工程项目成本管理制度-2017年初稿

深圳威豹恒瑞金融技术服务股份有限公司工程项目成本管理制度目录第一章总则1第二章项目成本管理一般要求2第三章项目成本管理业务责任4第四章项目的成本、过程控制6第五章分包成本管理9第六章项目成本核算9第七章项目成本分析10第八章项目成本评价11第一章总则第一条为进一步加强工程项目成本管理(以下简称项目成本管理)，规范项目成本核算，提高项目成本管理效益，制定本制度。第二条本制度按以下原则制定：(1)实施法人管理项目，推进定价与项目责任成本的分离(以下简称价格本分离)实行项目成本管理责任(二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理(项目成本计划书、在规范项目成本管理的基础上工作(4)建立健全的项目成本管理系统(5)完善项目成本流程管理，规范工程节点审核、竣工清算和现金化等成本管理工作。第三条项目成本管理原则：统一标准、等级责任、流程控制、节点评价、完成清算。第四条项目成本管理的一般内容如下(一)项目成本管理工作的检查和评价(二)项目成本指导、组织和职责等管理体系建设(3)从工程项目开工跟踪到工程项目完成结算的项目成本收支和消耗等流程控制要求。第二章项目成本管理的一般要求第五条项目部项目成本管理内容：(1)指导和组织项目成本管理工作，建立和健全项目成本管理体系，保证项目成本管理目标的实现。(二)编制项目成本管理相关工作流程、项目成本分配、项目成本流程管理等工作性文件(三)建立合格的供应商和承包商等基础数据库，实施材料集中采购和劳务集中招标(四)制定统一标准的分包和采购合同，批准非标准分包和采购合同(五)组织实施合同和完成项目的责任成本评价。(六)确定认可范围，指导、检验和评价项目成本管理工作(七)通过资金集中管理和收支两项建设，实施项目责任成本的整体管理和资金回收规范管理(8)定期组织项目成本分析(九)组织和指导工程结算第六条直营公司在总部的认可范围内，负责项目的成本流程管理(1)负责项目合同规划和项目成本规划，优化确定施工方案，实施价格本分离，实施成本流程管理。(二)组织材料采购供应和施工过程中材料消费总量的管理、工程节点的评价和部分现金化(3)在资金集中管理模式下，根据合同和要素结算情况进行资金领取，控制项目成本支出(四)经总部批准，与项目经理部签订合同，批准项目的实现。第七条项目经理部根据公司的管理目标，负责项目交易过程中的项目责任成本管理(一)参加价格书分离工作，签订责任书(二)执行车间工作成本责任，实施责任成本的流程控制(三)完成工程进度结算，按期收回工程款(4)按月、按工程节点展开成本分析，提出实现方案(五)处理、保管和提交工程索赔、变更及其他资料(六)进行竣工工程总承包决算，提供实现项目责任成本评价的基础资料(7)在公司认可的范围内，组织对部分或零散的材料采购，承担相应的材料采购成本差异。第三章项目成本管理的工作责任第八条总经理或者总经理授权人分担成本管理工作，统一组织、指导和策划成本管理工作。 建立成本管理责任管理体系，保证项目成本管理目标的实现。第九条标准成本分配及其标准成本预算方法(即价格本分离方法、价格本分离是定价或合同价格与项目责任成本的分离。 )制定项目成本计算方法和项目成本实绩评价的实现方法。 逐步实现生产要素的集中采购和供给管理。 指导、检查、监督各项成本管理。 项目开工前的成本预算、施工过程的消耗管理和阶段评价、完成后的项目清算。第十条市场部的责任：(一)负责标准成本分配的制定和修改，标准前成本预算和中标项目的报价的提交。(二)负责中标项目报价提交的管理。第十一条成本管理员的职责：(一)组织和协调项目成本管理工作，制定对项目成本管理工作的评价标准、方法和程序。(二)项目实施中原成本管理，完成工程节点审核、项目成本结算。(3)不定期现场审查异常材料项目，跟踪问题。(4)定期组织成本管理业务的检查，监督各项成本预算和管理业务的运营情况。(5)负责成本核算、定期组织项目成本分析、信息反馈和成本预警工作。第十二条设计部门的项目成本管理责任：制定施工组织设计，优化，与工程管理部门合作优化项目进度计划，应用技术手段降低消费。第十三条工程管理部门的项目成本管理责任：(1)在设计部门的支持下，制定、优化项目工期计划，确定工程节点(2)率先确定施工方式、分包模式，与财务部门实行项目成本管理目标(三)确定劳务、材料、机械设备和临时设施等各种要素的配置方案第十四条材料采购部门的项目成本管理责任：(一)负责材料供应数据库的建立和更新；(2)根据工程项目报价要求，制定材料报价委托，制定材料供给方案(3)制定降低材料采购成本的目标和措施，负责材料采购价格和中标价格的比较分析。(4)根据项目材料供应方案制定项目材料采购计划，组织材料供应(五)监督检查项目材料消费情况。第十五条财务部门的管理责任：(一)协助项目立即收回工程款，负责资金分配和平衡(二)按照公司的规定和合同条件，支付货款(3)组织项目成本计算，完成项目成本分析(4)有责任提供工程节点审查和竣工清算资料，进行现金支付(五)负责项目管理者风险担保金的领取、保管和归还工作(6)根据项目部的配置标准，合理支出准备金。