工程项目管理教案3

工程项目管理，曹小琳重庆大学建设管理和房地产学院，项目管理，2，项目管理产生于二战中，作为学科和特定管理方法最早来自美国，美国是曼哈顿原子计划，北极星导弹计划，阿波罗飞船载人在石油化学系统等大型军事项目、航天工程和开发工业等项目中应用了项目管理。 项目管理学科背景-1、绪论、3、20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观地要求了新的组织和管理方法，促进了项目管理思想的萌芽，到了4、20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展， 大型和大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理随着大型项目的实施和管理而迅速发展，现在已经广泛应用于很多领域。 20世纪60年代，项目管理思想被引入欧洲，开始了广泛的理论研究和实践探索，项目管理学科产生的背景- 2，5，项目管理学科产生的背景- 3，20世纪70年代，项目管理的方法和技术不断经历了细分、完善和精制的过程， 在项目管理主要集中在职业化发展上，专业化的项目管理咨询公司出现繁荣的20世纪80年代，项目管理作为一门学科成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推进PS的职业化。 6、项目管理学科诞生的背景-4、从20世纪60年代开始，先后成立了两个国际项目管理协会：以欧洲为中心的国际项目管理协会(internationalprojectorymanagementmanagerssociat 美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute简称PMI，1969年成立的现在会员人数在50，000人左右) PMI在1984年成为项目管理知识体系指南(aguidetotheprojectmanage PMBOK在1987年和1996年被修订了两次。 ISO以PMBOK为框架制定了ISO10006标准。 PS网站： 之后，各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了出色的贡献。 7、现在在美国、加拿大、欧洲大部分大学都开设了项目管理课程项目管理是一个研究方向，不仅是一个学科，而且已经是一个专业，一个社会职业(PMP : projectmanagementprofe 项目管理专家资格)，现在已经成为美国的优秀职业，美国著名杂志财富预测项目经理、项目管理者、项目管理者等将成为21世纪年轻人的优先职业。 目前，项目管理在政府、军界、工业界、工程建设、金融、法律、化工等多方面应用广泛，这些做法已成为目前管理的理论界和各应用领域的流行时尚。 8、项目管理在发达国家可以获得这种爱。 它已经有40多年的历史，除了被相当多的人所熟知外，近年来，由于世界经济从工业经济向知识经济转变，人类社会进入了迅速变化的知识经济时代，从知识向利益的转变主要依靠项目来实现。 项目是知识经济的伙伴，知识经济为项目管理奠定了新的绩效舞台，可以说知识经济时代是项目管理蓬勃发展的时代，工程建设项目是最普遍、最典型、最重要的项目类型项目管理的手段和方法在工程建设领域具有广阔的应用空间项目管理在工程建设项目中的具体应用，对加快我国工程建设管理现代化发挥很大的推动作用。 10、第一章工程项目管理概论，11、项目是什么？ 12、1-1项目及其特征、1、项目定义1、项目是在一定时间、预算规定范围内达到预定质量水平的一次性任务。(中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”) 2、项目是整体上唯一符合条件的任务：有一定的目标，有时间、财务、人才等有限制的专业组织。 (德国国家标准DLN69901 )，13，3，项目是为了创造独特的产品、服务和结果的一次努力。 (美国PMBOK:projectmanagementbodyfknowknowledge ) 4、项目是特别完成的有限任务。 是在一定时间内满足一系列特定目标的多个相关工作的总称。 (c-PMBOK:Chinese-projectmanagementbodyoffknowledge )以上项目可以定义如下：项目作为管理对象，是在一定限制下(时间、资源、质量标准)完成，并有明确目标的一次性任务。 