综合布线施工组织设计

目录第一章准备指南和准备标准3第二章项目概述4第三章建设布局原则6第四章建设组织6第五章建设准备8第六章建设合作9第七章建设日程11第八章主要资源计划12第九章建设程序13第十章主要施工方法15第十一章技术管理措施24第十二章施工技术措施25第十三章建设工期保证措施26第十四章质量保证措施27第十五章主要产品保护措施28第十六章主要施工安全措施30第十七章现场文明建设措施31第18章综合布线系统测试32第19章电源系统测试36第20章防雷接地系统测试37第21章其他弱系统测试37第二十二章项目验收的前提条件38第23章以前，保存原始记录数据列表38第一章准备指南和准备标准1.1.1准备指南本工程旨在按照现有工程图纸及建设方对该工程期间的要求进行编制。工程图或建设方要求对施工期进行调整，本工程组织设计将相应调整。根据土木工程进展情况、资金状况、材料设备到达情况、工程任务变更情况等建设条件的变化，本工程组织的设计也进行了相应的调整。本工程经施工人员审核批准，设计为指导施工的技术文件。如果建设方对日程计划表示怀疑或合理修改，我们公司将在签订合同后7天内提供修改施工组织设计。1.1.2准备标准建设组织设计准备的主要依据：民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94；建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ 303-88；中华人民共和国安全防范行业标准 GA/T74-94法规；智能建筑设计标准 GB/t 50314；民用航空运输机场安全防范监控系统技术规范 MH 7008-2002；民用航空运输机场安全保卫设施建设标准 MH/7003-95。第二章项目概述该项目的范围主要包括综合布线系统、防雷接地系统、机房系统、通信系统等。具体工程内容为设备材料的处理、安装、位置以及系统内部和外部系统连接。设备材料保管(包括建设商接受设备材料购买到货)、独立调试和系统调试、现场设备清洁保护和设备安装后相关建筑的保养、维修等；系统完成前与相关部门合作完成系统测试、验收工作和项目完成验收后的保修服务。2.1项目的主要内容1.综合布线系统整个配线柜安装在三楼房，上地板下附着金属托盘，布置水平电缆。整个系统包括以下三个子系统：(1)工作区子系统：使用6种和5种类型的单和双信息套接字。信息套接字(由符合ISDN标准的8芯模块化插头组成)接受所有信息，从建筑物自动化系统的弱电信号要求到高速数据网络和数字语音的复杂传输。(2)水平子系统：使用6和5类4对非屏蔽双绞线。(2)管理/设备子系统：使用6类和5类非屏蔽24端口配线室、各种原始非屏蔽跳线、语音100对110配线室和110XC-RJ45跳线。防雷接地根据国家有关防雷规定、标准及实际情况，计划到多个防雷区。外部防雷外部防雷按照相关标准设计，并在建筑物屋顶设置一个预放电避雷针，确保建筑物屋顶的各种设备不受直击雷的影响。内部防雷电源闪电保护：电源一级防雷：一级是整个供电系统的一级防雷装置，为了对整个建筑的电气装置进行不同程度的保护，在总功率分配的入口端并行安装的三相电源防雷装置，第一级。电源二次防雷：选择二次电源防雷装置的适当流量，并行安装每个机房配电箱，地板配电箱。电源级别3的防雷：选择并行插入服务器、交换机矩阵、路由器等重要设备的低流量插座电源防雷装置，可以分三个阶段保护整个机房的重要电气设备。信号防雷：在计算机房设备进口处设置防雷保护装置，在光短期前进口处设置高频馈线避雷器，在将光终端引导的电视电缆输入每个放大器之前设置高频馈线避雷器，在引入电话室的电话配线室模块中设置插件信号避雷器。3.工程性质本楼是建筑等级和质量要求高的智能建筑，要组织优秀的建设管理人员、技术人员进入工程，必须集中精力保证工程质量和工程进度；还要做好施工现场的综合指挥、综合部署及协调工作。目前土木工程已经动工，工期比较紧，施工质量要求高。第三章建设布局原则1.集中注意力，保持持续时间。这项工程在人力、物资、设备上全面安排，重点保障这项工程的施工。各专业管理工作必须配合这个项目建设小组组织好工程工作，做好各方面的协调协调工作。