2017人事工作总结与计划

2017人事业务总结和计划2017人事业务总结和计划2017人事业务总结和计划1一、人员配置管理今年将重点放在新兴工业园区发货期间的人员配置上。1、根据公司新体制的设置和人员定员，将一部分优秀的管理人员和生产骨干调到工业园区，技术改革项目出厂后，可以正常安全经济运行。2、根据公司各部门、岗位人员的定员、不足情况，随时进行安排工作。 及时准确地发出人事变动命令和人事指令，努力使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同的管理负责劳动合同的签订、解除以及劳动合同文件管理等工作。 本年度着重于20xx年6月30日更新194名劳动合同过期员工。 对于此次续签业务，在今年的劳动合同管理业务上，将进一步运行新的管理方法，对生产工人和其他员工采用中期(2年)、短期(1年)合同，对一部分员工采用废除续签的管理方法。三、人事评价为了进一步加强一段时间内员工工作能力等方面的评价，要正确把握每个员工的工作情况，建立公司正常合理的人事评价制度，为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前的生产经营情况，制定人事评价制度，进行人事评价。 对不合格人员实施岗位试用培训跳槽，保证员工队伍的高效高素质。四、奖惩管理结合公司的实际，在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩显着、贡献大的，分别给予奖励。 违反劳动纪律，经常迟到、早退，不能完成旷工或工作任务的，不服从工作分配和调动、指挥，或者强行闹事，大量*吵架，打架影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，行政处分和经济处五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高水平、高学历人才获得技术严格、优秀的人才队伍。 20xx年预计招收大学本科生10名左右，专业主要是热和动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。六、员工职务评定、职业资格年度考核工作：随着对人才资源的进一步重视，职务评定等工作得到了社会的普遍认可和重视。1、20xx年度公司员工申报职务，重点办理初级和中级职务人员申报手续。2、对公司员工职业资格证书进行年度审查和工作。 根据劳动部门的要求，对职业资格证书进行年度审查，同时实际及时申报和处理职业资格证书。七、其他人力资源管理工作：1、做好员工季度劳动保险和劳动用品发放和管理工作，及时补充员工劳动保险用品和修改相关制度的工作。2 .收集、整理员工的人事资料，保证文件的完整性、完整性、机密性3、严格按照公司规章制度，认真处理员工退休、退休、除名、除名的退场手续。 严格办理退休手续，监督退休员工金钱物品的交接，不留下后遗症。2017人事工作总结和计划2一、认真做好人事基础工作，精进，追求完美。从事人事资料收集整理等工作，保证人员资料的完整性、机密性。 随时准确地调查。 按照公司的规章制度，严格办理员工入社、离职、交接等手续，不留下后遗症，避免企业的风险。二、录用和配置根据公司的现状和长期发展计划，配合部门的招聘需求，招聘高水平、高学历、高能力的人才，兼备人品，为企业挑选最合适的人才。 目前，满足部门招聘需求既是招聘业务的第一步，也是最基础的一步。 下一个季度，工作要以储备优秀人才为重点，实现各岗位的充分储备。 招聘目标分为三个步骤：满足部门需求保证人才储备实现台阶建设招聘渠道的开拓和开发，不仅限于招聘网站，还可以持续开发校园招聘会、天津主要报纸、内部提升等渠道。 面试流程要强调实用性，要采用很多科学合理、容易操作的面试方法。 面试技术对需要专业知识的专业技能、综合能力、个性特征、求职动机价值观等维度进行考察。三、借鉴成功的人才管理经验，提出新的建议，建立更适合公司发展的管理体系。 “管理和交流”具有较强的沟通能力也是解决问题的好前提。 及时发现问题，提出有效的建议。 动脑筋多，不要想势头，实现创新的构想，明确有方向性。 在站在一定高度看问题的同时，要全面、周到地处理问题。建立员工之间的交流平台和渠道，定期收集信息，积极改进公司的相关政策，理解员工的需求，掌握员工的动态。四、工作的计划性和合理性。根据公司的发展方向，定期地2017人事业务总结和计划2017人事业务总结和计划1一、人员配置管理本年度将重点放在新兴工业园区发货期间的人员配置上。1、根据公司新体制的设置和人员定员，将一部分优秀的管理人员和生产骨干调到工业园区，技术改革项目出厂后，可以正常安全经济运行。2、根据公司各部门、岗位人员的定员、不足情况，随时进行安排工作。 及时准确地发出人事调动命令和人事指令，努力使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同的管理负责劳动合同的签订、解除以及劳动合同文件管理等工作。 本年度着重于20xx年6月30日更新194名劳动合同过期员工。 