从战略到执行

从战略到执行,卫全华2012-9,讲师介绍：卫全华,清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授曾任：百家企业文化工程丛书执行主编，国际儒学联合会会员，企业国学堂创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管理咨询公司总经理主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训联系方式：weiquanhua,2,学习总目标,当本课程学习结束时，学员能够：强化战略概念与战略管理的领悟能力建立战略执行力的系统思维掌握战略计划的制定要点掌握战略执行的管理要点,3,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,4,实施战略计划,5,作者：（美）博西迪，（美）查兰,执行力是企业构建竞争优势的关键。组织执行力三大要素：战略流程人员流程运营流程执行本身是一门学问，是一套具体的行为和技巧。执行要渗透到企业文化中。缺乏执行的习惯成就不了领导者。,以系统思维来构建组织持续的高执行力,6,组织执行力五要素模型,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,7,实施战略计划,企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。,企业战略,为什么需要研究战略？,最高谋划纵观全局胸怀大志,理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略,德鲁克：在成功企业，总是能看到有人做出重大的、大胆的决策！,知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策战略管理就是一系列决策的科学与艺术,今天的成功是三年前决定的,一个企业今天的成功，是三年前的正确选择决定的而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否,市场是海,企业是船,战略是导航仪,战略目标,四个基本战略命题：我是谁？我在哪儿？我到哪儿去？我如何去？,我们需要深入领悟这15大概念,企业愿景企业使命企业价值观定位产业链价值链战略资源竞争优势核心竞争能力经营模式职能战略业务战略人才战略组织结构企业文化,13,weiquanhua,14,战略管理的概念,战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经营范围、竞争策略和管理目标。战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列活动。战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。,企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划、战略执行和战略控制的系列管理过程。,weiquanhua,15,战略管理流程,愿景使命,战略目标,战略计划,战略实施,战略评价与控制,每隔一定时间重新审视一次,战略分析,战略制定,战略执行,战略控制,weiquanhua,16,企业战略层级关系,战略体系，是基于三个纬度的立体架构目标纬度：愿景-总体发展目标-业务战略目标/职能战略目标策略纬度：战略思考-总体战略-业务战略/职能战略虚实纬度：愿景-目标-策略-组织,weiquanhua,17,战略方案包括的内容,愿景：企业的未来定位使命：企业的业务定位发展目标：近期、中期、远期；公司、各战略单元、职能部门主要业务及其相互关联经营理念：业务运作的基本原则和价值主张重大经营举措：近期战略动作,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,18,实施战略计划,weiquanhua,19,战略绩效=战略规划战略执行,9*4=367*9=63,战略执行的六项准备,20,什么是基于计划的组织管理行为？,目标与计划,实施,控制,激励,成果,考核,成果，就是符合或超出目标的结果,22,目标均衡示例：平衡记分卡（BalancedScoreCard）,区分目标的轻重缓急,重要,紧急,不紧急,不重要,危机事件客户投诉有限期的任务安全事故急迫的问题,公司战略建立关系人才培养真正的创新个人发展规划健身休闲,不速之客一些会议、报告某些电话必要而不重要的事,繁琐的事某些信件电话浪费时间的事闲聊,24,对各目标分配资源的基本策略,紧急,重要，紧急20%-25%,重要，不紧急60%-80%,重要,I,III,不重要，紧急10-15%,不重要，不紧急1%,扩大,减少,避免,缩小,录像研讨：别开生面的读书会,观看录像，并记录录像中的经理在工作任务布置方面做的怎样？研讨：请各小组研讨录像中的经理都采取了哪些行为布置任务？计划性如何？各小组派代表全班分享时间：10分钟,25,讨论：计划管理的常见问题,界定结果的委派沟通,27,制定计划考虑的16个要素,任务编号_,技术主要工作内容_关键方法_资源配置_风险_,人员_参与人_,管理_奖惩标准_,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,29,实施战略计划,人们不会做你希望的，只会做你检查的郭士纳,讨论：经理人在计划执行中的责任,32,计划管理的五种控制方式,33,调整计划的顺序,战略执行力模型,战略执行的总结提升,战略的意义与内涵,制定战略计划,从战略到执行,34,实