供应链库存策略管理(ppt 136页).PPT

，供应链库存战略荷兰MSM商学院MBA中国管理科学协会高级会员上海企业管理咨询协会高级顾问香港利拜斯集团公司董事高级教练，香港光华管理研究所国家注册供应链物流采购顾问，浙江大学上海交通大学特别邀请培训师globaleducationcenter(globaleducationcenter)教育顾问本讲义已由北京大学出版社出版，中国企业联合教育输入并搜索.前言：库存是资产还是万恶之源？第一讲：库存来自销售计划。第二讲：库存来自生产计划。第三讲：库存受销售物流讲座5，需求引起的库存战略控制。第六讲：库存分类重点管理第七讲：库存的核心成果量化，押运评估版权。据说侵权必须遵循。序言：库存是什么？是资产还是万恶之源？胡松版权所有，非法行为，序言：库存是资产还是万恶之源？(1)挑战库存零的极限，(2)在库存的总过程中战略位置，(3)库存与销售采购生产财务库存运输之间的团队合作，押运评估版权，侵害必须权衡.(1)挑战零库存限制，库存是管理的结果。过剩或短缺是无法控制的。库存失控不是对变化的无助感，而是挑战零库存极限的动力。-32、(2)在企业总流程中库存战略位置、销售、分销、物流、应收帐款、经营决策、生产、库存、采购、应付帐款帐户、质量保证、质量保证、设备更新、固定资产，(3)库存与采购/生产/销售/财务/存储和运输关系，胡松版权所有，侵权调查，第一点：库存来自销售预测，胡松版权所有，侵权必须调查，第一讲：库存是销售预测1.1.1 5的定性预测方法，a，一般预测方法：一线销售人员预测，阶段性升级分析；b，市场调查方法：问卷/访谈/电话收集数据，适合RE，Delphi方法3360专家问答收集摘要，闭环重复。，胡松版权所有，侵权调查.1.2 6大定量预测方法，a，指数平滑法b，季节性预测c，简单平均法d，加权平均法e，简单移动平均法f，加权移动平均法，胡松版权所有，侵权行为.六大定量预测方法之一，指数平滑法新期间预测值=前期预测值常数0.1(前期实际需求-前期预测值)，胡松版权所有，侵权行为.6对数量预测方法2:季节预测假定年度需求预测值为830。如果是，则： Q1的需求预测=830X448/2090=830X21.43%=178 Q1的需求预测=830X810/2090=830X38.76.6种定量预测方法中，3:简单平均法第4周的预测值=(140 156 184)/3=160，后送评价版权，侵害.在6种定量预测方法中，4:加权平均法，4周的预测值=1/6X140 2/6X156 3/6X184=167，胡桃孙的版权所有，侵权行为.六大量化预测法5:简单移动平均法，押运的版权所有，侵权.库存的平均移动预测法，押运的版权所有，侵权.六大量化预测法的六点：加权移动平均法、胡松版权所有、侵权调查.1.3介绍24种库存预测方法1/8，胡松版权所有，侵权调查，24种库存预测方法介绍2/8，胡松版权所有，侵权调查，24种库存预测方法介绍3/8，胡松版权所有，侵权调查，24种库存预测方法介绍4/.介绍24种库存预测方法5/8，胡松版权所有，侵权调查.24种库存预测方法介绍6/8、胡松版权所有、侵权调查、24种库存预测方法介绍7/8、胡松版权所有、侵权调查、24种库存预测方法介绍8/8、胡松版权所有审查、侵权.第二讲：库存来自生产计划，押运评估版权，侵权。第二讲：库存是生产计划2.1综合生产计划2.2主生产计划2.3 3主要生产计划模式2.4生产流程再造案例分析，押运评估版权，侵权必须遵循.2.1集成生产计划APPAggregateProductionPlanning根据现有生产能力和需求预测，为企业未来期间的产品品种/数量/劳动力水平/库存投资制定决策说明。胡松对版权所有、侵权，2.2主生产计划MPSMasterProductionSchedule确定每个特定时间期内每个特定成品的生产数量。husong评价版权，侵害必须追究。2.3主要生产计划模式a，订单推动生产计划/MTOB，预测推动生产计划/MTSC，订单和预测混合生产计划，胡松拥有版权，侵权行为.a，订单拉动的生产计划图，计划模式：MTO，多种少部署，个别生产，胡松版权所有，侵权。拉订单的生产计划流程图，订单接受，订单审计，自制，外部，最终组装，订单分配，订单分配，胡松版权所有，侵权审查，。b，预测推进式生产计划设计图，计划模式：MTS，少品种多布局，连续生产，胡松版权所有，侵权研究。预测推进式生产计划作业流程图、销售预测、生产计划、制造、外部、组装、销售和分销、押运版权所有、侵权审查.c，订单和预测混合生产计划特征这种生产计划主要针对规格个性化、多样性、扁平期限要求短的产品，根据订单拉动的生产计划估计公用部件、半成品、原材料。工作流程图如下：生产计划、库存数据、销售订单、快速出货、后送评估版权，侵权必须.订单和预测混合生产计划图，计划模型：MTO+MTS，适当的批量，批量生产，发送后评估版权，侵权必须.本尼通/本尼顿生产工艺重组传统生产工艺：重组后生产工艺：产品规划风格规划、丝绸面料裁剪、色彩计划、缝纫织物色料销售、2.4生产工艺再造案例分析、胡松拥有版权、侵权必须.影响生产计划顺利实施的两大障碍1)影响生产计划顺利实施的两大障碍是：a、物料质量b、物料交付期限2)消除壁垒的解决方案：a、物料质量管理9项原则b、保障物料交付期限的6项措施、胡松对版权所有、侵权行为的评析.a，材料质量控制9条原则将材料质量控制目标设定为“0投诉”。