供应链采购管理的实施模式

供应链采购管理、基于供应链的采购和管理活动。主要内容，第一节供应链管理模式第二节供应链采购管理第三节供应链采购管理实施，第一节供应链管理模式，供应链从市场需求出发，是由产品生产和分销流程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商和最终消费者组成的供应和需求网络。供应链管理是一种集成的系统化管理方法，通过合作伙伴之间的密切合作，控制和安排供应链的物流、信息流和资金流，以最低的成本和成本创造最大的价值和最佳的服务。供应链的特性，首先，供应链是由多个供应和需求部分组成的链结构。供求部分：直接发生供求关系的两个企业构成一个供求部分。第二，这种连锁结构有核心企业。原始资源供应商核心企业分销商用户，可以根据核心企业的性质划分：1。生产企业2。流通企业商业企业物质企业物流企业金融企业3其他服务企业(旅游、交通、技术、信息、咨询等)，第三，供应链的基本供求内容是产品或服务4，供应链的基本功能是产品后服务的信息流、业务流、物流、资金流处理。第五，供应链的目的是最大化供应链的整体利益。图1一般供应链网络，供应链网络的三种结构模型 也就是说，在一个点上，将许多个别零件组装成少数最终产品。汽车产业、航空产业和机械制造产业的供应链网络就是这种类型，其产品的生命周期长达几年。(2)在分布式供应链网络、分布式供应链网络中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。组装分两个阶段进行。(1)工厂完成一般产品的复杂组装过程(2)在配送地点完成订购产品的简单组装过程。仪器产业、电子产业和计算机产业的供应链网络属于这种类型，产品生命周期为几个月到几年。(3)在自适应供应链网络、自适应供应链网络中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。主要制造工艺使用分散区分方法，因此在制造阶段区分了产品的品种。服装业和鞋类制造业的分销网络就是这种类型。供应链形成过程，市场竞争改善过程转换管道调整企业内部部门的工作协调供应商和经销商工作产生了供应链管理的理念，供应链管理理念的本质，供应链集成物流管理的本质是以供应链为仓库，以信息代替库存，实现物流的敏捷分配。供应链管理强调重点是核心业务非核心业务外包在此基础上，获得更多的竞争力，增强核心竞争力。书P184页，例如，1 .HP的大规模定制大规模定制是公司为全球各种客户提供高度个性化的产品和服务的能力。大规模定制的核心是将产品差别化推迟到供应网络的最后一点。，2 .戴尔的直订单模型直订单模型根据客户的特定需求(而不是市场预测)制定生产计划。整个供应链管理的关键：一、客户服务、一、物料交付。戴尔充分利用互联网，使戴尔和上游附件制造商成为虚拟企业。为了实现SUN (SUN)公司的部件交付虚拟化更好的服务和更低的成本，SUN决定将3PL的角色从仓库和分销管理转换为信息管理。物流运营及相关信息技术包装在外部，但SUN仍然控制着整个供应链。SUN对3PL有严格的限制，因此谁来送货并不重要。客户响应efficientcustomerresponses(ECR)、ECR是一个协作系统，它以满足客户需求、降低物流流程成本为原则，确保及时准确地反映优化产品供应或服务流程。这是1992年美国食品营销协会从食品杂货行业开发的一种供应链管理战略。开发过程，1991年，PG成为第一家在实施产品分类管理的基础上实施持续补充系统的ECR的生产企业；1993年，美国批发业协会公布了ECR的正式实施，进一步发展了它。1995年，ECR从各企业的实施发展到基于食品杂货产业和其他产业的合作，1996年，ECR的发展停滞了。主要原因是企业期望与实际效果之间的差距太大：ECR的发展方向自定义ECR，ECR的原则，1。ECR的目的是以低成本为客户提供高价值。2.ECR要求将供求关系从传统的损益交易关系转变为双赢合作伙伴关系。3.及时准备的信息对有效营销、生产制造、物流配送等决策具有重要作用。4。ECR要求从产品线末端的包装工作开始，直到消费者收到商品为止，整个商品移动过程将创造最大的附加值，从而确保客户在需要的时间及时获得所需商品。5.ECR必须建立一个共同的结果评估系统，要求在整个供应链中公平分配利润，以提高整个供应链的效果，如降低成本、减少库存和提高商品价值。ECR的无形收益，ECR的四大要素的内容，第二节供应链采购管理，供应链采购与传统采购的区别，沃尔玛案例，第一，建设信息系统执行供应链采购管理的基本任务。1.1983 POS销售点系统2.1985 EDI数据交换系统构建3。VICS委员会开发了由UPC统一标识的商品id。第二，将销售点信息传送给供应商以共享销售信息。沃尔玛由此与供应商建立了相互信任、相互依存的特殊关系，形成了利益共同体。第三，供应商管理的库存VMI系统(供应商管理的库存)货物的损失共享供应商负担的收益。沃尔玛实现了无运营购买。第四，供应商主导实施的连续补充的CRP供应方法。供应商可以实施小批量多频率连续补充商品的供应方式，采用联合交付方式，以降低成本。第五，QuickResponse(快速响应)可以快速响应需要的时间、需要的产品、需要的数量和需要的地点，从而满足用户的需要。快速反应(QR)成功的原因，销售额大幅增加：a .可以降低运营成本，从而降低售价，增加销售；b .随着商品库存的风险减少，商品以低价定价，增加销售。c .防止缺货现象，避免销售机会损失。d .能轻易辨别畅销书，完备畅销书的品种，连续供货，增加销售。商品周转率大幅增加：应用QR系统可以减少商品库存。保证畅销商品的正常库存，迅速转移商品周边。