对于此次续签业务，在今年的劳动合同管理业务上，将进一步运行新的管理方法，对生产工人和其他员工采用中期(2年)、短期(1年)合同，对一部分员工采用废除续签的管理方法。三、人事评价为了进一步加强一段时间内员工工作能力等方面的评价，要正确把握每个员工的工作情况，建立公司正常合理的人事评价制度，为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前的生产经营情况，制定人事评价制度，进行人事评价。 对不合格者实施岗位试用培训跳槽，保证员工队伍的高效高素质。四、奖惩管理结合公司的实际，在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩显着、贡献大的，分别给予奖励。 违反劳动纪律，经常迟到、早退，不能完成旷工或工作任务的，不服从工作分配和调动、指挥，或者强行闹事，大批*吵架，打架影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，行政处分和经济处五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高水平、高学历人才获得技术严格、优秀的人才队伍。 20xx年预计招收大学本科生10名左右，专业主要是热和动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。六、员工职务评定、职业资格年度审查工作：随着对人才资源的进一步重视，职务评定等工作得到了社会的普遍认可和重视。1、20xx年度公司员工申报职务，重点办理初级和中级职务人员申报手续。2、对公司员工职业资格证书进行年度审查和工作。 根据劳动部门的要求，进行职业资格证书的年度审查，同时实际及时进行职业资格证书的申报和处理。七、其他人力资源管理工作：1、做好职工季度劳动保险和劳动用品发放和管理工作，及时做好职工劳动保险用品补充和相关制度修改工作。2 .收集、整理员工的人事资料，保证文件的完整性、完整性、机密性3、严格遵守公司规章制度，认真处理员工退休、退休、除名、除名的退场手续。 严格办理退休手续，监督退休员工金钱物品的交接，不留下后遗症。2017人事工作总结和计划2一、认真做好人事基础工作，精进，追求完美。从事人事资料收集整理等工作，保证人员资料的完整性、机密性。 随时准确地调查。 按照公司规章制度，严格办理员工入社、离职、交接等手续，不留下后遗症，避免企业风险。二、录用和配置根据公司现状和长期发展计划，根据部门招聘需求，招聘高水平、高学历、高能力的人才，兼顾人品，为企业挑选最合适的人才。 目前，满足部门招聘需求既是招聘业务的第一步，也是最基础的一步。 下个季度，工作要以储备优秀人才为重点，实现各岗位的充分储备。 招聘目标分为三个步骤：满足部门需求保证人才储备实现台阶建设开拓和开发采用渠道，不仅限于采用网站，还可以持续开发校园招聘会、天津主要报纸、内部提高等渠道。 面试流程要强调实用性，要采用很多科学合理容易操作的面试方法。 面试技术对需要专业知识的专业技能、综合能力、个性特征、求职动机价值观等维度进行考察。三、借鉴成功的人才管理经验，提出新的建议，建立更适合公司发展的管理体系。 “管理和交流”具有较强的沟通能力也是解决问题的好前提。 及时发现问题，提出有效的建议。 动脑筋多，不要想势头，实现创新的构想，明确有方向性。 在站在一定高度看问题的同时，要全面、周到地处理问题。建立员工之间的沟通平台和渠道，定期收集信息，积极改进公司的相关政策，理解员工的需求，掌握员工的动态。四、工作的计划性和合理性。根据公司的发展方向，定期地制定工作计划，制定工作目标和方向。 连整体目标计划都很大，连日常工作计划都很小。 没有计划，工作往往会变得盲目，或碰上运气。 既然在公司工作了一天，就要尽自己的职责，努力做好自己的本职工作。五、提高工作积极性和稳定性，提高部门凝聚力。建议定期实施员工评价活动，向年度优秀员工通报表彰和奖励。 同时，明确各部门各部门的职务，明确分工。 新员工学习工作技能，遵守公司相关制度，了解企业文化。 员工每个成长阶段的各培训跟进，可以采用优秀的讲师和成功人士，共享成功案例，扩大员工的视野和见识，培养全员积极、不断学习的精神。 为了让员工在企业平台上获得更好的价值表达，培养员工对企业的忠诚。六、公司活动。比如文体活动。 协调各部门每月定期参加各种球类活动春游活动。 像登山一样短期的一天到两天。 扩大运动。 提高合作和团队意识。 公司年会。 年度优秀员工的颁奖等。 研讨会。 培训、讨论、学习和总结。 文艺活动。 读书、报纸、知识竞赛等。我努力在每一个季度都进行很棒的团队活动。上述是我最近的工作计划和总结，考虑到不到的地方，请领导指导。 工作计划2017人事工作总结和计划3xx年1月，在公司领导的培养和自己的努力下，作为公司的行政主管竞争，作为工作第一年的我很兴奋，但压力更大。 上司如此珍惜你，今年一定会取得成绩，但如何取得成绩是我这几天一直考虑的问题。 现在，把自己今年的一些重点工作列举如下第一，实际执行绩效评估。 尽管如此，我觉得实际执行起来很难。 最大的问题是工程师，他们是现场出身，所以对文字这种东西感到厌烦，我想让他们合作的确很难。 我认为从