建立“质量管理”的概念。建立基于ISO9000的材料质量管理体系；将材料管理对象扩大到事物、人和法律的“三观”。将“PDCA持续改进”方法应用于材料质量管理活动；让所有参加者理解和牢记材料质量管理是各自的工作。让大家真正认识到材料质量管理是企业生存的关键。质量经营及成本管理、流通经营由“三位一体化”构成。让专门负责材料管理的职员成为新产品、新技术开发的成员。胡松版权所有，不法行为.b、六项措施批量生产，第一批(Lot)可以少，以保证周期；根据甘特图等生产日程提前发现；参观生产现场，调查将要延迟的物品及其解决方案。设定标准交货时间，任命交货管理的特定负责人。确认供应商是否有足够的能力在期限内交货(非实用能力)。确认生产计划和供应商的充分沟通和计划的一致性。胡松评论版权所有、侵权.生产计划的两个主要子计划1)生产计划：生产数量=计划生产(订单数量-现有量)/(1-次品)x合格产出率2)生产计划：1等级2等级3地点3工作地点4工作地点5工作地点6工作负荷工作时间10012011012130能力工作时间851230.生产计划决策的信息来源1，市场需求信息(主导用户订单、需求预测和其他计划)；2、制造资源信息(生产能力；机械设备和其他限制)；3、供应链每个相关节点企业的与生产计划相关的信息，如库存、生产、采购、存储和发运、包装、交货和财务。总之，生产计划中的信息是上述三大信息源的集成，通过增加信息共享和信息交换，调整生产管理的进度。也就是说，通过生产计划的制定和实施，建立生产信息的跟踪机制，适合供应链综合管理要求的生产计划管理模式，不断提高生产计划的运营性。胡松版权所有，不法行为必然。“滚动生产计划”RPS？(RollingProductionSchedule)灵活地制定生产计划，使企业能够适应市场需求，同时保持生产的稳定和平衡。、插入订单、货运单、前导、MRP基本原则、市场需求预测客户订单其他需求MPS主生产计划在途存货MRP生产原物料需求计划程式库存货用料表采购计划/用料表采购制造、胡松版权所有、侵权审查、用料表结构图、电子挂件独立需求零件核心1颗电池1颗长销1颗漂亮销1颗光碟.BOM简化模式，AB2D1E2C1D2D1E1，胡松的版权所有，侵权审查，MRP的库存解决方案1/4，客户要求在6周内提供100个a产品。此企业中每种物料类型的现有量、生产和订单如下表所示：其中b和c是该企业自行加工的零件，d和e是外购件。要求：企业采购供应部门什么时候必须满足客户对a产品的所有要求，使企业各种项目的库存最低为零？解决方案：押送评估版权，侵权必须.MRP的库存解决方法2/4，MRP购买案例分析，押运评估版权，侵权是.MRP的库存解决方法3/4，MRP购买案例分析，押运评估版权，侵权是.MRP的库存解决方法4/4，结论：5周购买120个d和e 90个e 6周购买d 720个d 7周购买d 200个d和e 400个e 400个，胡松对版权、非法行为进行评估和.生产周期的90%为物流时间、供应商供应、生产图2、生产图1、成品子库存、装配工厂、分配、接收、工厂内原材料子库存、接收、发放/接收/退货、工厂内半成品子库存、接收、发放、发放。物料直接发运空域、供应商供应、生产图1、生产图2、生产图n、RDC、押运版权所有、侵权审查、看板生产：处理中零库存，看板生产工序也是部件加工工序部件装配工序总装配工序，原材料供应商，第一工序，第二工序，第三工序，加工看板，加工看板，装货看板，客户需求主导生产，胡松版权所有，侵权行为。第三部分：库存在采购方式中，胡松版权所有，侵权。第三部分：库存是采购方式3.1委托销售方式3.2托管方式3.3仓库，押运版权所有，侵权，委托库存是什么？如果你方工厂或仓库内的部分场地出租，或免费出租到提供方仓库，需求方库存为零。供应商的库存也导致了方向销售。仓库的库存可以由需求或供应商管理。必要时到仓库取货，收货后，将文件交给供应商，定期付款。押送评论版权，侵害必须追究.为什么实行寄售零库存？双赢；缩短购买周期；缩短生产周期。护送必须追究版权所有，侵害.在什么情况下应实行寄售零库存？非标准零件；材料不足；长途。押送是版权所有，侵权必须追究，使用寄售零库存时需要特别注意的问题是什么？零缺陷；文书工作；共同库存。护送对版权的评论，侵犯.案例1，日本日新工程委托销售零，是日本新立公司首次激活并命名为“自来水仓库”。其基本概念是供应商负担库存。神力公司购买的电线、小螺丝、上部电阻器等标准部件与特定供应商签订购买合同，无偿借用供应商使用的库存空间，并代为管理。这样，供应商在负担库存的同时，免除了管理费用。现在越来越多的企业采用这种双赢的方法。Panasonic electric company也成功应用。押送是侵犯版权所有权的争议.案例2，日本富士和委托销售零库存1/2日本精工藤泽和该法开发为“柜台库存”。将我公司的工具室统一为一个仓库，设立NSK专卖店，转换为材料供应中心，将(1)供应商的6000多种材料和零部件存入我公司内的“专卖店”，用多少物品支付多少货款，将受益。胡松版权所有，非法行为.案例2，日本富士和委托零库存1/22)因取消所有刀具室，大大扩大生产运营空间，提高库存资金的利用率和固定资产的投资回报率；3)每月按实物支付一次，库存会计、质量验收等日常业务性的许多杂活大大减少；(4)由于每3个月或6个月签订一次意图采购合同，购买程序得到了有效简化。胡松版权所有