如何进行库存管理与降低库存.ppt

库存管理和减少库存、库存价值、企业库存管理操作框架、基本仓库操作、交付人员的接收时间安排、卸货检验、损坏比较订单、交付准备、生产指令、分拣、分包、等待、存储设备库存位置周转率、单位规格、体积、存储产品标识、存储位置标识、移动物料更新记录、根据生产指令交付的交付时间安排、车间提交文件、输入、输出、存储过程、采购、生产和存储、工厂、物料仓库、成品仓库、在制品、 出库、完工、在制品、供应商、验收、供应、采购、发货，是企业物料管理的本质，连续的物料并不妨碍制造单位获得所需的物料，从而造成等待物料的现象。 不要让材料变成没有光泽的材料。不要囤积材料。及时适量的给料，不要因材料过多和过期而囤积材料。企业物料管理的功能，适时质量，适时价格，适时地点，生产企业物料管理操作图，订单，销售计划，生产计划，物料计划，物料标准，采购计划，库存管理基准，采购时机，物料验收操作，仓库管理，物料清单表的分析和应用是企业制定物料需求计划和物料清单表不可缺少的。但是光有炸弹是不够的。它应该发挥作用并具有技术信息管理的功能。因此，在应用物料清单时，应遵循以下要求：制作一个简单的物料清单，准备物料是生产的基本活动，为物料准备的物料清单称为“简单零件清单”。在购买材料之前，应该有一份简要的零件清单。要编制一份“简要零件清单”，我们必须首先找出具体的产品，然后根据每种产品找出应该购买的零件和材料。然后设置使用多少材料的使用单位。零件清单、日期：页面、零件清单的功能、订单、产品、数量、交货日期、零件/材料调配发放采购订单、(a)、库存数据、收货订单机制、简要零件清单、零件/材料采购订单、品种、收货人、库存、品种、数量、交货日期、abcd，在制作结构零件清单后，材料准备按计划进行，生产将跟随。此时，有必要制作与产品制造步骤相匹配的零件清单，即结构零件清单。结构零件表和简明零件表的区别在于产品是由产品下的所有零件和材料组成的。相比之下，结构零件列表与产品的制造步骤一致，并且是根据产品的结构制作的。通用零件的处理汇总零件列表是通用零件的集合。结构零件列表显示在产品形成的地方。和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和3，0.2，和，12000件，4.0，b，11210，p，m，3，0.2，方桌，桌面，桌腿，面，框架，板，方木，1，螺钉，胶水，油漆，方木，2，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和企业需要保持一定数量的库存以保证生产的连续性和平衡，但如何在保证生产连续性和平衡的前提下确定合理经济的库存是库存管理的一个重要课题。80 20曲线，任何企业的物流问题都是个别产品问题的总和。典型企业的产品系列包括产品生命周期不同阶段的各种产品，销售成功的程度也不同。在任何时间点，它都会导致8020曲线现象一个对企业物料控制具有特殊意义的概念。作业成本法是以单一品种股票的股票基金累计百分比为基础的类别：甲、乙、丙金额比例：7: 2: 1品种比例：1: 2: 7，甲、乙、丙分类特征，项目编号在项目总编号中的比例，类别，项目消耗量在总消耗量中的百分比，10%，20%，70%，B，70%，20%，10%，甲、丙、甲、乙、丙分类原则，专为一个企业，对一个期间(通常为一年)的项目消耗量进行统计，并分别计算其品种和金额在总品种和总金额中的比例。它分为三类：甲、乙、丙，即重点和第二位。把握重点，兼顾B和C，可以用较少的成本取得较好的经济效益。甲，乙，丙分类步骤，1。根据统计数据，将每一项的年使用量乘以单价，得出全年每一项的总价值。一、a、b、c分类步骤，2、按全年各项目总值的大小来排列；3.计算每个项目的年产值占所有项目总值的百分比；四、按各种物品的百分比分类。对于一个企业14种产品的作业成本法分类分析，曲线8020可以用数学描述。虽然有许多公式可用，我们仍然决定使用以下关系式Y=(1 A)X/(A X)，其中Y-累计销售比率；x-累积产品比率；待定系数。转换上述公式，可用系数A为A=X(1-Y)/(Y-X)。仓库的库存投资用80 20的曲线估算，单位为3336万元。如上表所示，根据上述公式，我们知道X=0.21，Y=0.68，即21%的产品完成了68%的销售。所以计算A=0.21(1-0.68)(0.68-0.21)=0.143。针对不同类别的产品采取不同的库存策略。其中，甲类产品的周转率(年销售额/平均库存)为7比1，乙类为5比1，丙类为3比1。如果仓库中库存产品的年销售额预计为2500万元，如何估算和计算仓库中的库存投资？第一步是计算每个产品的累积产品比率：1/n；2/N；3/N；第二步是计算每个产品的累计销售比率：例如，第一个产品：y=(10.143)0.0909(0.143 0.0909)=0.4442，依此类推；第三步是计算每个产品的销售额：第一个产品=0.444225000=11105(千元)，依此类推第四步是将产品的预期销售额除以产品的周转率，得到平均库存值。1、选址规划与分配，根据商品出库、包装、方法等规划所需的位置及其面积，以有效利用选址空间。2、配合图书馆设备(如汽车、消防设施、通风设备、电源等)和使用储运工具规划运输通道；3、为了便于存放，物品必须面向存放通道；4、常用物品应配置在方便的地方；5.同一品种应保存在同一地点；6、按照先进先出的原则进行货物外运操作；7.根据名称、规格和批号指定每件物品的位置，在“位置分配图”上标记，并随时显示库存状态。