存档。，精选的PPT，收款人在线支付规定，网络银行规定帐户设置预设帐户审查管理员必须确保在信用发行前收款人是我的在线银行客户，设置为监管帐户。申请帐户规定设置收款人申请：收款人填写从销售部门计数器接收的18银网.企业用户网上业务申请表（变更申请），填写基本信息，然后在“其它要求”列中列出可转移的收款人姓名和帐户。经经营者审查后，向分公司运营管理部报告，由管家跟踪办理安装手续。分行申请：分行可以直接向分行运营管理部申请，限制收款人网络银行帐户功能。精选PPT，收款人在线支付规定，帐户规定设置类型金额规定：如果没有批准意见的独占专用要求，则地点或收款人发起申请将在线帐户设置为监管帐户，地点报告对公授信客户网上银行交易监管申请书，并发送地点运营管理部完成设置程序。管理员必须追踪执行情况。帐户限制：对于审批意见，联机银行也要限制收款帐户，分行填写对公授信客户网上银行交易监管限制帐户申请书，分行运营管理部完成安装程序。管理员必须追踪执行情况。如果选定的PPT、收款人在线支付监管、收款人在线银行设置为监管帐户，则每个转帐将在后台处理，而不是实时结帐。运营管理不足的订单处理者将根据待处理菜单中指定的“客户经理和联系人”联系联系人，po处理者将收到联系人的肯定答复后生成帐单，如果收到否定答复，则取消交易。分行运营管理部认为，如果需要，将要求分行填写对公授信客户网上银行走款通知书，主管机关和管理人员相应执行。如果申请限制转入账户的情况，企业提交限制账户以外的转出信息，网络银行将自动限制资金的转出。选定的PPT，跟踪信用后审批条件的执行情况，研究审批意见的附加条款信用审批通过后，具有附加条款的信用，经理应通知分公司信用后监督经理，并根据后一个准则研究审批意见的执行情况、实施方法和措施是否妥当。否则，如果不能实施，立即向管机关负责人报告，并向监督经理报告分支贷款；同时，阐明不能履行审批条件的原因，根据流程升级申请要求修改审批条件或提高风险管理措施。如果变更批准意见未获得批准，则管理员无法申请索赔。合同应明确信用请求后履行的批准条件，并将信用合同作为补充条款。如果条件内容多，不能在信件合同的其他事项空白中明确填写，就要在补充协议上单独签名。对审批要求流程监控的信用应密切分析监管流程的每个阶段和措施，以补充条款或补充合同形式明确具体的监管措施。选定的PPT、信用后审批条件履行跟踪、所有补充协议和合同补充条件的合同审核、通过信用管理系统或文本管理系统提交普通银行信用资产管理部门的监管权限复核，并在审查后与收款人签名。贷款后，执行官应跟踪履行情况，实时将执行情况记录在当期信用后管理报告中。管理员必须收集补充合同和合同补充条款实施过程中每个重要部分的相应信息，并将它们放在辅助文件存档中。如果确认收款人未能履行补充合同和合同补充条款，管理员必须立即查明原因，并将授信风险预警信号报告报告给相应的代理机构负责人和分支机构信用管理部门。特定PPT、定期现场检查、内容信用业务情况检查：持续跟踪信用资金的使用和流动、收入情况，确保信用前按约定的用途使用，关注信用项目的进展和资金回收情况，并确定合同违约和限制条件是否出现。收款人运营：复核收款人的最新财务状况，确认和分析收款人的最新财务报表，以确定收款人的销售收入、利润、负债、库存、应收帐款变动、资金分配和遵从情况。了解与收款人相关的主要业务管理问题，如外部业务环境、重要人事变动、主要业务、所有权结构、诉讼等。部分PPT，定期现场检查，保证状态：信用保证人应根据收款人的检查内容进行现场检查。对信用担保物，要定期审查其使用及收益。所有到货质押品必须定期评估其价值和实现能力，计算到货质押率，确定对我行的信用保护程度。选择PPT，定期现场检查，信用收益：经理对信用后结算情况、相关业务等进行简单计算和汇总，以确定贷款综合收益情况。现场检查专用业务：检查内容除了一般要求外，还应重点检查存款、房地产、车辆、大规模应收帐款、股权投资和债券等有效财产的保管、产权等，重点检查信贷业务的资金流、汇管和风险控制。选定的PPT，定期现场检查，每90天检查频率进行现场检查：6级以上(不包括)项目；每30天进行现场检查的例行工作：全面监控，需要封闭运营类信用批准；每30天进行现场检查的特殊工作：3个期间以上逾期1个月的信用客户风险等级在6级以下的信用客户的信用列表中包含的信用、选定的PPT、定期现场检查、进行现场检查确认收款人营业场所、确认项目进度；审查收件人、担保人运营、财务资料，了解财务管理的变化。对特殊工作收集有效的财产证明。将检验结果记录在实地检查报告中，并反映在本期贷项后期管理报告中。部分PPT，到货质押价值管理，基本要求：确认到货质押价值变更。房地产：每次现场检查时，都要仔细查看抵押品的状态。租赁使用的财产必须理解租金的变化。抵押价格可以根据比较法：在同一地区选择相同质量的二手房地产，选择比较对象，可以参考报纸房地产租赁版或深圳国土局网站。不能选择比较对象的人应该咨询抵押审查委员会。土地类：每次现场检查，都要仔细检查抵押品的状态。土地用于开发，必须了解项目进展情况。