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生产计划管理实务2008.8.9、中国企业干部层误区！ 咦！ 重营销、轻管理重销售、轻质量重客户、轻员工、内部管理(包括生产管理)是否重要？ 公司内部管理，营销管理，今天的主题！ 生产计划的管理课题简单，范围狭小，主题集中，内容被介绍.一.概要二.计划的前提生产能力三.年度和短期计划的制定理论的概要四.如何制定年度计划五.如何制定短期计划，概要，为什么制定生产计划？ 材料供应计划生产技术准备计划利润计划销售计划生产计划动力和设备供应计划劳动工资计划资金计划成本计划：计划，一句话不尽，细，生产计划的目的：优化配置生产系统(人，机，材料，法，环，时间，信息等)的全产业要素，最终本企业可以利用的资金的最佳解决资金链问题！ 咦！ 咦！ 咦！ 咦！ 咦！ 周密的计划实现一流企业丰田汽车，创造计划价值：消除浪费，永远改进。 生产产品所需的最小限度的设备、人才、原料、超过工作时间的部分都是浪费的。 提倡零库存。 定义，1 .生产计划明确“到什么时候，用什么方法(什么人，什么设备，什么方法)生产什么产品”的控制活动。 内涵：企业管理的主要作用企业内部控制的基础、定义、2 .计划管理按计划管理企业的生产经营活动。 内涵：流程控制(PDCA循环)计划制定、执行、检查、改善4个阶段；广电企业生产经营的各方面(包括所有生产要素)、计划分类、1 .按时间幅度进行长期生产计划(1-5年):具有品种的转型、生产能力的提高、工厂配置调整等计划性质的问题年度生产计划：确定年度内的生产计划指标，如品种、产量、质量等，同时安排产品生产进度的短期生产计划：包括每月生产计划、每周生产计划、日程生产计划在内的生产作业计划。 计划分类，2 .执行机关全工厂计划部门计划的工厂计划组中个人计划、年度计划内容、1 .计划指标品种指标质量指标产量指标、2 .生产进度、2计划的前提-生产能力、提示“三拍干部”的深思熟虑！ 咦！ 概念、企业生产性固定资产可以在一定期间内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡生产一定种类的产品产量。 概念(深入理解)，1 .指生产性固定资产的能力2 .指综合的生产能力3 .指一定技术组织条件下的生产能力(时效性、相对性)4.一般用实物量表示、分类、生产能力的有效生产能力、生产能力的计算、1、生产能力的计算设备群的生产能力=(设备年有效工作时间(时间) ) 设备群的设备数)设备台时间常数2、有效能力的计算有效能力=设计能力分配完成率工时利用率合格率、综合平衡、设备群的生产能力，然后根据各设备群的综合平衡评定工厂的生产能力。 1、生产系统薄弱环节：采取措施，通过增加设备、技术改造、购买、外包或富馀环节支持薄弱环节来提高产量。 2 .现场生产能力的综合平衡：各基本生产现场的能力平衡各基本生产现场和辅助生产现场和生产服务部门的平衡-接口处理！ 樽的原理短板现象，工序2，工序1，工序3，工序4，樽的原理接缝现象，辅助生产现场，主生产现场，服务部门，生产系统的灵活性，生产系统的灵活性：处理加工对象变化的能力。 生产系统的灵活性直接影响“有效生产能力”，提高灵活性的方法：1.将产品系列化，减少产品品种数2 .原料通用化、标准化3 .提高设备的灵活性(通用设备、操作条件的调整性)。4、推进分组技术，分三年度和短期生产计划的制定理论(概要)、一、年度计划三个阶段，(一)估计总产量和品种指标(2)估计不同品种的产量、质量指标(3)安排产品的生产进度。 2、年度生产计划管理的五个步骤；确定目标；评价现在的条件-目前的生产要素；预测未来的环境和条件；确定实施方案；3、滚动计划的制定方法、生产任务的不确定部分所占的比例越来越大，只能预测计划一接到订单，交货期就很紧迫。 近年来，企业引进了很多方法，其中滚动规划法被广泛使用。 3、滚动计划的制定方法是，把计划期间分成几个时间间隔(季度、月、旬、周、日)的所谓滚动间隔期间的最近的详细情况很具体，今后的各期在预定的计划中比较粗略。 静态固定计划动态跟踪计划，事例(滚动计划的映像)，第一季度，第二季度，第三季度，实施计划，具体地说，细，粗，粗，第三季度，具体地说，细，粗，粗，粗， 本季度实际完成，计划和实际差异，计划修改因素，差异分析，外部条件的变化内部条件的变化，第二季度，第三季度，第四季度，下一年的第一季度，实施计划，详细具体，制定计划，细，粗，粗，处理不均匀需求的基本战略，在改变生产率：使生产率和需求率一致。 改变工人人数：需求量大时多雇工人，需求量小时削减工人。 四、如何将年度计划、品种计划、收益顺序法生产的多种产品按销售额收益和收益顺序排列，并将其描绘在收益图上，分析产品的筛选方法。 