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文档简介
多重匹配面试技巧分享,目录,行为事件面试法,情景模拟面试法,理论问题面试法,多重匹配面试法,招聘,在HR工作中的各大模块归结:选、用、育、留选、育、用、留,选人即招聘是各模块最重要的模块。,多重匹配面试技巧,冰山理论,行为事件面试法,定义:行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。,简意即通过行为探测工作能力、逻辑思维、语言组织及表达能力,调动其记忆库。具体怎么去提问获得我们想了解的信息。,不要暴露你的意图,问题是实际的工作细节。,行为事件面试法,匹配岗位的问题设计如:你之前的岗位的职责?(注:此时也容易进入到理论法中去,具体的的提问可是具体的指令是什么?从何而来等的实操经历)团队匹配问题的设计如:之前团队的分工或组织结构什么样的,大家如何分工,你的工作衔接到团队的哪个部分等等。价值观(企业文化)的问题设计如:之前的岗位转换原因是什么?之前的转换和你以后的规划有什么样的联系?为什么做这样的转换等。,情景模拟面试法,探测应试者的应变能力、心理素质。问题设计:如行政助理的岗位假如你进入公司后要组织一次活动,你如何入手。可看他如何描述和发问,如果是有思路的人会适当发问我是协助还是发起什么形式的,举办目的等等。,理论面试法,此方法属于理论性的问题,易暴露面试官的意图得到的答案可能太真实,答案标准化,无法考量面试者的真实工作能力,调动的更多的是应试者的知识库。常见的问题:你认为。你觉得。,职业性格测评,单击此处添加标题,这里是您添加文字内容的地方,字体为华文细黑体,您可以根据实际情况调整。,单击此处添加标题,这里是您添加文字内容的地方,字体为华文细黑体,您可以根据实际情况调整。,结果导向型,情感导向型,外向型,内向型,干劲,分析,表达,亲切,为什么要多重匹配,选择匹配的人员是降低流失率和节约人力成本的最有效的方法。岗位:3个月内团队:3-6个月发展:12个月内价值观:3-5年物理:-,多重匹配面试法,适当的使用(20%),极少
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