【薪酬】薪酬管理之工资等级制度ppt课件

，工资管理，如何构建HR企业工资等级体系，第一节工资等级体系的功能和特点，第一，工资等级体系的概念(a)工资体系、工资等级制度(窄工资体系)、等级制度、升级体系、各种形式的工资体系、广泛的工资体系是指为执行劳动分配原则、劳动者的劳动消耗测量和劳动报酬计算而建立的一套完整而系统的指导和方法。工资管理制度，(2)工资等级制度概念：根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等划分等级，按等级规定工资标准的制度。1、工资按等级划分2、劳动因素按等级划分标准3、按劳动要素划分的劳动等级(工作等级)4、按劳动等级划分的工资等级和工资等级标准能力等级制、年功序列工资制是否按劳动等级确定？第二，工资等级制度的主要功能，主要功能确定相对工资率，确定各种员工、各种职业或职位之间的相对报酬的工资标准，第三，确定工资等级制度的特点，第一，基本特征，反映和区分劳动质量中的差异，相应地按劳动质量等级规定工资等级。第二，反映各等级之间的差异不是任何个人看法的差异；不是实际劳动消耗(不反映数量)。第三，具有相对稳定性的标准工资。第二节薪金等级制类型，年度薪金，职位类型薪金，复数薪金，职能薪金，M1，M2，M4，M3，(1)年度制工资制，重点：根据年龄和连续工龄确定工资等级制代表：日本企业、年工序列工资制特征：基本工资由年龄、工作年龄、学历等决定，与劳动质量无关的工资标准由企业自定义，物价、生活费、企业的支付能力变化，起始工资低优点：稳定雇佣关系，防止过度竞争，保持和谐的气氛和秩序与终身雇佣制，使劳动者对企业有依恋，引入新技术，调整劳动组织的灵活性和适应性，以及(2)职位型工资制度，观点：以职业为导向的工资层次结构、职位或职务等级确定劳动者工资等级，(2)，代表：以美国为代表的西方工业化市场经济国家广泛地存在职位型和年度型工资制的差异：职位型，年度型，职级制，人类工资，优点：不按相同的工资保障工人资格支付工资，企业不需要这种资格。权益、责任、利益相结合的缺点：过分强调工作的价值，根据同一等级的工人的技能差别工资晋升只晋升到一个频道。(c)按功能列出的薪金体系，观点：根据能力确定工资等级结构，根据技术等级标准或业务等级确定技术等级的薪金体系适用于技术工人职务等级制适用于管理人员此类薪金体系深度(专家)和宽度(宽度)都可以考虑。优点：能力水平的高低对工资进行排名，没有直接供水的限制，保证劳动力调整的灵活性缺点：工作的难度、重要性、同等工资难以保证技术教育机会的不平等工资标准。由于人工成本高，产品价格过高或利润下降。(4)复数工资制，概念：分割工资制或组合工资制，结构工资制，即影响和确定员工工资的多个因素，然后根据每个因素单独设置工资标准的一种工资制日本：软、直、直、直、直、直、直工资制存在的问题：标准很多，诸如此类的关系很难将整体工资标准与实际劳动量联系起来。第二，职务级别和职能型工资制度的比较，P146表10-2根据从什么样的职务中得到多少，多少以绩效为基准，多少以技能为基准从市场中得到多少钱，第三节工资等级制度的变化趋势，第一，日本的资历工资制度的变化，前提条件：1，企业技术水平不足美国引进新的工资制。个人基本要素能力要素“年工工资”职务功能工资，终身雇佣制开始动摇。通过工作绩效评价确定年度工资的高低，限制年度工作工资的提高。管理职位退休制度。第二，我国企业工资等级制度改革的新趋势，第四节工资制，第一，职务工资制的概念和特性(a)职务工资制的概念是劳动者根据生产经营内的职务确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织和工资组织紧密结合的一种工资制度(2)特性1，职务特定技术复杂，劳动强度，劳动条件，责任大小等规定的工资标准2，第二，比较职务工资制形式、一级、一级工资等多种职务之间的工资差异的工作条件、不反映职务内工资差异的专业化、自动化程度高的企业、单级、工作级别，反映了同一职务之间的工资差异，不反映职务工资差异，职务级别的分科、职务内技术也略有不同的职务工资提高主要方法：1，提高工资的主要方法：1，该员额的工资等级；2、提高工资。