供应链整合管理创新模式PPT课件

.,1,供应链整合管理创新模式,中山大学管理学院方志远博士,.,2,供应链整合管理创新商业模式的特征,国家标准物流术语对其解释：供应链是生产及流通过程当中，涉及将产品和服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构。国内学者陈国权：供应链管理就是对整个供应链胸膛进行计划、协调、操作、控制，和优化的各种活动和过程。6R:Rightproducts,Righttime,Rightquantity,Rightquality,Rightstatus,Rightplace,.,3,资源横向集成企业资源横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，降低成本，提高服务质量，快速响应顾客需求，以及满足顾客多样化需求系统协同合作共享敏捷响应信息流程优化,供应链管理的商业模式特征,.,4,分析框架,服务价值主张,目标客户群体,运营系统,收入模式,合作网络,.,5,品牌引领的目标客户群体,创新模式的目标客户定位：抓住优质客户带来品牌效应。公司确信一个核心思路：通过与企业建立了良好的业务关系，抓住了全球物流的核心企业，带来良好的品牌声誉，快速成为细分行业的领军企业。,.,6,一站式供应链管理服务的价值主张,根据全球客户的需求，通过对供应链各环节进行计划、协调、控制和优化，并通过建立快速响应机制，灵活的服务产品组合，实现商流、物流、资金流、信息流四流合一的创新经营，同时结合JIT运作管理，形成特有的一站式供应链解决方案及服务组合，为企业提供专业、全方位的供应链服务。,.,7,.,8,供应链创新服务主要是为各类企业提供供应链业务流程外包（BPO）服务，即承接企业外包出来的非核心业务的供应链管理服务，为企业提供进出口通关、国内物流及流通加工(增值)、仓储、保税物流、产品营销支持、国际采购、供应商库存管理(VMI)、虚拟制造/协助外包、国际维修中心(RMA)、B2B供应链联盟、供应链解决方案咨询等服务，简称“全方位一站式供应链管理服务”,采购执行,进出口通过服务,国际采购中心,分销执行,国际配送中心,保税物流平台,供应链管理库存,供应链结算服务,供应链解决方案,虚拟生产,供应链联盟,横向一体化,纵向专业化,.,9,BPO业务分成的收入模式,传统的经销商和采购商所采用的买卖差价模式（即售价买价其他成本利润），与其他服务商不同，收入模式是根据业务量一定比例收取的服务费，即：BPO(业务流程外包)合同模式。采用的是BPO第二种收入模式，即以客户交易额/量为基准收取服务费模式，从上图可见，相对于BPO第一种和第三种收入模式，所采用的模式比第一种更具发展潜力（不受固定费率的限制），比第三种模式风险小，不承担企业经营风险，较符合中国目前市场状况。服务费收入业务发生额服务费率,.,10,战略互补的合作网络,供应链网络发展战略是：立足中国，走向全球，建立国际化服务网络和团队，让所有战略合作伙伴不受国家、地域、环境、资源等因素的局限，实现全球化战略。,.,11,合作网络特点,.,12,四流合一的运营系统,物流：包括除了传统物流商所提供仓储、运输、配送服务，该公司还提供保税平台的国外进口保税业务。资金流：与传统的物流服务商相比，公司在提供物流配送服务的同时还提供采购、收购以及相关结算服务。,.,13,四流合一的运营系统,商流：运作思想体现了供应链联盟的思路，与客户共赢。主要体现在每年的广交会，公司不但宣传自己的服务，还帮助租不起展位的中小客户在自己的展位上宣传，并利用自己的资源，帮助中小客户寻找买家，最终从中小客户的交易当中收取续费收益。信息流：通过互联网以及IT技术的力量，斥资数千万改造和开发包括ERP、EL、CRM、OA等系统，推动自身供应链服务的效率和水平。,.,14,供应链整合管理创新模式总结,这一商业模式是为企业提供“一站式供应链管理服务”，其核心竞争力的基础是差异化。快速反应和高效率。与传统服务商相比具有以下几大特色：目标客户：IT、电子产品及医疗设备等行业的工商企业价值主张：一站式供应链管理服务收入模式：以交易额为基准的收入模式合作网络：与其他物流服务商互补的合作关系，覆盖国内外服务网络运营系统：物流、商流。资金流、信息流四位一体的运营平台总括而言，这一商业模式是：将传统的物流服务商、增值服务商、采购服务商等服务功能加以整合，并且对服务项目进行专业化分工，形成强有力的服务产品，根据业务量一定比例收取服务费，形成“贸易+金融+物流”的供应链融资与管理服务。,.,15,供应链整合管理创新模式的启示,善于发现并抓住机遇，用敏锐洞察力捕捉蓝海空间的企业战略定位精确，致力成为细分领域的领军者。家精神。精心设计服务项目，基于平台经济拓展业务整合产业链资源，建立合作同盟。勇于尝试，不断创新。,.,16,讲座嘉宾介绍：,方志远，美国印地安那大学管理学博士研究生毕业,泰国国家发展管理学院开发管理专业博士，美国新泽西州立大学高级访问学者。中国电子商务协会专家委员会高级专家。美国IEEEICEBE程序委员会委员，中山大学创业中心研究员。2003年至今任教于中山大学管理学院，1994年起曾任美国全美公共生产力研究中心副研究员(ResearchAssociate)，泰国国家发展管理学院研究生院开发管理博士课程客座教授，并在美国管理技术大学、澳洲堪培拉大学、南澳大利亚大学、北京师范大学等国内外高等院校兼职任教。1994年起至今，曾担任美国恒达国际投资顾问公司助理总经理、高级顾问，台湾金宝电子集团金宝资讯顾问公司经理、高级顾问，中源集团公司(新加坡)事业发展部总经理，泰国卓越实业有限公司副总裁、泰国顺和成集团总裁高级顾问等职务。2005年起曾担任广州恒绿草业科技有限公司董事副总经理、广州力盟家具有限公司董事副总经理。2006年起担任广州商机网络科技有限公司董事总经理。2005年起担任广东省连锁经营协会高级顾问、高级专家，广东省红海人力资源管理咨询顾问公司高级顾问等。1988至1994年曾担任华南师范大学行政学院行政管理系系主任、教研室主任、讲师等职务，组织与主讲全省公务员培训课程，在20多个市和30多个省厅局主讲高级公务员培训课程。长期从事国际企业管理顾问咨询工作。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、泰国公司合作项目，项目内容包括电子商务