市场部经理职责

1/8市场部经理职责篇一市场部经理职责1对产品销售管理工作；2负责市场开拓和管理工作；3负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；4对销售管理办法的研究和改进；5产品市场销售潜力的调查和分析；6对下属人员工作的考核、评比、激励；7销售成绩的统计与分析；8对同业、客户、环境的调研；2/89负责对账物卡的核对；10定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；11半年一次销售情况的评价；12有对下属的人事推荐权和考核、评价权。篇二市场部经理职责一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。二、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。3/8三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订年度供气合同。四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。4/8九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。十、做好市场营销的其它相关工作。篇三市场部经理职责01、全面计划、安排、管理市场部工作。02、制定年度营销策略和营销计划。03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。5/805、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。07、拟订并监督执行市场规划与预算。08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。11、拟订并监督执行市场调研计划。12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。13、制定各项费用的申报及审核程序。6/8篇四市场部经理职责1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3、根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略，完成公司指定的营销目标。4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。5、帮助客户并满足其产品设计包装方案、HSF要求，并且及时完成客户指定要求。6、监督部门工作，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。7/87、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面。8、作为公司对客户沟通的直接窗口，及时反馈客户，协调好公司生产及客户间的沟通。9、负责审核销售单据和销售统计数据。篇五市场部经理职责1组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施为销售部设计指标；2组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；8/83编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总