2.按照劳动顺序，组织部门建设，全面准备。3.组织、建设、穿插工作，主要部分掠夺：建设合作，大面积表面、暗建筑地面、墙内管道、箱子在土建工作装饰天花板建设工作期间，组织的安装强度，为实现相关安装项目工作的穿插、土木、安装、装饰和建设条件的目的，确保建设项目的整体进度，内部所有4.对工程系统的重点和难点，编制施工技术，根据现场实际情况确定施工方案，然后再施工。第四章建设组织1.项目负责人工作职责负责项目工程的组织和管理人员对项目工程的质量和安全负有全面责任，协调与建设单位和相关部门、专业建设团队的合作关系，及时处理合理的工程工作，组织项目负责管理人员和运营团队，按照计划进行各建设阶段的准备工作。准备和安排工人和建设设备，确保建设进度按计划实施，定期检查工人的许可和机器使用验证工程材料、设备的采购计划，监督每月建设进度报告的编制和签证工作。组织和领导建筑工地的安全生产、文明建设等各种管理工作，制定实施计划，实施各种措施。组织建设各阶段质量管理分支机构的日常管理工作，为了特殊工程，必须完成组织的持续监控工程，组织项目自检和资料整理，并进行工程总结。2.项目施工人员工作职责严格按照工程规范、标准及设计、工作文件的要求组织施工，对施工各方面的质量负责。项目组日常工作计划的管理和布置，消除工作情况的发生和协调，与工程相关专业人员之间的相互合作关系，确保项目顺利进行，根据设计文件和工程合同要求负责施工组织设计的准备工作，根据工程进度负责工程过程产品日常管理保护工作，单位工程技术数据的创建和收集，整理。根据工程联系人的设计变更，及时完成图纸和技术审阅工作，完成项目的最终检查和测试前完成数据的准备和施工总结。3.项目材料管理人员的工作职责负责采购和客户提供的工程材料和工程设备的采购验证，制作采购验证记录和产品徽标。采购验证时，负责各种质量保证及证明文件的审核、收集、登记和存档。购买验证中发现损坏、不合格、不合适的工程材料和工程设备，应做好“不合格”识别和相关记录的编写和隔离，及时向上级经理报告。根据施工现场合理布置、堆放接入材料和设备，做好施工现场的安全生产及文明建设工作。现场工程材料和工程设备必须定期检查，以防止丢失和损坏，并确保及时收发经常账户和账户、卡、物的以前记录。第五章建设准备1.建设力准备项目经理负责合同的履行和履行组织，现场执行集成管理和集成命令，项目总工程具体负责整个工程的组织和协调。各专业组由各组长负责，各专业建设公司常驻现场，形成强大的领导能力。安装达到高峰时，每个施工人员要分配两个助手，通过雕塑或分仪负责建设管理。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。工程吊杆各专家应设置专职安全检查员、质量检查员、成品设备保卫人员等，妥善组织现场的各种管理工作。2.建筑设备和材料准备为了符合工程的特性，必须用机器提前购买施工机器和特殊工具。为了安装多层结构，团队必须能在楼上的运营场所保管工具，一些特殊的工具箱需要加工，以便于集团管理。材料部门要由项目经理编制预算，事先准备材料，确保及时供应合格材料。3.技术准备施工人员首先要仔细检查施工图纸及相关资料，及时准确地编制施工预算，预算人员要对照设计预算和建设预算。施工人员、施工组要做好施工记录，妥善保管图纸及文件资料。建设中的施工人员对施工队要进行详细的技术传授，各部门可以结合本工程的特点组织参观学习。核心部件要制定特别的施工方案。第六章建设合作1.与其他安装程序合作与通风空调项目、管道、电气安装的合作。每个安装人员根据将小风管变成大风管的原则，了解风管布局，并根据通风空调工程图确定和调整此施工管道、电气配线方向和支架位置。风管必须尽快安装，以创造其他工种的施工条件。油漆工程合作。施工中各种管道、支架都先涂底漆，移交前按统一颜色规定收尾处理。每个情况都要粉刷，由工作人员决定。设备安装和管道、电气合作。设备到达后，尽快就位，为管道和电气布线创造条件。与土木工程合作预订预售的定做。预备人员不随意伤害建筑物钢筋，与土木工程相冲突，为建筑物底部错误、泄漏、堵塞或增加的埋管设计等，根据预约预售图预定预售，墙上有设备残留，钻孔，与设计和土木工程达成协议后，土木工程中有关工人留下或安装孔。