平面布局和三维布局、通道、b区、a区、c区、d区、e区、通道、a1、a2、a3、B1、B2、B3、C1、C2、C3、a、b、c，根据物品的体积、重量和类别规划存放位置。在不影响搬运的原则下，尽量考虑使用空间，如存放架和数量。货物堆放时，应根据货物的包装形式和质量要求，与质量管理人员一起设置堆放方法和层数，防止货物被挤压而影响质量。阁楼货架应标明位置，并按级别类别、货位流水号、通道类别和仓库类别进行编号，并在适当位置清晰标明。画“位置图”并挂在仓库的明显位置。库存布局，库存布局是指确定货物本身在仓库中的布局，以最小化物料搬运成本，最大化存储容量的利用率，同时满足对货物位置的限制，如安全、防火、产品兼容性和拣选因此，我们主要考虑最小化仓库拣选活动的处理成本的问题。1。按文本顺序排列：e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，此外，中国政府将继续实施“一国两制”政策，并将继续实施“一国两制”政策。，E、E、E、E、，13)，(28)，慢速移动货物，闲置零件，(E)，(109)，(12)，选择一些要与其他物品分开的物品，并尽可能按照文字的顺序放在靠近提货人工作区域的地方，以及(3)按照顺序排列(14)、(28)、慢速货物、闲置零件、E、(116)、(4)、移动最快的货物尽可能靠近提货人的工作区域，以及(4)它们根据提货密度系数排列：E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E、E e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e，e e，e，e，e，e，e，e，对于中等流通的货物，年度提货数量与所需存储容量的比率越高，货物越靠近提货人的工作区域。 库存警报。安全库存警报基于库存的安全库存。当现有库存低于安全库存时，会发布补货清单。滞销产品报警使企业随时了解哪些产品是滞销产品，从而处理滞销产品，调整经营策略。保质期报警依赖于企业设定的保质期，这样企业就可以维护自己的声誉，减少不必要的浪费。账户、商品和卡的三位一体管理，“有料必有账”；有账必有物，物与账必须一致”。这些材料有一个平面和三维布局的计划，并且它们可以被整齐地放置。材料向外标注，所有要使用的材料都可以快速取出。除了材料和账目，还应为每种材料建立“材料控制卡”。Www.ZQZL.cn中国最大的数据库下载，物料控制卡，编号：物料搬运操作管理，物料管理部，每月初根据物料仓库类别中最近6个月的原材料(变更依据为配料单和领料单)，或变更数量不超过库存30%的物料，列出“6个月不变更物料暂存明细”，并提交给相关部门。存货在金融活动中的地位，通常，资本的筹集属于负债部分，而资本的使用属于资产部分。资产、产品库存、在制品、材料等。属于“库存资产”,位于流动性高的流动资产中。企业的经营活动始于筹集资金。也就是说，从负债开始，资本支出，即所谓的利息，将会因任何一种负债而发生。如果需要很长时间来筹集资本，那么通过储存材料、在制品或产品而不是使用它们来保持资本费用(利息)的发生，显然违背了金融“筹集和利用资本”的基本原则。库存成本的问题是库存以原材料、在制品、半成品和成品的形式存在于企业中，库存成本占库存项目价值的20%40%，因此企业的库存成本控制非常重要。库存决策侧重于操作，包括生产部署策略，如推式生产管理或拉式生产管理；库存控制策略，如最佳订购数量、最佳订购点和每个库存点安全库存水平的确定。库存相关成本有三种主要类型的成本在库存决策中起着决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本相互冲突或有矛盾的关系。为了确定组成某一产品库存的订单数量，有必要权衡其相关成本。有三种主要类型的成本在库存决策中起着决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和短缺成本。这些成本相互冲突或有矛盾的关系。为了确定组成某一产品库存的订单数量，有必要权衡其相关成本。总成本，库存持有成本，采购成本和短缺成本，0，0，总相关成本，订购数量q，1。采购成本在补货期间采购货物的相关成本通常是决定再订购数量的重要经济因素。补货订单发出后，将产生一系列与订单处理、准备、传输、运营和采购相关的成本。具体来说，采购成本可以包括不同订单数量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；通过财务和采购部门处理订单的成本；将订单转移到供应地的成本；货运成本；接收地点的所有材料处理或商品加工成本。(2)库存持有成本库存持有成本是由储存或持有一段时间的商品所引起的，它大致与平均持有的库存成正比。这种成本可以分为四种类型：空间成本：它是为占用存储建筑中的三维空间而支付的成本。资本成本：指存货占用的资本成本。库存服务成本：保险和税收。库存风险成本：与产品变质、短缺、破损或报废相关的费用。(3)缺货成本缺货成本当缺货发生时，如果顾客选择撤回购买请求，就会产生缺货成本。这个成本是应该从这次销售中获得的利润，也可能包括短缺对未来销售的负面影响。延迟交货成本如果延迟交货不是通过正常的分销渠道进行的，由于订单处理、额外的运输和处理成本，可能会产生额外的办公和销售成本。逐步引入供应链管理，供应链是围绕核心企业，通过控制信息流、物流、资金流，从购买原材料、中间产品和最终产品开始，最后通过销售网络将产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户纳入一