十四、二、项目特征，一次具有明确的目标(成果性目标和制约性目标)，特定的生命期整体成果的不可逆性(不可逆性)，十五、项目的基本特征，整体性，一定的制约条件，一次，一定的生命期，项目的基本特征，16，项目的生命期(以工程项目为例)，17，三， 项目分类目的：集中目的进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：大项目是项目规模中等项目的小项目复杂项目，项目复杂，可分为简单项目(根据国家和行业的不同，有不同的标准)，18、根据项目结果对产品服务进行分类，工业项目农业项目投资项目按专业分类建设项目教育项目社会项目、19、4、项目管理、项目20、90年代以来，中国每年的项目投资超过了万亿元，现在每年执行的项目费用达到了：万亿元，我国每年建设项目的数量超过20万个，99年社会整体的固定资产投资超过了3万亿元， 并且在逐年增加的2002年全国固定资产投资首次突破4兆元(比2001年增加16.1% )，4、国民经济和项目，21， 城市发展中的项目-项目谈判会京港商谈中北京项目投资北京带入香港的基础设施建设项目的轨道交通系统：项目数： 7个总投资： 35.4亿美元高速公路系统：项目数： 8个总投资： 31.42亿美元合计： 66.82 数据源为2000/11/04北京青年报第二版，22，全球关注的三峡总投资超过2000亿！ 23、西气东送工程建设投资估计1200亿个！ 24、国家大剧院投资估计50亿，25亿，据相关数据统计，中国从1998年到2001年的基础设施投资超过7500亿的有关资料显示，2001年我国道路建设投资达到2400亿，26，重庆市： 重庆“十五”期间预计在基础设施和房地产投资6000亿元重庆市预计到2010年建立300个重大项目，总投资额达到8700亿元，今年年底有38个、96个项目到2005年开始建设，到2007年累计完成使用近6年来，重庆市已投资1100亿元建设120个以上重大项目，投资对重庆市经济增长的贡献率在60%以上。 在27，2003年11月20日召开的“渝港沪三地投资论坛”上，重庆市提出了8千亿以上投资需求的黄奇帆副市长说：“现在重庆像90年代初的上海，投资需求处于最旺盛的时期，重庆市发生了翻天复地的变化。 他列举了2010年前重庆5大投资的热点： 28交通：到2010年重庆市的交通投资达到2000亿： 1，为了建设2000KM的高速公路，总投资需要1000亿(5000万/KM )，现在重庆的高速公路只有400KM，与全国和四川相比今年完成200公里，达到600公里。 2000KM公里完成后我市人均0.66公里/万人，高于其他地区。建设23000公里的高级公路，总投资1000亿发电站和电网建设总投资达到1000亿城市需要1000亿以上。 (城市基础设施建设、水管网改造、污水处理、垃圾处理等主要城市从现在的300M2扩大到600M2 )房地产开发在今后7年内4000亿，29第二节工程项目及其特征ConstructionProjectManagement，30，一，一是最典型、最重要的项目类型，它是投资行为和建设行为有项目的确定和实施活动，是工程建设的产物，也是BB的重点。 工程项目有特定的对象，以形成固定资产为目的，由建筑、工具、设备的购买、安装、技术改造活动和相关的其他工作组成。 建筑物的建设、电站的建设、管线的铺设等，是以实物形式表示的具体项目。 项目既是独立的单体项目，也是作为系统的组项目。 31、工程项目的定义：工程项目是指为了达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的制约下，经过决定和实施必要的手续形成固定资产的一次性事业。 工程项目在一个整体设计和总概算范围内，由一个或几个相互关联的单独工程组成，实施建设中统一计算、统一管理的投资建设工程。 32、项目的基本特征、单一性、一定的制约条件、一次性、一定的生命周期、项目的基本特征、二、工程(建设)项目的特征、33、工程(建设)项目除了一般项目的特征之外，还有一般项目的特征、产品固定(地理位置使用功能等)， 生产流动性生产的露天性建设周期长耐久期长的整体功能强，合作性强，34现代工程(建设)项目的特征是，建设规模越来越庞大，结构复杂化，多样化(参见后图)技术密集性(新知识、新技术要求、技术复杂、新技术) 资金密集性商业纠纷变得复杂(某城市地铁所有者签订了四千件以上的合同)与环境的关联性越来越密切，工程风险增大(被时间、资金、环境等目标限制)，35，左； 吉隆坡世界第一双塔右：上海.