供应链物流物流管理简介供应链一体化概念与方法(ppt 12页).ppt

物流管理简介：供应链一体化概念与方法IntroductionofLogisticalManagement:TheConceptionsandMethodsofIntegratedSupplyChain,向锐Dr.Xiang,Rui,1,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,1、概述ThePreface,主要论题：必要说明EssentialExplaining传统与现代的物流概念、原理TraditionVs.Modernity:LogisticsConceptionandPrinciple物流使命与物流战略LogisticsMissionsandStrategies物流系统与成本：价值链与基于作业的成本分析方法LogisticsSystemandCost:ValueChainandActivity-BasedCosting,2,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,2、传统与现代：物流、物流工程与物流管理TraditionVs.Modernity:Logistics,LogisticsEngineeringandLogisticsManagement,传统观点：离散性，非独立性/附属性，简单性现代观点：一体化，独立性/非附属性，复杂性HowardLewis,JamesCulleton&JackSteel,ThePositionofMaterialDistributioninAirTransportation,1956案例：BrooklynBrewery啤酒公司1989年开始空运啤酒到Jap.,3,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,3、物流使命与物流战略LogisticsMissionsandLogisticsStrategies,作为KSF与作为DCC定位的物流能力企业战略的四个层级：公司层级、事业层级、职能层级、操作层级物流战略是企业职能层级战略五种物流战略类型：最小成本战略最大服务战略最大利润战略最大竞争优势战略最小资本配置战略,4,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,4、物流系统与成本分析：价值链与基于作业的成本分析框架LogisticsSystemandCostAnalysis:ValueChainandAnalyticalFrameworkofActivity-BasedCost,5,价值链与物流安排（供应链）以预估为核心的物流价值链：维持安全库存：预测与计划以反应为核心的物流价值链：加快周转速度：延迟与集运,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,战略性物流系统规划：价值链分析,供应商,生产商,批发商,零售商,消费者,图1：典型供应链系统,6,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,战略性成本互换最基本的互换：库存与运输最重要的互换：物流费用与销售收益战术性物流成本分析：基于作业的分析方法（ABC方法）,7,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,一个实例：超市月周产品线营业成本分析传统方法：分批法（例）与分步法JobOrderCosting(Example)&ProcessCosting现代方法：ABC法Activity-BasedCosting,8,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,表1：超市月周产品线销售盈利率报告（分批法）,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,表2：新成本会计制度（ABC法）,2020/6/14,后勤工程学院现代物流研究所,相关信息TheCorrelatedInformation,内容回顾对讲座可能的反馈书籍、文章、电子文档资源顾问服务与其他资源,11,物流管理简介：供应链一体化概念与方法IntroductionofLogisticalMa