土地用于储备，要了解周边市政建设情况。担保物的价值也可以按照比较法做。不能选择比较对象的人应该咨询抵押审查委员会。选定的PPT，到货质押价值管理，股票类：上市公司股票质押，股票市场价格变化，必须定期了解证券市场。非上市公司的股票担保应定期了解股票拥有公司的经营情况、净资产变动、股权稀释，并与贷款发放进行比较。选定的PPT、到货质押价值管理、机器和设备类：在每次现场检查时，要仔细检查抵押品的状态，了解其净利的变化；还必须了解条件和市场价值。仓库收据质押、动产质押类别：分行信贷管理部压品中心是上述抵押品的核价格和价格变动管理人。但是经营者仍需通过专业价格信息网站、地区公开市场、制造商报价等渠道获取价格信息资料，并计算到货质押率；而且，根据扣押中心的质物确定/调整通知书实行降价补偿。精选的PPT、信用后资料收集和更新、资料收集和存档，至少每月一次通过中国人民银行信用管理查询系统，及时了解和收集收款人、担保人最新贷款情况和外部担保情况；债务项目按第1-5季度收集有关收款人和担保人财务报表(公司财务长或公众人物的签名，并须由财务负责人签名)、主要资产日程和收款人、担保人运营管理的信息；负债级别6以下，以上信息每月收集。中小企业客户、客户没有财务报表，代表必须根据客户的主要资产现状和业务现状数据，每季制作一份简单的财务报表。收货人、担保人是上市公司，应从上海交易所网站、指定报社收集重要公告。每三个月确认收款人、保证人的贷款卡是否有效。每年借款人、担保人进行经营年检后，应及时查询工商年度检查资料并打印。选定PPT，收集和更新信用信息，深圳管理机构管理客户，还应查询深圳银行监督机构风险监控系统，打印报告：负债项目6-12以下的信用信件，每月必须查询和打印；打印负债项1-5级以上的季度查询。在深圳信用网、深圳中级人民法院网站上查询收件人、担保人的信用、诉讼信息。从网络、报纸杂志或其他渠道收集收件人、担保人的报道或信息。对于小企业客户，应每月收集银行代理工资情况、缴纳工资费、缴纳租金的情况。要特别注意收集小企业的非财务信息，按季度收集企业及其所有者和主要股东的个人信用状况、公开信息、法定信息、身份信息和信用交易信息、企业经营状况、技术水平、产业状况和市场前景等。查询，收集的数据必须提交到文件管理器存档。选定PPT，收集和更新信用数据，输入和更新系统收集的收款人和担保人财务报表，经理必须及时输入信用管理系统。如果发现业务信息、客户信息中的错误或客户信息中的更改，管理员应及时更正或更新信用系统中的重新记录，以确保信用系统信息准确完整。创建特定的PPT，后期贷款管理报告，后期贷款报告的特定要求：管理员应根据信用负债等级或业务要求指定的后期信用管理报告格式中列出的内容进行详细的记录和分析，比较过去的信用检查情况，分析当前问题的原因，并采取相应的应对和措施。特定PPT，创建后期贷款管理报告，时间要求：负债等级1-3每半年创建一次信用后期管理报告；负债级别4-5按季度生成信用后管理报告。负债评级级别6和以下信用信函每月生成信用后管理报表：低风险业务(100%保证金、存款证书质押、银票贴现业务)和专业担保公司保证的投标保证书业务无需填写贷款后管理报告。最高限额评级信用：个人信用限额可以为整体信用限额生成信用后管理报表，而基于限额的特定业务不能生成信用后管理报表。他要以信用额度为限，对信用负责人和按照限制的具体事业实际借款人，分别填写信用后管理报告。选定的PPT，创建后期贷款管理报告，信用管理系统在后期管理支票帐户上创建信用后报告，单击业务，根据格式要求分阶段填写；构成完成后，储存并产生报告。分公司信贷业务负责人/组长签名意见；打印和存档后期贷项管理报表。选定的PPT、合格的后期管理报告的编制方法(请参阅附件：后期管理报告模块)、选定的PPT、定期帐户检查、每年3月31日、6月30日、9月30日和11月30日分支机构运营风险和质量管理部门负责馀额报表的集中分发。(注：管理人员不会暴露在馀额报表中。)应配合分支机构运营风险及质量管理部门的工作，敦促未调整客户完成对帐单工作，确认、维护客户地址电话等联系信息。顾客的结算情况与管理员的评价有关。其他8个月的检查工作由管理员手动完成。精选的PPT、定期检查账户、授信余额对账单的信用业务品种、信用金额、信用馀额、限额馀额、期限、负债、担保馀额等，应根据信用系统、销售部门会计系统内容填写。每月第一周向信用客户发放授信余额对账单 (1-2份)。对于非现场客户，可以通过传真、邮件快递、电子邮件发送。收款人确认了账目，收回了授信余额对账单。对于非现场客户，必须将原件发回我的行。管理员要追踪执行情况。，具体PPT，定期账户确认，授信余额对账单发行，回收率完成目标值100%，最低回收率90%。但是负债6以下，回收率必须为100%。授信余额对帐单发行豁免范围：低风险业务(100%毛利，存款质押，银票贴现业务)和专业担保公司保证的投标保证书，合规担保业务。如果收货人发现不一致，要及时找出原因。确认为收款人的原因后，要求改善会计登记。以我们银行的理由向总