3，岗位工资系统设计运行，3，岗位工资系统设计运营，(a)初步基本工作1，统一思路2，“3”或“4”固定机构，固定职能，工作分配，3，人员培训第4，领导小组工资改革委员会(领导小组)建立工资改革室执行和申报接收委员会工作评价委员会(职能：工作评价标准体系开发；执行评估)、(b)执行工作评估、合并职位列表列表列表包括以下四个列表：序列号、部门、工作名称、工作编号、工作角色概述、任职者姓名、工作分析工作说明、工作评估基准系统实施工作评估(工作列表、工作说明、工作评估基准系统和工作评估记录表工作)第五节技术等级工资制，第一节，以技术等级工资制概念工人等级制的一种形式，区分技术职务和职业中的劳动差异和工资差异。技术复杂性高，工人劳动差异较大，适用于分工粗糙、单产不固定的工种。第二，技术等级工资制的构成，(a)表示薪金基准、薪金费率，即单位时间薪金金额，单位时间单位的货币薪金水平。时间工资标准工资标准工资，按工资标准支付的工资是工人完成规定的实际工作时间或劳动定额后支付的工资。，确定一级工资标准，一级工资标准，最重要的是规定最低一级工资标准的所有工资标准的依据，确定总最低工资标准在一定情况下，级别工人之间的差异是否合理2，确定和调整一级工资标准的因素必须与国家最低工资保障标准的实施相一致.(2)薪金等级表，1，薪金等级表是用于规定员工的薪金等级数和每个薪金等级之间差异的列表。工资级别数工资级别差异级别行表示不同劳动熟练程度和不同职务之间的工资标准关系。(1)工资级别数、工资级别数表示工资是多少等级。工资等级是工人技术水平和工人技术熟练程度的表示，根据生产技术的复杂性、繁重程度和工人技术水平的差异，生产技术的复杂性、繁重程度和工人技术熟练程度的差异较大的产业或职业的工资等级要规定得多。(2)工资等级之间的差异，简单地称为等级差，是指根据相邻两个等级的工资标准的差异幅度。绝对金额工资等级系数，(3)规定各职业起点和最高等级界限的职业等级线。技术复杂性高、责任大的起点高、等级线长度技术简单、重量重的起点高的情况下，等级线不能太长的原则。2，制定工资等级表的原则，(1)工资增加幅度逐步增加的阶段，(2)等级数必须合理，(3)工资差异的倍数必须合理，1)最低工资(1等级工资范围的高低2)最高工资达到的水平不能降低，3)最低和最高劳动复杂性的差异也必须提高4)。3 .制作工资等级表的阶段，(3)技术等级标准，技术等级标准，简称技术标准，是按生产科职务分类的所有技术工人的技术等级标准，用于确定工人的技术等级(称为职级)和工人的工资等级。文化水平会议：技术能力和实际经验工作示例，3，技能级别付款系统操作阶段，(a)分解和设置工作类型，(2)学徒期，(3)确定技能级别标准，(4)评估员工的技能级别，确定技能级别，(5)制定薪金级别标准，第VI节工作级别薪金系统特征：根据职务规定工资，职务供求制只在员工职务工资规定的范围内升级新职务，领取新职务工资。第二，职务等级工资制的构成，(a)职务名称顺序表、我国各企业机构设置及职务顺序安排不同的企业。大型企业中型企业、(b)职务付款标准表、职务付款标准表是所有级别的各种职务付款标准的列表职务付款级别数职务付款类别及其部门标准职务付款标准职务级别行、(c)工作评级标准，工作评级标准是每个职务的工作规范文档，员工工作薪金评估的主要依据如下：专业理论和实际知识业务要求：文化水平和专业知识的最低责任规格：责任、权限、工作范围等。第三，我国企业的职务等级工资制形式，(a)“头”式的职务工资制按职务和职务单位分类，分别规定了其他工资标准的优点：明确了职务划分，方便了各种职务的作用范围和工作、技术标准的制定。缺点：过分强调差异，(b)“一站式”职务级别支付系统将各种职务分类为行政级别，同一级别采用相同的职务级别标准表。优点：职务划分粗糙，机关和人员协调容易，积分体系简化缺点：职务划分粗糙，评价不容易；工资标准过于简化，不能充分反映级别相同，但职称和程度不同的职务的工作差异。四、企业职务等级工资制度的发展趋势、“顺江”式的职务工资制、职位型工资制“一”式的职务工资制、职能型工资制选择