生产现场管理试题

.山东立泰生物有限公司生产现场管理知识考试问题名字：得分：一.填补问题(1空2分钟，共计40分钟)1 .为了保证产品的质量，在生产过程中必须按照()的标准工作。2、为了在生产过程中确保交货期，一般要制作()，其目的主要是()管理。3、生产现场万一发生事故时，最初的时间必须()向()报告。4、在我们日常工作中是否传达指令的成功与否，指令()、理解、共鸣、指令交流充分，执行不偏离要求。五、百闻不如一见，看了一百份报告，听了一百次报告，自己去要深得多。6、英语的简称OJT是()，其内容主要是()指部下负责的工作内容，部下掌握工作所需的能力。7、在生产过程中各工序不仅完成自己负担的()，而且满足后续工序，把下一工序作为自己的()，各工序通过连续按下按钮，最终保证产品()。8 .为了确保产品的质量，后工序有权利去除前工序的次品。9 .生产现场的资材管理必须严格遵守()的原则，具有确保在()内使用，确定需要找()的优点。 品质改善所必需的东西。10、典型PDCA和SDCA改进循环的p指()，s指()，d指执行，c指校验，a指改进。二、个别选题(每个小题2分，共20分)1、工程要经常诊断，像人的健康诊断一样，工程上的“病因”要经常诊断，解决问题。 （）a、潜在、最终阶段b、已发生、第一阶段c、潜在、第一阶段2、质量管理不是该部门及其人的责任，而是公司所有成员的共同责任，大家要理解的是： ()a、质量由质量管理员检查。b .质量是被管理的，不是被检验的。c .提高质量是质量部，与生产现场人员无关。3、在以下回答中，防止次品发生的方法是()a、稳定的工作人员b .良好的教育训练c .建立标准化d .为了节约成本，可以随时交换供应商。4、生产现场环境管理最有效的方法是()a、打扫地板b，推进5S活动c，宣传会议5 .目视管理中常用的视觉信号之一是()a、看板b、颜色c、报告6、活用QC七大手法检查表的主要作用是()a、收集数据b，找到问题的重点c，发现异常7、OJT职场训练中应该注意的事项中错误的是()a .从基础到应用b .从简单到复杂c .不用示威就能让部下直接工作d .不断关心和鼓励。8 .批评部下错了的是()a、讨论事物，不要提到别人b .批评者不留“皮”，会导致死亡c、不听部下的说明，不找回机会，失去信赖，不采取相应的实罚。9、很多工作不良的原因是高层人员不熟练，平时有计划地培养()是避免危机的有效方法之一。a、新员工b、老员工c、全能者10、仓库材料和产品入库时应该注意的是什么？以下正确的说法是()a、把文件交给对方就行了b .和窗口负责人直接数数量，绝对由双方签名确认c、双方签字就行了。三、判断问题(正确地地址为以下各问题，错误的区分。 每个小题2分，共计20题。 (请参见。)1 .特性因素图是寻找质量问题原因的工具。 （）2、客户不发牢骚意味着客户满意。 （）3 .不良处理结果没有再次确认，也没有防止复发，或者是防止复发对策不充分，是不良率高的原因之一。 （）4 .为了提高士气，现场管理者必须率先树立榜样，发挥指导效果。 （）5、为了保证发货顺利，可以在生产时领取很多材料进行加工。 （）6、为了表达对部下的夸奖，有时会夸大事实。 （）7、生产工作人员只要在自己的站工作就行，其他的和自己没有关系。 （）8、采用看板管理，将生产现场数据公开化，让客户参观，没有实际价值。 （）9、会议时间越长，问题越能解决，结果要记录跟踪。 （）推进10、5S活动给顾客留下深刻的印象，不太协助生产现场的管理。 （）四、