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文档简介

工作分析表(会长)表1 :从事职场名称会长有无打工没有我上司单位的名字我的部门名称董事会下级单位社长、财务部职场工作资格要求年龄：无限制性别：无限制出身地：不限定学历：大专以上学历结婚情况：已婚优先经验要求：有10年以上企业整体运营管理经验，其中，有强调至少6年以上相关行业企业整体管理经验的业绩的情况优先素质要求：具备盈利性、竞争风险应对能力、战略规划能力、领导和资源调动能力、应对能力、协调能力，具有良好的个人价值观和进取精神知识要求：熟悉行业和企业的基本营销、购买、人才、财务计划和管理方面的专业知识其他要求：具有良好的个人信用、优秀的社会资源和社会口碑表2 :重要性具体工作占有时间%1企业战略规划和实施：一)提出企业今后35年的长期战略发展计划，组织董事会讨论、确定，落实最终方案2 )每年12月20日之前，提出公司新年度战略目标，包括销售额、成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据该目标与CEO和核心高管签订下一年度目标责任书3 )根据企业外部资源和行业发展情况，进行即时战略调整4 )监督企业年度战略目标的执行情况，至少每季度进行目标检查，提出改进建议，达到目标率达到90%以上5 )向总经理报告企业经营情况，要求企业新年度整体销售额在10%以上，利润在200万以上，资产附加值在15%以上20%2企业财务管理：一)负责财务负责人的任命、管理2 )进行财务活动、资金管理、会计管理、税务管理的统一和管理，要求财务运营的安全、财务体系的健全、财务指标的达成3 )审查企业重大投资项目，要求投资收益率在预定周期内达到预期收益率，即实现率在90%以上。 4 )定期向股东报告企业的财务状况，每年向股东会提交企业的财务报告、财务分析30%3企业定位和文化管理：1 )提出企业的定位、理想，提倡用文字、照片等形式清晰地表现2 )提出企业的文化、价值观、行动理念，按年度进行修改3 )建设企业文化，与企业外部品牌形象形成良好的交流关系4 )推进企业文化建设，使员工对企业文化、价值观的认识和认识度达到75%以上5%4企业核心人才的培养和管理：一)对企业核心高管进行招聘、晋升和考核、报酬谈判，考核为季度、年度考核2 )培养CEO、CSO、COO三位重要人才，实现工作三)每年至少组织两期企业核心高管训练营4 )企业核心干部队伍稳定，人才编制的成就率在85%以上，流失率在10%以下15%5企业资源管理：一)代表企业建立与政府、重要战略合作客户、重要合作商的关系，优化政策2 )代表企业参加学习训练，让干部参加其他重大活动，提高企业全体员工的学习能力，提高公司的品牌形象15%6建立企业系统和流程：一)促进企业内部管理机制和系统建设，主导组织系统建设，在企业内部实施，要求实现率在80%以上10%7其他管理：一)每季度召集董事和有关人员，召开董
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