企业物流与供应链生产物流(PPT 35页).ppt

1,物流与供应链管理,Logistics&SupplyChainManagement,2,第7章生产物流,7.1生产物流管理概述,7.2生产物流计划管理概述,7.3物料需求计划MRP,7.4准时制生产JIT,3,7.1生产物流管理概述,生产类型,4,（1）连续性生产物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。例如：化工炼油冶金食品造纸等生产。组织特点产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间、工段按工艺阶段划分。管理重点保证原材料、动力连续、不间断供应；加强维护保养；实时监控；保证安全生产。,5,（2）离散型生产物料离散地间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。例如：轧钢汽车制造服装等加工生产。组织特点零件加工彼此独立；通过部件装配和总装形成产品；协作关系复杂。管理重点控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。,6,（3）大量生产品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水平高大量生产的特点。技术特点设计简便，标准，工作量小；工艺有利于编制详细的工艺规程以提高工艺的先进性。组织特点精细分工，专业化水平高，易于采用专用高效设备，机械化自动化水平高。管理特点有利于相对集中的生产管理模式，例行管理多，例外管理少，计划调度简单，人员易熟悉加工工艺与技术，有利于机器设备的充分利用。,7,（4）单件生产品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。技术特点设计工艺一品一做，质量不高。组织特点粗略分工，专业化水平低；设备集群式布置，产品路线长。管理特点粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和交货期不易保证；例行管理少，例外管理多；人员多。,8,（5）成批生产品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。技术特点机械化、自动化水平不高；对工人技术要求较高。组织特点工作地或设备的有效工作时间短。管理特点有利于相对集中的生产管理模式，例行管理多，例外管理少，计划调度简单，人员易熟悉加工工艺与技术，有利于机器设备的充分利用。,9,备货型生产(Make-To-Stock)在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行生产、补充和维持库存。例如：轴承紧固件家电等。订货型生产(Make-TO-Order)指按用户订单进行生产。订货装配按订单装配产品订货制造按订单制造订货设计（项目）按订单设计和制造,（6）备货、订货生产,10,备货、订货生产不同生产类型对计划管理的要求,11,生产过程组织的类型,12,工艺化原则按照不同的工艺性质建立专业化生产单位，在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的生产工人，每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。优点适应力强设备利用率高生产系统的可靠性较高便于技术管理和技术交流缺点运输路线长、运输工作量大、运输费用高生产周期长，资金占用大生产率低,空间组织,13,空间组织对象化原则把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。形式以产品或零部件为对象发动机等以同类零件为对象轴承、齿轮等优点提高连续性，缩短周期，减少在制品专业化水平高有利于按期、按量、按质、成套的完成生产缩短运输路线便于生产管理缺点适应性差、工艺设备管理复杂,14,空间组织成组加工单元为了克服单件小批生产中按工艺原则配置加工设备的缺点，可采用成组技术的方法，按照零部件加工表面和加工工艺的相似性，对零部件进行分类编组，在此基础上，建立成组加工单元。优点成组加工单元就是在一个生产单元内，配备某些不同类型的加工设备，完成一组或几组零件的全部加工任务，且加工顺序在组内可以灵活安排。,15,空间组织原则选择的前提条件使用工艺化原则的条件企业的专业方向已经确定产品的结构产量品种较稳定工种和设备比较齐全和配套适合单件生产类型选择对象化原则的条件企业的专业方向尚未确定生产的产品不稳定专业化程度较低适合大量生产类型,16,时间组织顺序移动方式整批移动特点：管理工作简单；会出现加工零件在工序上等待加工，而下道工序停工现象；加工周期长，适合批量不大和工序较短的零件加工。,17,时间组织平行移动方式单件移动特点：由于前后工序加工不等，零件在工序之间会有等待和停顿，并且这些间歇时间是分散的，不能使用；加工周期短，适宜产量大和工序同期化程度高的生产。,18,时间组织混合移动方式（平行顺序移动）两者结合,扬长避短，保持每道工序连续进行。