如何成功组织现场招聘会.ppt

说到“招聘”，小合伙人首先想到的是什么？招聘会、专题招聘会、校园招聘会、专业招聘会和综合招聘会的分类一般由学校就业办公室或省市就业指导中心每年11-12月或3-4月举办。这种招聘会主要针对即将毕业的应届毕业生。通常，工作的数量是有限的，学生是主要目标。一般位于大型展览中心或广场等场所；它可以吸引数百甚至数千家不同行业和类型的公司到网站招聘人才，提供广泛的职位选择和大量的参与者。为特定行业或职位的人才举办的招聘会，如信息技术和会计招聘会等。来到这里的求职者大多以行业和职业类型为求职目标，针对性强。通常只有一个参与单位进行现场招聘，提供涵盖公司大部分空缺职位的工作；对企业宣传的影响是显而易见的，吸引了相对较多的人，满足了一定的招聘需求，但成本相对较高。一、特殊事件的概念是错误的，学校招聘会分为双选会和宣传会、演讲会、招聘会准备、招聘会实施、招聘会后续、招聘会准备、招聘会七项准备：需求分析、效果评估、招聘会计划草案、成立招聘会团队、与合作方沟通、招聘会宣传、招聘会准备1、明确公司对申请人自身素质水平的要求；2、明确岗位对求职者专业技能的要求；3.分析潜在候选人的特征；4、考虑经济适用性，选择合适的招聘渠道和方法。行动要点：a .人员招聘要求和工作标准的准确统计；b .及时向有关当局提交招聘要求的相关信息以供批准。需求分析。一般和专业素质，招聘会准备。1.人员配备(数量、质量、匹配度)2。公司宣传(企业文化、形象、知名度)3。市场状况(公司、职位、工资和福利)。效果评估，招聘会准备，招聘会准备，招聘会，招聘会，不仅仅是人力资源部。业务部不参加的招聘会注定是失败的招聘会！1、充分沟通，了解业务部门的需求；(记者)2。分析利弊，让业务部门知道自己在招聘会中的角色；(律师)3。通过正式和非正式渠道进行动员，充分动员每个参与者。4.协调组织，明确招聘会的职责分工；(资源分配器)5。统一口径。申请人可能提出的问题需要统一的回答内容。成立一个招聘团队。注意措辞，模拟动员大会，为招聘会做准备。1.选择并理解展位的细节(确认某些抽查)；2.了解合作方对参与单位的要求；3、了解合作可以提供的物流服务；4.提出需要合作方协助的事项；行动要点：a .提前一周与合作者联系，以便有足够的调整时间；确定展览费用的金额和支付方式，确保准确及时。，NO5:与合作伙伴沟通，准备招聘会，1，宣传材料：a，公司简介展示板(发光二极管：公司宣传片，公司风采照片)b，招聘手册展示板c，宣传横幅(公司名称)d，装饰性小旗(印刷公司LOGO)E，DM宣传调度表f，特殊纪念品(印刷公司LOGO)，NO6:招聘材料，小旗的作用：1，提升展位现场的视觉美感，吸引注意力2，印刷公司LOGO，吸引注意力的同时实现企业宣传效果，传统！新的！招聘会准备、电子设备：甲、笔记本电脑乙、投影仪丙、摄像机、摄像机、纸质表格：甲、申请登记表乙、面试评估表丙、招聘启事、行动要点：1。提前检查电子设备的电量是否充足，并提前确认现场电源接口2，纸质表格数量应足够，配备招聘材料，招聘会准备，宣传计划遵循AIDA原则A 注意，引起注意。兴趣，引起兴趣。渴望，产生求职的欲望。行动，鼓励求职者采取行动。对外宣传，招聘会筹备，渠道：1。纸质媒体(报纸、杂志、海报)；2.在线宣传(微信、论坛、招聘网站、公司官方网站)；内容：1。公司简介；2、招聘职位和岗位要求；3、福利和晋升空间；4.招聘会的时间、地点和联系方式；宣传、招聘会实施，一、场馆布局1、宣传横幅、展板；2、桌椅摆放整齐；3、电子设备连接；4、招聘形式，家电家居；行动要点：1。展板不应阻挡求职者的视线。2.相对安静和舒适的区域应该分开，以便与求职者进行一对一的面试。应安排场馆申请路线的流程和位置，并实施招聘会。2.应指派超过名顾问来回答问题。应分配少于名顾问来分发数据管理表格。应指派专门招聘的人员来指导和维护现场秩序。申请登记表的选择：1。预先确定初步测试标准，并参照标准进行选择。2.标出任何问题或兴趣，以便在面试中提出相关问题；3.对申请登记表进行分类，并将其转交给相关面试人员安排面试；招聘会将举行。3.面试将会举行。1.看看受访者的着装和面部表情。2.倾听：主要倾听求职者的表达，面试官给予更多的指导；3.问题：就与职业相关的话题提问；4.分析：分析求职者的求职动机和意愿；5.判断：判断求职者是否适合该职位；6、注意面试后数据的整理。1、人员招聘，后续跟进，1、及时梳理面试记录，初步确定候选人名单(