10kV线路施工应急预案

山西灵石县* * * * * * * * * * * * * * * * *行项目诗一公专业项目嗯嗯急词典事件* * * * * * * * * * * * * * * * * * * *批准：审阅：准备：特别应急计划根据安全生产法，国家安全生产事故灾难应急预案，生产经营单位安全生产事故导则的要求，根据相关程序、规范、行业标准、本项目的实际情况特别制定。1.一般规则1.1准备目的事业部门为了控制和预防各种人员伤亡发生及财产损失的紧急情况准备和应对，在紧急情况发生时，可以充分判断、分析、处理、回避、重新扩大事故。1.2准备标准安全生产法国家安全生产事故灾难应急预案中华人民共和国消防法生产经营单位安全生产事故导则关于加强基建安全信息管理工作的通知(基础架构安全2009 206)国家电网公司安全生产工作规定(全国电网合计2003 407)国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见(国家电网安全监控2007 206)国家电网公司应急管理工作规定国家电网公司应急预案编制规范(国家电网安全监控2007 98)关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知(国家电网和2009 642)安全生产监督规定(全国电网合计2003，408)国家电网公司安全生产工作奖惩规定(国家电网安全监控2005，512)国家电网公司电力安全工作规程(变电站部分) (国家电网安全监2009 664)等相关法律、法规和规定。1.3服务范围本计划适用于项目部和所属建设组工地发生的火灾事故、触电事故、物体打击、高空坠落以及机器伤害事故应对工作。1.4紧急工作原则1.4.1整体原则安全第一，预防。以人为本，减少危害。快速反应，协调。按照先救遇难者，再救装备财产的原则。1.4.2紧急响应原则1)疏散无关人员，尽量减少人员伤亡。2)为了防止第二次事故发生和事态的扩散，切断危险物来源。3)保持良好的沟通，随时掌握风险动态。4)调动救援力量，迅速控制发展。5)正确分析现场情况，及时区分危险范围，紧急决定必须中断。6)在正确分析危险损益，尽量减少人员伤亡的前提下，组织物资结构。7)处理事故危险时，首先要考虑人身安全，然后最大限度地减少财产损失，按照有助于恢复生产的原则组织应急措施。2.风险分析根据这次工程的特点，施工地形复杂，交叉多，机械设备、工业机构多。运输、起重、高空作业等施工过程复杂，会引起施工人员或管理疏忽：1)物体撞击2)机械伤害触电等事故。4)在高空坠落5)食物中毒，传染病洪水和地震。3组织和责任3.1紧急组织(见图3-1)项目部门紧急指导部医疗救护车紧急通信火灾物资供应紧急紧急救援突击队施工队施工人员图3-1紧急组织图3.2项目部门应急领导小组紧急组织管理员列表和联系信息部门职位名字联系电话项目部门紧急指导部组长孙文林项目部门紧急指导部副组长徐志刚紧急办公室主任万奇3.2.1项目部门应急领导责任1)发生事故危险时，负责制定处理方案、人员分工等建设现场的应急计划。(二)确保所有应急设备和设施完善、有效，组织员工培训和应急训练，使应急人员熟练。3)如果发生意外突发事故或紧急情况，现场最高负责人将决定紧急措施。4)发生事故危险，与当地有关部门、上级主管部门失去联系的，现场最高负责人有权采取一切应急措施。5)要及时掌握安全警戒区，以免事故危险发生地不相关的人陷入危险区。3.2.2项目应急办公室的责任1)组织对施工现场应急响应计划的修订，明确应急响应程序，负责指导现场应急工作。2)组织施工现场应急工作计划，定期总结应急工作，不断提高现场的整体应急能力。3)负责传达和执行项目部门应急领导的各种指示，提出应急力量部署计划，经项目部门应急领导审查批准后实施。4)及时掌握施工现场的生产动态，发生事故危险时迅速做出判断，采取应急措施，并报告项目副应急领导。