,020406080100120140160,M1M2M3M4,T平顺,19,7.2生产物流计划概述,主生产计划（含RCCP）,生产计划与控制系统（含CRP、I/O）,水池系统,综合计划,拉式系统,推式系统,基于瓶颈系统,经营计划,长期计划全部产品线(years),中期计划产品规格(6-18months),中期计划特定产品(3-12months),短期计划物料、劳动力、设备等(hours-days),20,现在,6个月,18月,5年,短期计划详细计划机器负荷工作分配工作次序订货数量工作进度安排调度,中期计划一般水平销售计划综合计划主生产计划,长期计划长期能力计划研发与新产品计划资本开支运作能力设施选址、布置,负责人：生产经理主管人员领班,负责人：生产经理,负责人：高级经理,各层次运作计划的重点,利用适当能力满足生产需求,实现市场需求与能力之间的均衡,确定总目标和所需能力及资源,21,综合计划的概念根据市场的需要和组织的运作能力的限制，对运作系统的产出品种与数量、产出速度与产出时间、劳动力与设备配置和库存水平等问题所预先进行的考虑和安排，实现市场需求与运作能力的均衡并以最小成本达到组织的运作目标。综合计划的目的满足需求有效使用运作能力符合库存规定成本最小化,综合计划的概念与目的,22,主生产计划的输入与输出,主生产计划,订单预测,其他需求,综合计划,库存,运作能力,计划生产什么？计划生产多少？计划何时出产？满足或承诺用户订单的程度？,已有库存多少？,可用资源多少？,市场需要什么？,用户需要什么？,物料需求计划,能力约束如何,驱动,23,按产品生产类型备货生产（MTS）最终产品订货装配（ATO）半成品订货生产（MTO）零部件订货设计（ETO）零件或原材料按产品结构特征,主生产计划的对象选择,部件,有限种产品多种零部件,多种产品有限种部件,多种产品有限种零件,产品,零件,MPS,MPS,MPS,24,相关需求与独立需求,独立需求(IndependentDemand)当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。如对产成品、维修件的需求就属于这种类型，因为维修件是要更换的零件，并不与其他物料发生关系，也不产生相互约束的关系。相关需求(IndependentDemand)当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。相关需求是一种能够从上一级需求物料派生出这一级需求物料的需求类型，如半成品、原材料。,25,7.3物料需求计划MRP,物流需求计划“推式”系统以计划来推动是一种基于计算机的信息系统，从最终产品（独立需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部项目（相关需求）在数量和时间上作出预先安排，从而避免物料的缺货或积压。以保留库存作为缓冲MRP的特征是一种信息技术系统，也是一种管理理念是一种库存控制系统，也是一种计划与控制方法MRP的目标有效计划的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。,26,MRP的输入与输出,27,物料清单BOM,物料清单(BillofMaterial，BOM)又称为产品结构表或产品结构树是计算机可以识别的产品结构数据文件，记录了包含生产单位产品所需要的所有物料及其相关数量；在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。,28,MRP原理：基于时间分段的产品结构倒推,29,MRP的举例,某家具制造商销售具有相同基本设计的办公桌系列产品。这些办公桌都由优质胶合板制成，公司要编织未来7周胶合板的采购计划。办公桌共有三种型号，每种只是在抽屉的布局上略有不同。三种办公桌的市场预测如下表。现在，库存有2400张胶合板(每生产1张办公桌需要消耗3张胶合板)，还有600张会在第2周到货。购买胶合板的订单发出后，平均要用2周才能收到订货。且最低订货量是1000张，另外要求随时保有200张胶合板作为安全库存。请编制未来8周胶合板的订货时间表。,30,首先运行主生产计划，根据A、B、C三种产品的现有库存情况、以前计划的未来产出情况、安全库存、生产批量、生产提前期，得出A、B、C三种型号产品的主生产计划：,生产任何一种办公桌都需耗用3张胶合板，把A、B、C三种产品对胶合板的需求合并后，得到未来8周对胶合板的总需求如下：,31,32,闭环MRP,33,7.4准时制生产JIT,20世纪60年代由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一生产方式的公司是丰田汽车公司。准时制的概念准时制生产方式(Just-In-Time，JIT)，即在正确的时间(RightTime)、正确的地点(RightPlace)做正确的事情(RightThing)，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式（精益）。JIT的核心JIT主张精简产品结构，不断简化与改进制造与管理过程，消除一切浪费。按丰田公司的理解“浪费”是：超出生产所绝对必要的最少的设备、材料、零件和工作时间的部分。,34,准时制的目标,(1)零缺陷。即没有残次品、废品。(2)零库存。(