计算机房、消防控制中心、有线电视室等薄弱系统室的建设合作。上述各部件完成了土木湿作业和内部油漆作业，门窗安装完成，预留设备进入孔外，挡土墙完成。交货时间根据项目进度计划与土木工程协商确定。暗箱和大型埋地石壁开关，插座安装与合作。应根据安装深色箱子、建造土木墙、布置大理石墙开关插座，与大理石贴面施工一起。设备基础和固定。设备基础要尽快浇筑，除非强度达到70%，否则不能安装设备。基础设备位置尺寸及保留孔，土木工程方面检查，我方检查后，土木工程方向处理我方交接记录。插槽，面板安装配合。插座，面板安装应放在正确的位置，施工时不得损坏墙面，孔大应先处理，油漆后盖，面板包装。工程用电及现场使用合作。工程单位多，穿插工作多，在工程用电、现场交通和场地使用方面，土木工程方面要统一安排，协调解决，达到相互创造的条件。保护成品的定制。安装施工不能在土木壁上随便钻孔，必须因特殊原因钻孔，应与土木工程方面协商，确定位置和孔大小，安装施工时应避免墙面、天花板保护、污染。建设商和各建设商合作，做好安装成品保护工作，土木建设公司不能随意拉动已安装的管道、线路、开关、阀门，也不能任意消除埋管入口的管道堵塞。3.与装饰者合作相机、防盗传感器、广播扬声器安装和天花板施工。相机、防盗探测器、广播扬声器在布线前必须固定在龙骨上(或确定孔位置和孔大小)。相机、防盗传感器、广播扬声器在天花板完成后安装，其布置应与装饰相协调。凡天花板风管有阀门位置，装饰者在天花板上安装检修孔，位置由双方现场决定。在装饰墙上安装开关插座，也要配合装饰工作。4.与建筑商合作建设方供应原材料设备，建设方按期按时供应，其到达计划表由施工组根据施工图提出。设计图资料及设计变更资料由建设方根据规定的数量及时提供，安装及设计相关事项也由建设方协调。建设方在施工过程中监督安装质量，设备要接受开封检查、隐蔽验收、系统调试的建设方人员的邀请。建设方按计划按时支付工程进度金和设备订单额。第七章建设日程1.本工程质量级要求高，因此，我公司将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、收购规格及使用性能良好的前提下，以一流的工程质量和施工技术如期完成系统工程安装任务，使主人放心和放心。2.在上述思想的指导下，根据建设方整体工程总进度计划，在本合同期限内，为最终圆满完成本工程的安装任务总目标，具体制定本弱电系统工程的总工程进度计划。整个安装工作自工程开工之日起，直到整个装饰工程圆满竣工，完成质量和数量，达到工程竣工竣工竣工竣工验收第一次通过。3.剩余电力系统工程安装总进度计划与其他装饰单元建设进度计划一致。特别是配合第二次改造，随着建设公司的部署，各种期间的各种资源分配将进行灵活调整。4.工程结束阶段，对弱各系统单体进行调试，完成单体调试，集中系统联合调试，竣工10日是系统联合试验运行期间。第八章主要资源计划1.项目部门主要人员工作计划为了保证工程的顺利进行，质量保证将如期完成安装工作，我们将安排最强的管理人员，建立完善的工程管理体制，层层实施责任制，在建设方统一的领导下安排专业技术经营者、专业施工人员、质量计员、安全人员，认真组织施工、质量、安全检查工作。2.劳动投资计划加强劳动管理，严格遵守劳动纪律，合理使用人力，提高劳动生产率。结合工程特点和工程进度情况，组织建设班组，合理分配建设任务，调动全体职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。3.资料需求计划本工程工期紧，工程投入大量材料资源，如何组织材料、半成品、主要设备等，直接影响工程能否顺利按时入场，工程能否顺利进行。为了使工程持续、均衡、高效地进行，合理利用工程现场的人力、财力、物力，本工程的所有物资资源将根据工程进度分阶段投入。随着工程的全面展开，建设者的逐步投入和工程进度的加快，投入物资增加，采购、运输、保管等各项工程必须以总计划为中心进行。原则上，主要材料必须在计划建设日3 7天前入场。系统的主要设备必须在主日程计划中规定的安装期限前一个月立即入场，完成检查、性能测