金茂大厦，图为超高层建筑，36、13层观光城能眺望整个柏林城，37、3、工程项目分类、工程项目种类多，适合科学管理需要， 可以从不同角度分类：建筑工程项目道路工程项目.水力发电工程项目(建设部按专业分类为33种)，38建设项目设计项目施工项目.工程咨询项目国家预算内的资金国内贷款利用外资利用自己资金筹措和其他BOT，按投资源分类，39， 新建项目扩建项目改建项目转移项目按经济类型、建设规模等划分，按建设性质划分，按行业性质和特征划分，划分，划分，划分，划分，划分，划分，划分，划分，划分，划分分为竞争项目、基础项目、公益项目、40、4、工程(建设)项目的生命周期，是指项目完成生产、投资回收、达到目标的全过程。 按照项目本身的运动规则，项目分为投资前期、投资时期(投资建设期)、生产运行期、各时期几个阶段。 41、工程(建设)项目的生命周期、时间、42、项目运行、7、43、5、工程项目的建设过程，是建设项目企划、选择、评价、决定、设计、从施工到竣工检查、生产投入、交货使用的建设过程中，各项工作建设过程是工程建设项目技术经济规则的要求，是工程建设过程客观规则的反映，是工程项目科学决定和顺利进行的重要保证。 44、世界各国在工程项目建设过程中可能有一些差异，根据工程项目发展的内在规律，投资建设的一个工程项目经过投资决定和建设实施两个发展时期，将两个时期分成几个阶段，其间有严格的优先顺序，合理的我国将工程项目建设流程分为六个阶段：45，项目计划书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设工程、生产准备、竣工检查、交付使用、工程项目建设流程、项目计划书阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、可行性研究阶段、竣工检查交付使用阶段、466、 世界银行贷款项目的建设周期是项目选择ProgectIdentification项目准备ProgectPreparation项目评价ProgectAppraisal项目谈判ProgectNegotiation项目ecutiveupervision项目后评价ProgectPost-Evaluation，47，7，工程项目建设各阶段的工作内容，1，项目建议书阶段的项目提出的必要性和产品方案，建设规模和建设场所的初步构想资源情况，建设条件， 通过对合作关系的初步分析投资估计和资金筹措构想项目进度进行经济效益和社会效果估计，48，2、可行性研究阶段、市场研究，解决项目建设的必要性问题。 进行技术方案的研究，解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析，解决项目建设的合理性问题。 没有通过可行性研究的项目，不得进行下一项工作。 49、工业建设项目可行性研究报告的主要内容是项目概况(提出背景、建设的必要性、研究依据等)市场需求预测和建设规模、产品方案等资源和共用设施状况的布局(地区、场所)方案和建设条件的设计方案和合作相关工程资源、原材料和共用设施状况环保企业组织、劳动定员、 人员培训建设工期实施进度投资估计，融资方式项目经济评价和社会评价，50 3，设计工作阶段，初步设计项目概算技术设计修正项目概算设计项目设计图预算，51，4，建设准备阶段，征集、拆迁和现场平整的完成工程用水、电、路材料订货准备所需的施工图纸组织的施工招标、优先选定工程单位、52、5，建设实施阶段的主要任务是把“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策的意图。 该阶段通过工程，在规定范围、工期、费用、质量内，按设计要求有效地实现工程项目目标。 这一阶段在工程项目建设周期中工作量最多，投入的人才、物资和财力最多，工程项目管理难度最大。 6、工程项目竣工验收和总结评估阶段，应完成工程项目联动试运行、试制生产、竣工验收、总结评估。no.2、2.27、53、1-3工程项目管理，一、定义工程项目管理以应用项目管理的理论、观点、方法，全面管理工程建设项目的决定和实施的全过程。 从项目开始到项目的完成，通过项目企划(PP )和