公司总体战略课件(PPT 30页).ppt

第五章，公司的整体战略，本章的要点，发展战略稳定战略紧缩战略，企业发展战略，进入新经营领域的战略整合战略多样化战略联盟，进入新领域的首要考虑事项？进入什么样的事业领域？如何执行产业分析？可以选择的策略是什么？并购？内部创业？合并和合并战略、合并和合并Merger就像吸收合并和收购一样。Acquisition在merger和Acquisition之间，Takeover合并等同于新合并。合并战略的内容，合并战略的横向合并：同一产品的合并或销售企业的纵向合并：合并和营销的不同阶段企业之间的合并多元化合并：收购和收购战略控制市场公司作为商品购买和销售，收购战略的优缺点，从合并和收购的角度来看，缩短开发所需的时间，在短期内获得新产品，在合并中无法获得大部分收益的失败率，原高收购后企业规模较大。管理难度增加购买附加资产、不必要的资源和文化冲突、内部创业战略、新产品开发或开发进入新产业的障碍、开发或开发新产品的费用现有企业的报复性行为市场增长速度商品类别产业集中行业内原始企业的战略观点、集成战略、资产链接或合同、企业和其输入部或输出部的企业联盟或同一业务两个或更多最初分散的企业将一个整合组织、整合战略和垂直整合战略扩展到行业价值链的不同方向，从而将最佳经营范围决策水平整合战略与同一行业的企业联合起来发展潜力巨大的资金和人力资源丰富，稳定原材料的供应和价格，使企业快速、长期持有购买原材料或半成品的资源的运输成本太高，生产直接生产所需的原材料可以节省很多税金，全方位集成(ForwardIntegrationStrategy)，现有流通企业的高成本不可靠，无法满足企业产品销售，现有流通企业能力不足的企业所处的行业正在增长，确保长期稳定的增长财力和人力，提高市场需求预测的准确性，企业纵向集成的好处、前进集成提高了加工深度，后发集成使企业更好地保证所需原材料和半成品的供应，实现了对数量、时间、质量、成本等的更有效控制，从而实现了规模制造获取的巨大收益达到一定水平的垄断控制，纵向集成的缺点、加强效率控制的好处比专业制造或专业销售更难实现，因此需要增加更多的资金管理，以引起产品设计边际生产能力的不平衡。 在以下情况下，采用横向整合战略，减少特定市场领域的竞争，确保一定程度的垄断产业增长，从而快速扩大规模经济效果，获得竞争优势资本和人力资源丰富需要特定资源，横向整合战略的优势，竞争对手合并或减少形成强大竞争力，获得规模经济效果的业务技术和管理经验，横向整合战略的缺点，更大规模的业务风险增加企业太大机构的臃肿和低效，多样化战略(Diversifications) 停止增长或增设相关新产品可以引导现有产品的销售，新相关产品的季节性特殊性与现有产品的季节性相反，或者对现有产品的产品生命周期具有较强的互补性的管理团队的新相关产品，会给企业带来一种综合经济效益，同心多样化战略的优缺点。 确保技术上的协同效应新产品的渠道、促销等与原产品存在差异，在营销竞争中有时处于不利地位，综合多样化的应用条件，产业衰退是进入新行业的资金和人才具有互补关系的机会，综合多样化战略的优缺点，优点是分散企业经营风险，利用市场机会，逐步转移发挥优势，综合利用各种资源的缺点，难以确保在各种市场上处于领先地位为了实现优势互补等特定战略目标，在保持其独立性的同时，由参与股或合同联系等合同方式组成的相对稳定的、基于伙伴关系、网络的松散联合体。，稳定战略(StabilityStrategy)根据业务环境和内部条件，将战略期间期望的经营状况保持在战略起点的范围和水平的战略更准确地预测环境变化，成功营业的企业通常按一定比例提高销售额，利润目标集中经营原始业务范围和产品。各部门和员工的表现对保持和增加竞争优势至关重要。稳定需求，稳定产业，稳定战略优势，减少风险，减少资源重组带来的资金和时间损失，利用现有人力资源，调整人员，减少就业和培训成本，过度发展，过度不平衡状态，稳定战略的风险，前提条件外部环境稳定市场需求稳定竞争格局稳定如果没有或打破这种平衡，企业容易陷入困难的风险，规避风险的企业文化，企业对风险的敏感性和内部和外部环境没有重大变化管理情况没有重大问题利润战略经理级别的任期制上市公司暂停战略审慎战略，紧缩战略RetrenchmentStrategy 寻找新的发展机会降低风险降低管理领域弱化企业的