需求预测误差大大减少。通过多种频率的小数量发运，实现实际需求层(仅在零售商店需要时接收)，从而将需求预测误差减少10%左右。实施QR需要6个阶段，每个阶段基于前面的阶段，提供高于前面阶段的收益，但需要额外投资。图4.4QR实施的6个阶段，QR的效果，QR成功条件，Blackburn(1991)在对美国纺织服装行业QR研究的基础上总结了QR成功的5个条件：要改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织，要开发和应用成功的QR活动前提条件现代信息处理技术。这些信息技术包括商品条形码技术、物流条形码技术(SCM)、电子订购系统(EOS)、POS数据读取系统、EDI系统、预发货清单技术(ASN)、电子支付系统(EFT)，以及制造商管理的库存方式(VMI)具体内容包括两个方面：第一，积极寻找和发现战略伙伴。二是建立伙伴之间的分工和合作关系。合作的目标包括减少库存，防止缺货现象的发生，减少商品风险，防止大幅降价现象，减少工作人员，简化交易性工作等。改变对企业业务信息保密的现有做法，与合作伙伴交流销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等，并要求各方共同找出问题，分析问题，解决问题。供应商应缩短生产周期，减少商品库存。特别是供应商必须努力缩短a .产品的生产周期(cycle time)。b .进行多品种小批量生产和多频率小批量配送，降低零售商库存水平，提高客户服务水平；c .当货物确实需要发生时，以JIT生产方式组织生产，以减少供应商本身的库存水平。海尔物流的“一流三网融合”，1。“一流”订单信息流“一流”是订单信息流。不生产任何订单。要生产订单，请不要生产库存。这是订单信息流。2.“三网”(1)计算机信息网络物流运营基本上运行在计算机信息网络平台上，为物流的效率奠定了基础。(2)全球供应资源网络海尔供应全球化。海尔已经不仅是企业国际化，还是国际企业。海外有很多工厂，那些工厂用当地资源、当地人力和当地资金在当地市场销售。在美国市场上，份额逐年上升。在美国是名牌。是中国人的骄傲。“海尔查尼兹”这句话听起来世界上很激烈。该供应资源网络顺应经济全球化趋势，更合理地分配资源。(3)全球流通资源网企业管理的精髓是如何有效地整合或充分利用有限的资源是企业管理的出发点。由于供应是全球网络，因此流通也要通过全球流通形成全球流通资源网络。Haier的3 JIT，1 .需要JIT采购时购买，采购订单不是库存，而是需求驱动型购买。这将提高购买要求现有供应链必须更加完善，并且随时可以购买的要求。2 .JIT生产JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下单后开始生产。答应5天或6天交货，可以在此期限内制定生产计划。完成生产计划需要什么样的原料供应，只要原材料供应的进行能保证，生产计划就会如期完成。3 .JIT配送将这三种有机结合，这种物流的过程与传统做法不同，完全集成的运营，海尔物流与普通企业物流的另一大区别，海尔物流，提高到战略高度的海尔物流，投资意愿，去海尔现场观察的人会称赞它的三维仓库。流程化、数字化和集成是三个JIT流程的基本特征。Haier如何购买JIT，1 .全球统一采购2。投标3。网络优化供应商网络优化供应商通过网络通过IT平台在全球范围内选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯的降价重要得多。因为有很多选择，如果真正国际化的企业在国际背景下运作，就有很多资源可供选择。海尔如何生产JIT，实施供应链管理的第三部分，企业从传统管理模式到集成供应链管理模式，一般要经历5个阶段，从最低层次的基础设施到最高层次的集成供应链动态联盟，各个阶段的差异主要体现在组织结构、管理核心、计划和控制系统、应用信息技术等方面。阶段1:基础设施，此阶段基于现有企业供应链分析企业的现状，总结，分析影响供应链管理的内部阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，分析和评估市场特征和不确定性，最后相应地改善企业的供应链。阶段2:功能集成，功能集成阶段将重点放在企业内部物流上，企业可以围绕核心功能实施物流的集成管理，对组织实施业务流程重组，实现功能部门的优化集成，一般组织跨功能团队，参与计划和执行项目，提高功能部门之间的合作，克服这个阶段可能出现的用户订单不满足的问题。阶段3:内部供应链集成，此阶段将配置内部集成供应链，以实现内部供应链与外部供应链的供应商和用户管理部分的集成，从而实现企业直接控制领域的集成。集成输出是集成规划和控制系统。主要使用供应链计划(SCP)和ERP系统实施集成计划和控制，以支持企业内的集成供应链管理。阶段4:外部供应链集成，集成供应链管理的核心是将企业内部供应链与外部供应商和用户集成，从而构成集成供应网络链的4个阶段。“供应链合作关系”(SupplyChainPartnership)是与主要供应商和用户的良好合作伙伴关系，是集成供应链管理的关键因素。第五阶段：集成供应链动态联盟在这四个阶段集成后，我们形成了被称为供应链共同体的、战略核心和发展目标占据市场领导地位的网络连锁企业结构。为了实现这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链共同体将成为适应市场变化、灵活性、速度、创新、知识等需求的动态网络链结构，不适应供应链需求的企业将从供应链联盟中淘汰。供应链成为可快速重组的动态组织结构-集成供应链动态联盟。企业通过互联网网络业务软件等