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,2012年采购部工作总结及2013年工作计划,报告人：赖坤阳2012年12月29日,目录,2013年工作目标与计划,2012年工作总结（降成本）,2012年工作总结（协助工程部机箱的改善）,2012年工作总结（新品打样）,2012年工作总结（钣金类紧急订单汇总）,存在的问题及改进建议,2012年工作总结（工作成绩）,1.工作成绩,P：11/2,建立、整理,P：11/3,2.新品打样,【2012年主要钣金类新开发的样品分布如下：】,P：11/4,3.协助工程部机箱的改善,P：11/5,4.降成本,P：11/6,%,2012年主要钣金、有机玻璃类降成本物料分布如下：,0,50,100,150,200,250,300,原单价,现单价,小,M9,机箱,243.87,200,现供应商：南源,原,供,应,商,：,万,德,康,P：11/7,%,5.钣金类紧急采购汇总,P：11/8,1.【采购规范】采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主要是采购计划性不强，影响工作效率，还需进一步规范采购程序，提高工作效率。2.【供应商扩大】供应商的范围还不够广，要加大对供应商的寻源，扎实根基；工作中化被动为主动，当市场对我们提出要求时，我们能超越市场的期望，比较容易地配合市场需求。3.【供应商品质跟踪】偶有不合格物料入库，要加强供应商的质量体系管理，有效追踪供应商对不良问题的改善执行状况。,P：11/9,6.存在的问题及改进建议,继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力,D采购控制流程,收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品规格性能及其他方面的可靠信息,C储备供应商,7.2013年工作目标与计划,P：11/10,培育和开发一些在质量、价格、交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系，力争2013年采购成本降低2%，也保证供应商的服务配合能力。,供应商开发,供应商的考核,
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