日化行业企业库存管理研讨(ppt 50页).ppt

库存管理，第一部分库存及其作用第二部分库存管理决策第三部分库存问题的分类和管理的基本方法第四部分库存问题的基本模型部分第五部分库存问题的基本模型部分及其作用，第一部分库存及其作用，第一部分库存的定义：库存是指所有闲置、未来和经济价值的资源。(资源的闲置状态是库存，与此资源是否保存在仓库或资源的移动状态无关。)，其次是库存角色(基本功能)1，缩短订单提前期(满足预计客户需求)；2、柔软的生产要求(稳定的作用)；3、分离和操作过程；4、订单费用分摊；5、使企业达到经济订单规模6，防止缺货；7、避免价格上涨。三、一、根据库存在生产中的作用分类主要原料；辅助材料；燃料和动力；维修备件。2、根据库存材料的存在状态分类原料库存；成品库存；零部件库存；备件库存；在制品库存。3、根据库存用途分类重复库存；保险库存；季节性库存。第二部分中的库存控制决策，第一部分，库存决策说明1，确定两个订单的间隔2，确定每个订单的订单批量3，确定每个订单的提前期4，确定库存控制水平(满足用户需求的供货水平)，第二部分，影响库存控制决策的因素1， 需求特性系数(1)决定性因素和不确定性需求(2)净更改需求(3)独立需求和相关需求独立需求：一个物料的需求取决于数量和时间，与其它物料的需求无关。相关需求(相关需求、非独立需求):是指一个物料的需求，在数量和时间上直接取决于另一个物料的需求。3，生产工序的需求分析，原材料采购部件外协部件附件，加工，加工，装配，在制品，半成品，成品生产，服务，市场，投入，转换，生产，相关需求(减少现有量增加的成本(1)订单成本(2)准备成本调整(3)生产管理成本(4)采购和加工成本(5)库存损失成本，3，库存总成本(通常为时间单位)(1)保留成本(存储成本) (4)采购成本(库存项目成本):与价格和订货量相关。(b)库存管理的目标是在合理的库存成本范围内达到满意的客户服务水平。(c)有效库存管理的必要条件1，可靠的需求预测；2、对生产提前期和变更范围的了解；3、合理评价库存持有成本、订货成本和缺货成本；4、合理分类的库存详细信息。第三节库存问题分类和管理的基本方法，第一，库存问题的分类(a)单周期库存和多个周期库存1，单周期需求：在相对较短的时间内或库存时间不能太长的需求或一次性订货量问题。单周期需求出现在以下两种情况下：偶尔发生的特定项目的需求；经常发生的任何生命周期短的物品的非定量需求。2，多周期需求：存货持续补货之料号的重复式、连续需求。、二、库存管理的基本方法1、连续观测库存管理系统(固定系统)2、定期观测库存管理系统(固定间隔系统)3、最大最小系统4、库存集中管理方法3354ABC分类、1、连续观测库存管理系统(固定系统)、(1)这称为前置时间(Leadtime，LT)，出货抵达补货存货。(2)特性：要确定现有量是否达到订单地点RL，您必须随时检查现有量，这样会增加控制工作量，但是会严格控制现有量，从而适合重要物料的库存控制。2，定期观察库存管理系统(固定间隔系统)，(1)工作方式：每次经过固定间隔，定期发放一次，定价为将现有库存作为最高水平S(2)的优点之一进行补充：无需随时检查库存，易于管理，降低订单成本。(3)缺点：无论库存水平下降多少，都要按计划订货，l高的时候订货量少。3，最大和最小系统，工作原理：substance仍然是固定间隔系统，但必须仅标识一个订单点s。经过时间间隔t后，如果库存低于s，则发出订单。否则，在经过时间t时，考虑是否订购。4，库存重点管理方法ABC分类基本思路：采用重点管理价值高的少数物品的战略，会取得好结果。a类材料：占库存资金的75%左右，而品种数量仅为20%左右。b类材料：约占库存资金的15%，而品种数量约占30%。c类材料：占库存资金的10%左右，品种占50%左右。不同的公司有不同的a、b、c三种物质划分标准。第四节库存问题的基本模型，1，单周期库存模型2，多周期库存模型，1，单周期库存模型，单周期需求库存管理的核心是确定订单批量。由于存在预测误差，根据预测确定的订货量和实际需求可能不匹配。如果需求大于订购数量，则可能会失去潜在销售机会，从而导致业务机会成本(脱销损失)。另一方面，如果需求超过订购数量，所有未销售的项目都可以以低于成本的价格销售，这种损失称为过期(超量存储)成本。为了确定最佳订货量，必须考虑订单的各种费用。订购费只发放一次，订购费只发生一次，所以订购费是一种沉没成本，与决策无关。库存费也可以视为一种沉没成本，短期项目的现实需求无法准确预测，只能通过一次订单满足，因此即使有库存，其成本也不会发生太大变化。因此，只有机会成本和陈旧成本对确定最佳订购数量具有决定性作用。(a)预计损失最小方法预计损失最小方法是比较不同订货量的预计损失，并采取预计损失最小的订单作为最佳订货量。已知存货料号的单位成本为c，单位售价为p。如果在预定时间内不能销售，只能以s价格销售，单位超量存储损失为c0=c-s；如果需求超过库存，则单位库存短缺损失(业务机会损