品种计划，如新星公司有8种饲料产品，公司于2004年分别分析了销售收入、利润。 表-1销售收入和利润表产品编号ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874，a，b，g，e，f， d h、1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、7、8、销售收入的大小顺序、利润的大小顺序、1、c、品种计划、结论1 .左下角应生产的2 .右上角应分析的3 .对角线上应考虑的4 .对角线下应销售由不合格品的损失成本和质量保证成本之和构成的总成本最小的合格率是经济的质量水准点。 质量计划(产品合格率与质量成本的变化关系)，产品质量成本，产品合格率，产品质量成本，0，50，100，100，(元)，(元)，1,000， 900、品质总成本、不合格品损失成本、品质保证成本、生产量计划保本生产量损益均衡分析法Q*=F/(P-V)Q*:保本生产量f :固定成本v :单位产品变动成本p :单价，固定成本f，变动成本QV，总成本c，总利润y，-，利润 【知识点】固定成本不会随着产量的变动而变动。变动成本会随着产量的变动而变动。单位固定成本会随着产量的变化而变动。单位变动成本不会随着产量的变动而变动。 0、损益平衡点即总收益等于总成本时的产量、y、c、Q*、q、损益平衡点法的原理、M (收益)=(总收益) y(总成本) c=(产量) q(固定成本) f (生产量) q (单位变动成本) v、q=。 不是赤字也不是盈馀的产量=q(p-v)-f，损益平衡点的产量式，固定成本f，变动成本QV，总成本c，总利润y，-，利润，0，y，c，Q*，q，损益平衡点法的适用，q ，Q*时利益； 因为QQ*而出现赤字。、q、q、1 .损益判断：损益平衡法的应用，2 .使用基本公式来确定产量、价格、成本、利益：Q=( F)/(P-V )、=q(p-v)-f、P=( F)/Q V、F=Q(P-V)-、V=P-( F)/Q， 损益平衡法的适用3 .判断企业的经营安全状况：经营安全率s= (qq * )/q 100 %，适用损益平衡点法，【例题1】、某公司生产a种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品的销售价格为1600元。 1 )试验损益均衡法，确定其产量(或者，该产品的产量至少达到多少的企业不会出现赤字？) 2 )该企业要实现目标利润30万元，至少要保持什么程度的生产规模？ 此时，该企业的经营安全状况如何，根据损益平衡点法的应用：解：1)损益平衡点的产量公式： q *=f/(pv ) a产品的损益平衡点的产量q*=800000/(1600-1200)=2000 (件)，达到损益平衡时的产量为2000件。 根据公式q=(f)/(pv )，目标利润为30万元时，q=(80000030000 )/(16001200 )=2750件)经营安全率s= (q-q * )/q 100 %=(2750-2000 )/2750100 %=27.27 % 此时，这家企业处于比较安全的经营状况。 生产进度计划总体配置年度品种产量任务，在总量平衡后实现结构平衡。 生产进度安排战略，1 .跟踪战略根据需求变化改变计划的产量2 .均衡战略保持每月产量均匀3 .折中战略、生产进度计划、合理性标准：1.满足客户要求2 .保证完成年度生产任务3 .尽可能满足生产均衡性的要求， 避免紧急情况下的松弛4 .提高与其他方面的平衡5 .生产成本的最小化、生产进度计划、选择的方法如何恰当地进行反复试验法也被称为“试行错误法”。 面对复杂的管理对象，人们很难找到最佳方法，所以从直觉和经验中获得方法。 把这个方法应用于管理实践，取得经验，改进方法，应用于实践这样重复。 虽然不一定能得到最佳解，但一定能得到可行、令人满意的结果。 五、如何制定短期(工作)计划、短期(工作)计划的特征，安排具体的生产工作日程，确定工作内容和工作人员，给工作人员分配具体的工作。 短期(作业)计划的目的，1 .满足销售部门业务要求2 .保证交货期和生产数量3 .缩短生产日程4 .合理制定作业人员和设备工作量，缩短等待时间，比较生产方式，新星生产方式，个别订货生产型-主要计划生产型-辅助，饲料产品的生产特征， 品牌多(主力品牌3个)品种多(80多种)规格型号多(180多种)交货期少的产品保质期短，最难管理！ 建议的生产计划管理方式，日计划-全产品-主要方式周计划-颗粒材料-辅助方式使用手段： 生产制令单，生产计划管理模式的未来？ 定位：三级计划管理模式1 .月计划2 .周计划3 .