5)收集以上气象信息、上级及相关部门的危险通知，例外情况下立即向项目部门紧急指导部报告，立即通知各施工组，指挥各方紧急准备。3.2.3项目部门应急小组组长的责任1)领导施工现场的应急工作，批准应急措施程序，验证应急工作计划，加快应急工作计划的实施。2)主管召开施工现场应急工作会议，分析现场应急工作中存在的问题，确定应急措施的总则和处理方案。3)根据紧急办事处提供的保险简报，组织紧急指导部，召开紧急会议，分析风险，确定进入建设现场紧急情况。指示应急办公室动员应急力量参加应急救援及救援行动，指挥施工现场的整体应急行动。4)组织建设现场的应急演练。出门的时候，任命副组长为代理组长。3.2.4项目部门应急小组组长的责任1)帮助项目部门应急组长执行应急指挥工作，在组长外出期间指定或自动承担应急总指挥责任。2)组织建设现场应急工作计划，总结应急工作，向公司报告现场应急工作情况。3)执行现场应急措施程序，督促各部门做好训练、训练，检查应急装备部署，不断提高整个施工现场的应急能力，对检查的隐患提出改进措施和解决方法，参与应急工作的决策。4)组织、审查各部门年度应急项目实施情况，参加施工现场的整体应急演练。3.2.5紧急事务办公室主任的责任1)负责项目应急办公室的日常工作。2)向公司应急办公室提供各种风险分析报告，提出相应措施，报告公司应急指挥部的决定。3)在施工现场进入应急状态时，负责应急唐室的具体工作准备，协调整体应急作战中的各种重大问题，确保应急措施按程序运行。4)按照现场应急总指挥的指示，负责向外部请求救援力量。5)编写负责建设现场整体应急训练的具体规划、组织工作、培训摘要。6)负责各应急措施后的总结，帮助上级、政府或有关部门调查事故原因，追究有关部门、人员的责任，确定纠正措施。3.2.6紧急事务办公室副主任责任1)协助主任执行应急工作，在主任外出期间，由一位副主任担任应急事务主任。2)根据事故现场情况参与现场应急救援组织工作。3)制定建设现场整体应急训练方案，参与应急训练的具体组织工作。3.2.7紧急值班人员的责任1)值班人员负责收集各部门的保险报告、上级及相关部门的保险通知和异常气象信息资料，保存各种记录和资料。2)收集的各种紧急信息及时向紧急事务厅长官报告，并迅速传达紧急事务厅长官的相关指示。3)在应急措施中执行应急办公室的各项指示，并及时相关领导报告了危险的发展情况。(4)坚守岗位，遵守任务，确保指示顺畅、准确。4预防和预警4.1监控风险点1)加强对危险因素的巡视检查，发现问题是安全负责人的职责。(2)大型设备的升降、高空作业、临战作业高风险作业布置的专人监控。3)严格遵守有关国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施的内容进行监控。而且，根据工程进度，及时准备危险点事前控制措施和相应的操作说明。4.2预警措施项目部安全生产事故应急机关收到可能导致安全生产事故灾难的信息后，根据应急计划及时探讨应对方案，并通知有关部门、各建设队采取适当措施预防事故。4.3报告和处置信息1)事故发生后第一个发现者立即向现场负责人报告，尽量防止事故的扩散。2)现场负责人以最快的速度进入现场，及时启动应急计划，迅速响应，进入相应的应急状态，救援人员将按照各自分担的任务执行。3)事故发生后事态持续扩大的情况下，项目部门应急领导立即向公司应急办公室报告本项目地点、开始时间和地点、名称和数量、人员伤亡情况、影响范围及采取的措施等。5紧急响应5.1紧急启动5.1.1对象打击事故应急准备和应对计划对象管制事故发生后，项目经理负责现场总指挥，事故发生人员先大声喊通知现场安全人员，安全人员打事故救援电话“120”进行救援，通知生产负责人要进行现场绷带、止血等可行的应急处理。防止伤员过多流血事件引起的死亡事故。事前设立的应急指导组要员各自负责，重伤者立即派人从正门迎接前来救援的车辆，并将程序事故、事件、人员和财产损失降至最低。