第四章项目成本过程管理第十六条公司应当分别管理项目的责任成本和非责任成本(1)对项目责任成本支出，根据分包合同、消费指标和工程进度，规范资金流失流程实施责任成本管理(二)对非项目责任成本支出，用规定的责任管理部门和报价的单价进行评价。第十七条项目经理部应当明确岗位管理责任，制定和执行岗位作业成本。(一)在规定时间内编制项目实际成本和项目责任成本减少额，并向公司财务部门备案(二)项目责任成本削减额是项目经理部在施工中遵循的成本管理节约目标，项目经理部应当制定详细的成本管理实施方案(3)根据工程进度计划，制定区分工程节点的项目责任成本管理指标，或者降低金额第十八条材料的组织和供给：(1)项目经理部根据公司的有关规定，及时提交材料需求计划(二)采购部门根据工程进度计划、工程节点管理计划和材料的储藏分配，组织材料计划的供给(3)供给项目经理部材料的总消耗量根据成本预算的指标执行(4)工程中材料预算的消费数量、投入时间、投入数量的调整和变更，必须在合同变更和调整时按照公司的规定方法和审查程序执行(五)发生超出预算的需求，应经主管审查和公司经理或其授权人批准。第十九条材料的检查和保管：(1)检查时至少应由买方、检查员等共同参与接受、确认(二)供给项目、不能直接入库保管的UPS设备等大批材料，必须由消耗或者负责人参加检验。第二十条项目经理部对责任成本实施过程控制。(1)施工前，项目经理根据各工作内容的岗位作业成本和相应的工程节点，确定成本管理指标。项目负责人发行施工任务书、限额领料单等，负责实施中的实际消费控制。施工任务书和限额领料单累计发行的各项的实际消耗量，不得超过项目责任成本管理的预算消耗量。 即使发生变更，也不允许超过调整的预算消耗量。 立即报告公司领导层，检查原因，提出对策，追究责任。(二)工程中，项目负责人必须对自己车间的工作对象，组织工程生产，控制消费量支出。(3)工程完成后，根据实际消耗量，比较车间的作业成本和消费管理指标，计算并确定超额部分和超额部分，报告成本会计审计。第二十一条施工过程的变更、索赔管理工作：(一)变更、索赔的具体实施，由项目经理部组织进行，公司的工程、合同和报价主管部门提供支持和合作(二)对项目合同策划书变更、索赔进行分析和计划(3)根据变更索赔情况调整项目责任成本总额。第二十二条项目施工过程的责任成本调整方式：(1)工程中发生的合同调整，由项目负责人负责工程量计算和评估，由公司市场管理部门进行报价检定后，报承包人确认(二)市场管理部向公司会计部报告，调整项目的责任成本。第二十三条工程项目完成后，应当立即处理生产要素退场，组织工程结算和项目清算。的双曲馀弦值。第五章分包成本管理第二十四条各专业分包工程应当包括在项目经理部的管理范围内。 包括承包人的指定和本企业委托的分包商。第二十五条所有转包公司必须与公司签订分包合同。 合同条件发生变更时，必须得到公司社长或其授权人的批准。(1)转包合同条款不得优于总承包合同条款的相应内容。 合同内容除符合合法条件外，还需要明确的工程价款支付流程、分包变更、分包结算审查和批准等相互平衡。(二)承包合同必须在转包工程开始前签订，有特殊情况，需要在合同前开始转包工程的，必须在开工后十五天内签订分包合同。未签订分包合同的，不能支付分包工程价款。 由于特殊理由需要借款的，必须得到公司社长或其授权人的批准的借款人应该取得相应的抵押或担保，并且借款手续必须完整。(3)公司按照分包合同的规定，严格分包结算的审查。(四)项目经理部是具体的交易管理单位，根据合同实施转包成本的流程管理。第六章项目成本核算第二十六条成本计算应当以工程项目为对象。第二十七条划分期间费用和工程成本的原则：(1)为组织生产经营活动而产生的费用、期间费用的管理费用、财务费用等相关详细科目列支敦士登(二)项目经理部在工程中因直接组织工程生产而产生的费用是工程施工-合同成本的相关详细科目列支敦士登。第二十八条项目的合同收入分为合同初期收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入等。第二十九条工程项目的收入、支出，根据有关规定设置有关科目和补助计算。第三十条工程节点的评价成本发生过剩或超过时，其差额与合同相比调整收入处理，重新计算并调整合同成本、合同馀额及合同馀额率，调整累计确认的收入。第三十一条成本应当按材料、人工、费用、主要营业业务的税金和追加分开。 根据工程合同会计准则确认本期合同收入，正确汇总计算本期合同成本。第七章项目成本分析第三十二条明确项目成本分析的重点、方法和程序。 项目成本分析由先验分析、事件中分析和事后分析组成，先验分析由项目成本预算完成。第三十三条每季度实施项目成本分析。 内容包括中标项目的基本情况，项目资金收支情况工程节点成本评价情况投标报价信息的统计分析和公司决定的其他分析内容。第三十四条施工中，项目经理部对月或工程节点进行项目成本分析。 内容应包括车间作业成本完成的情况