管理会计战略成本分析.ppt

第四章战略成本分析，4.1战略成本分析的必要性和内容，4.1.1企业战略管理所需的战略成本信息，1。企业战略管理所需的战略成本信息不仅包括企业内部成本信息，还包括外部成本信息材料采购、内部信息人员招聘、企业产品生产和竞争销售对手外部信息供应商采购员，4.1.1企业战略管理所需的战略成本信息，2。企业核心竞争力的持续保持是企业生存和发展的首要条件。任何时候都不能忽视成本的降低。然而，如何创造企业的核心竞争力，形成企业的市场竞争优势，是企业的核心目标。企业战略管理需要前瞻性的成本信息。企业战略管理不仅关注有形信息，还涉及无形信息。1998年4月，杨胜会馆在中央电视台推出了纯净水广告“农夫山泉有点甜”，引起了消费者的普遍关注。2000年，中国十大跨世纪规划经典案例被评选出来，并公布，“农福山的春天有点甜”就是其中之一。通过一步一步的宣传和推广，体现了农夫山泉的三大理念：环保理念农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有它的源头。农夫山泉认为，只有良好的天然水源才能生产出高质量的瓶装饮用水。含有天然矿物质元素的饮用水最符合人类的需求，而目前任何人工水都是无法比拟的。自然理念-坚持建设水源厂，生产水源。每瓶农夫山泉都标有明确的水源，以确保消费者的知情权。农夫山泉坚持在远离城市的深山密林中建立生产基地。整个生产过程在水源中完成。你喝的每一瓶农夫山泉都是从大自然长途跋涉而来。目前，农夫山泉拥有四大优质天然饮用水源浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口和广东万绿湖。健康理念农夫山泉只生产天然的弱碱性健康饮用水，坚决反对在水中添加任何人工矿物质。当触摸屏智能手机成为当今人们的必需品时，许多人可能不知道早在2000年，诺基亚就设计了一款只有一个按钮的触摸屏智能手机，可以收发电子邮件和玩游戏。另一方面，苹果直到七年后才发布第一部iPhone。显然，诺基亚的远见并没有给自己带来更多的好运。无法适应智能手机时代并日渐衰落的诺基亚，最终放弃了手机业务，并于2013年9月以54.4亿欧元的价格将手机和一系列专利卖给了微软。为什么曾经的全球移动电话行业之王陷入了一个严重的商业困境，这里面发生了什么？自1996年以来，诺基亚的手机业务已经连续15年赢得了全球第一大市场份额，公司利润也达到了前所未有的高度。2003年，诺基亚的经典型号1100在全球共售出2亿台。这种手机销售记录已经成为当今快速迭代模式中无法企及的神话。然而，神话和它的垮台之间似乎还有很长的路要走。时间、范围、目标、频率、传统成本管理、目标、成本降低、范围、狭窄、时间跨度、短期、形式、事后响应、频率、常规流程、战略成本管理时间表、常规、持续、整个价值链、事前行动、长期、广泛、成本优势、4.2战略价值链分析和战略价值链分析是战略分析的基础。什么是价值链：原材料供应、产品生产、产品贸易、消费者销售包括所有零部件供应商、制造商、贸易商、分销商和零售商的活动。价值链分析的主要内容如下：第4章战略成本分析，第4.2.4章横向价值链分析，第4.2.4章横向价值链分析，第4.2.4章横向价值链分析，也称竞争对手价值链分析1。明显影响竞争形势的战略(1)总成本领先战略(2)差异化战略提供的产品或服务是不同的、独特的和不可替代的。(3)目标集中战略，案例1:海尔集团的差异化战略，1984年至1991年是海尔实施品牌战略的阶段。其他企业提高了产量，而海尔则致力于质量。这一策略是在海尔创立之初，张瑞敏打破冰箱的戏剧性行为中宣布的。在接下来的六七年里，海尔改进了生产过程的全面质量管理，在销售中引入了星级服务的概念，从而在消费者心目中树立了高质量的国内品牌形象。在实践中，海尔逐渐形成了以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在20世纪90年代初提出了OEC工作方法，其中文表述是“日以继夜，一天一天晴，一天一天升”。