采购人员的核心技能ppt课件

采购人员的核心技能，主要内容：首先，介绍事业部采购人员的工作职责；第二，从5: 30到6: 30介绍采购人员必要的业务技能；选择ppt，公司采购人员的工作职责；1、坚持“质量第一、价格合理、公平公正”的采购原则。2.采购合同签订：根据相关采购资料(产品零件清单、合格供应商清单、数量、供应比例、备件质量供应保证协议、技术保证和供应控制协议等)签订采购合同。)。3.根据公司月度销售计划、生产计划及其他相关数据，编制月度采购计划和周采购计划。在采购执行过程中，根据公司生产情况和仓库库存情况，动态管理所需货物的具体时间、数量和品种，确保生产顺利进行和库存结构合理。4.及时准确地向财务部提供文件和发票，严格按照公司财务制度办理外包付款审批手续。5.及时传递技术处理通知单和产品图纸，按照技术通知的时间要求开发新产品和改进产品，做好零部件开发阶段外包技术研究院的跟踪、协调和组织工作。6.配合供应链中心和公司相关部门对主要供应商进行检查和评估，反馈供应商的日常供应情况和合同执行情况，作为对供应商进行年度评审的依据。7.配合质量部、质量办等部门，就零部件质量信息与外包单位进行协调和沟通，督促外包单位按要求及时整改。选择ppt，采购人员的核心技能，第一，良好的职业道德，第二，成本意识，第三，谈判技巧，第四，掌握不断变化的市场，第五，供应商管理，第六，建立创新和进步的意识，第七，团结与合作，选择ppt，第一，良好的职业道德，采购人员面对各种供应商，一些供应商总是会想方设法用金钱或其他方式来引诱采购人员达到他们的销售目的。如果采购人员不能控制它，他们可能会落入供应商的陷阱，无法自己拨号。面对来自供应商的各种诱惑，采购人员应该保持冷静，做到“君子爱财，善用财”。我们应该记住下面这句话：“我们可以在做事上失败，但我们不能在做人上失败。”，选择ppt，在采购人员的所有必备素质中，道德素质排名第一。一般来说，优秀的采购人员具有较高的道德素质和严谨认真的工作态度。始终保持对企业的忠诚度，向提供最佳价值的供应商采购，并不断努力改进自己的方式方法。第二，成本意识，传统采购注重单一最低采购价格，而战略采购注重“最低总成本”。战略采购充分平衡企业的内外部优势，以降低整体成本为目标，覆盖整个采购过程，实现从需求描述到支付的全过程管理。一个好的采购人员不能只强调商品的成本。如果用6元钱买的笔用了两天就坏了，最好用60元钱买一支可以用几个月的笔。对采购人员来说，最重要的是学会关注采购行为的总成本，而不是某一商品的单一价格。选择ppt时，最佳成本往往被许多企业管理者误解为最低价格，只要购买价格低，很少考虑使用成本、管理成本等无形资本。购买决策的基础是单次购买的价格，例如购买一台复印机。如果采购决策者忽略使用过程中产生的电力、运输、维护、墨粉、纸张和其他消耗品，只考虑价格，则采购的总成本无法控制。因此，有必要有远见地考虑总体成本，分析和评估整个采购过程中涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本。S与此同时，我们也应该有坚定不移的毅力、不屈不挠的精神和信心，我们永远不会放弃，直到我们达到我们的目标。关于对方的底价，何时签订合同以及谈判者的权限都是非常重要的信息。谁掌握了对方的牌，谁就能赢得谈判的主动权。谈判的任何一方都想事先知道对方的价格、时间和权力，即使只是其中之一。选择ppt，在谈判中我们应该冷静地听取对方的意见，婉转地提出不同的意见。如果某个问题成为双方继续谈判的绊脚石，从而妨碍谈判的顺利进行，应在双方敌对之前及时宣布休会，从而避免进一步的僵局和争论。选定的ppt。4.把握不断变化的市场。采购人员必须尽力通过各种渠道和方法了解市场。他们不能坐在一旁看着天空。毕竟，市场中的变量太多了。我们应该尽力利用所有的资源，抓住它们，知道谁知道哪一个更好。只有这样，我们才能赢得每一场战斗。了解市场情况取决于货物的特性。对于季节性商品，由于供求和价格的快速变化，我们应该跟上变化。对于季节性商品，有必要了解生产周期，掌握最佳采购周期。对于大量常规项目，应进行专门调查，并根据质量、数量和购买时间进行选择。当从其他地方购买货物时，我们也应该知道运费和运输成本。选择ppt，采购商品的市场是广阔的，一种商品有几十个供应商可供选择。如果购买者不了解市场和市场情况，他们会在成千上万生产同样商品的供应商面前感到困惑，导致购买失败。选定的ppt，5。供应商管理。传统的供应商管理以降低采购成本和获得经济效益为主要目标。因此，企业和供应商之间的竞争是价格驱动的。现代供应商管理基于战略合作。它以双赢采购为目标，重点发展与供应商的长期战略合作。它是新经济形势下的一种新的采购管理范式。一个好的采购人员会把发展新供应商作为他们每年的常规工作。每次购买之前，都会有新客户。至少有3-5家主要商品和材料的供应商可供比较，每年至少要开发几家。这是为了在供应商之间创造一种竞争局面，确保供应质量并降低运营成本。选择ppt，建立良好的供应链系统是公司的核心竞争力之一，现代企业的竞争不是单一的竞争，而是团队的竞争，尤其是供应链之间的竞争。谁的供应链更紧密、更有效，谁的生产和销售渠道更发达，谁就能在复杂多变的市场中占据主动和主导地位。因此，我们应该拓宽视野，不仅在公司内部，而且在整个社会。我们应该意识到一个好的供应链是我们企业的重要组成部分。只有善待供应商，培养供应商，让他们与我们一起成长，我们才能更好地提高公司的核心竞争力。6.树立创新意识，追求进步。没有现代采购意识的人无法承担采购创新的任务。采购创新不仅是适应市场需求变化的需要，也是提高企业核心竞争力的重要途径。在当今瞬息万变的外部环境下，采购人员应该将采购创新与企业发展的实际需求相结合。一方面，要打破习惯思维模式，实现对自身的超越。同时，要有创新思维，努力突破现状，随时以新的思路或创意改进工作方法和效率，以新的制度和思路推进采购工作。Ppt选择，7。团结合作。一个项目是与公司相关人员共同完成的，不是分开完成的，从采购、审批、采购、验收、入库到付款。日常工作的一些经验。通过收集数据和询问同事，让自己更多地了解产品信息。2.为了有条不紊、有计划地做事，我们现在尊重每天完成的想法。由于采购的特殊性，有些事情可能不能在同一天完成，但对于没有处理好的事情，需要在第二天或第二天完成，不能拖延，不能尽快解决。3.工作有计划。在每天下班之前，想想你还没有完成的事情和明天的主要事情。制定一个计划，区分并记录重要的和一般的。4、经常与车间、仓库、技术、质量相关人员联系，以便于他们自己了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。5.对以后工作中的困难做一个简短的书面总结，以便将来总结经验。选择ppt，6，从工作量、工作内容、已完成的项目、重要事项、问题解决、工作错误、工作计划等方面进行简要的月度总结。7.在正常工作中，供应商的管理应受到有效文件的约束和约束，以便他们能积极努力配合我们的工作，及时解决问题，感受压力和动力。8.订单的持续跟进需要责任心、严谨性和主动性。没有必要期望供应商没有问题。有必要及时做好后续工作。有必要分析供应商的每