5.1.2机械伤害应急准备和应对计划机器伤害事故发生后，项目经理负责现场总指挥，事故发生人员首先大声喊通知现场安全人员，安全人员打事故救援电话“120”，打电话给上级相关部门或医院进行救援，通知生产负责人组织现场绷带、止血等可行的应急处理。防止伤员过多流血事件引起的死亡事故。预先配置的应急小组要员分派，各自负责，重伤者立即向外救援，派遣人员迎接从大门前来救援的车辆，通过程序处理事故、事件处理，尽量减少人员和财产损失。5.1.3触电事故应急准备和应对计划1)抢救电源症状；如果发生人身触电事故，首先将电击从电源上分离。快速急救，关键是“快速”。(2)对于低压电击事故，可以通过以下方式将电击从电源上断开：如果在：电击点附近有电源开关或插头，则可以立即打开电源开关或拔掉电源插头以切断电源。可以用带绝缘手柄的电钳、木柄干燥用斧头、木柄干燥用铲子等切断电源线。将干燥的木板等绝缘物插入触电者的身体下，也可以隔离电源。(3)电线放在触电的人身上或压在他身上时，可以用干衣服、手套、绳子、木板、木棍等绝缘物作为工具，把触电的人从电源上拉出来或取出。(。不能直接吸引微电子。5.1.4高度坠落事故的应急准备和响应计划高空坠落事故，安全人员救出伤员后，现场发现人员立即拨打“120”呼叫急救中心，安全人员采取措施防止现场事态扩大。其他医务组人员协助安全人员做好现场救援工作，协助伤员外部救援工作(包括轻伤或休克人员)，现场下属安全人员暂时进行抢救、绷带止血、人工呼吸或胸腔外心脏压迫等，尽最大努力抢救伤员，用最低程序控制伤亡，尽量减少损失。5.1.5食物中毒、传染病中毒，发生传染病事故的时候，第一发现者要按时大喊大叫，以最快的速度联系事故应急领导。接到报警后，立即到达事故现场，确认食物中毒和中毒程度，并确定感染源或传染病及其来源。打“120”紧急事故警报电话，派专人接入口。事故后，发表事故原委报告，报告工程项目部。组织员应立即出动事故现场，呕吐出胃里的东西中毒后，如果发现严重昏迷，应立即转移到正门，等待救护车到达，或直接转移到附近医院，传染病患者立即送往医院等救援措施。现场负责人协助应急人员的物流工作，负责指挥和联系工作。5.1.6防洪和地震；大洪水和地震发生时，立即疏散现场人员，不慌不忙，听从现场负责人的指挥，及时将现场人员引向安全地带，以各种形式初步报告保险情况，按照当地政府组织的结构、救援行动。5.2紧急终止现场紧急处理后，事故得到了控制，消除了第二次、衍生事故的隐患，结束了紧急工作。5.3后处理1)组织工作人员尽快清理现场，维修损坏的设备。2)做好伤亡的善后工作。3)协助有关部门进行事故调查。4)向地方自治团体报告事故总结报告和处置情况，总结事故应急处理的经验，修改和完善应急计划。6.紧急安全装置6.1通信和信息保护项目部门紧急协调室电话0354-医疗急救中心120火警电话122土匪警察电话110火警电话119气象厅1216.2紧急材料支持6.2.1材料备用1)组织有关部门，根据项目部的应急要求指定后备计划，向项目部的应急办公室报告，向主任负责人报告审批情况。2)经审查批准的初步计划，由原物料采购部门、业务财务部门列入项目经理部门资金预算计划。3)应急物资在物资采购处统一采购、储存和管理，根据紧急消费情况及时提供必要的补充。6.2.2设备冗馀1)应急设备储备技术应急状态管理，项目部门应急办公室与各部门合作制定初步计划，经应急司令部负责人批准后，提交机械设备部门实施，机械设备部门准备应急设备分配账户，向应急办公室报告备案。2)项目部门应急办公室定期检查应急资源配置情况。6.3资金支持项目部从日常办公费用中抽取部分资金，用于应急物资的添加、维护和训练经费。7教育和练习1)应急办公室按照应急计划慎重制定应急训练、训练计划，加强学习，按照计划每6个月进行一次练习，组织现场应急综合训练，做好应急训练记录。2)参加训练的部门包括建设现场紧急司令部成员和所有紧急救援部队。3)紧急训练计划、训练计划及紧急训练记录，应报告公司安全管理委员会办公室，以监督检查。赏罚8.1积极参与应急响应计划活动。具有以下成