到目前为止，海尔已经形成了高效、优质的管理体系，全面质量管理和OEC工作方法，星级服务导向的营销方法，以客户为导向的产品改进和开发。案例2:海底捞的差异化服务。虽然海底捞是一家火锅店，但它的核心业务不是餐饮而是服务。海底捞将向每一位持有等候晚餐号码的顾客免费赠送水果、饮料和小吃。如果有一大群朋友在等着，服务员也会主动送上扑克牌、跳棋和其他桌面游戏给每个人来打发时间。或者利用等待时间在餐厅的在线区域浏览网站；你也可以免费修指甲和擦鞋。当客人坐在固定的餐点上时，围裙和热毛巾都呈现给他们。服务员还会小心翼翼地将橡皮筋和发夹交给长发女性，以防止头发掉入食物中。戴眼镜的客人会得到一块布来擦拭眼镜，以免热空气遮住镜片。服务员看到你把手机放在桌子上，会悄悄地把它装在一个小塑料袋里，以防油腻案例2:海底捞的差异化服务。海底捞在厕所里准备了牙膏、牙刷甚至护肤品。庆祝生日的客人也会意外地得到一些小礼物如果你点了太多的菜，服务员会好心地提醒你已经吃饱了。陪同你的人数不多，他们还会建议你六点半。饭后，服务员会立即送上口香糖，一路上所有的服务员都会微笑着向你道别。4.2.4横向价值链分析，2明确价值链分析的内容(1)产品的价格和数量(2)技术发展方向(3)采购和销售(4)服务，案例3:神州笔记本电脑市场价格战，吴海军董事长在信息技术行业透露了真相：个人电脑不是一个低利润的行业，到目前为止，仍然有很大的降价空间，特别是对于原本有较大降价空间的外国品牌，到目前为止价格只是略有下降。特别是随着科学技术的进步、生产能力的提高和竞争的加剧，未来几年个人电脑将不再有任何高科技的神秘。作为平价市场的创始人，神舟在短短六个月内迅速跃居国内笔记本电脑前三名，打破了外资企业和所谓高科技神话的强势地位。2003年初，在“开启笔记本电脑第一年，引领笔记本时代”的主题指引下，“5980，笔记本带回家”和“花钱买笔记本电脑，买笔记本电脑”等一系列行动，使得国内笔记本电脑市场的整体价格稳步下降。“优雅”系列轻薄宽屏笔记本电脑的发布是神舟电脑迈出的第三大步。4个12.1英寸到15.4英寸的产品覆盖了6688元、6888元、7888元和8888元4个平价区间，比同等性能和配置下的国外产品低6000元左右。分析竞争对手成本差异的原因。竞争对手之间的异常成本差异来自以下几个方面。4.2.4横向价值链分析，3、模拟竞争对手的成本(1)模拟竞争对手的成本内容1)模拟产品类别2)模拟生产地点3)模拟劳动生产率4)模拟生产规模，4.2.4横向价值链分析，2)分析竞争对手成本差异的原因1、原材料、备件、能源和供应商购买的其他项目所支付的价格差异。2.厂房设备建设年限和基本技术的差异。3.内部运营成本的差异源于以下原因：与不同规模的制造商相关的规模经济、学习和经验曲线、不同的工资率、不同的管理成本水平、不同的税率等。4.竞争对手受到的通货膨胀和汇率变化的影响所产生的差异。营销成本、销售和促销成本、广告成本的差异。进出口成本的差异。批发和零售渠道成本的差异。分析竞争对手成本差异的原因。竞争对手之间的异常成本差异来自以下几个方面。4.2.4横向价值链分析，3、模拟竞争对手的成本(1)模拟竞争对手的成本内容1)模拟产品类别2)模拟生产地点3)模拟劳动生产率4)模拟生产规模，4.2.4横向价值链分析，2)分析竞争对手成本差异的原因1、原材料、备件、能源和供应商购买的其他项目所支付的价格差异。2.厂房设备建设年限和基本技术的差异。3.内部运营成本的差异源于以下原因：与不同规模的制造商相关的规模经济、学习和经验曲线、不同的工资率、不同的管理成本水平、不同的税率等。4.受通货膨胀和汇率变化影响的竞争者之间的差异。营销成本、销售和促销成本、广告成本的差异。进出口成本的差异。批发和零售渠道成本的差异。4.2.5企业内部价值链分析。内部价值链是企业内部价值运动的链条。内部价值链的分析从原材料和外购件的采购开始，最后是产品的销售顾客价值的实现。4.2.5企