




已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
*新电子商务,V1.06/14/2020,点燃激情再创一个新*,我们的业务与里程碑,我们要卖什么?,业务前期以3C数码为主,作为切入点启动市场、提升知名度、积累用户、培养用户忠诚度、建立集中物流配送体系中期引进用生活家电用品和小家电,提升利润与客户重复购买率后期待物流配送体系完善,拥有一定实力、机会成熟全力展开大家电市场,我们的业务与里程碑,我们的目标,里程碑24个月的时间到达以下指标:目前每天访问量5万-7万每天订单数小于100件每天销售额小于30万,独立运作,我们的经营模式,建立电商新公司,独立运作,仍用*品牌建立全国性电子商务销售平台建立以北、上、广为主的物流基地,设立独立库房,激励机制,我们的经营模式,建立新的管理团队,对管理团队实行期权励机制核定投资总额后,设定管理团队期权比例设定考核期与运营周期,每个周期设定不同的经营目标,我们的切入点与目标对象,市场分析,我们的切入点时什么?数码产品市场特性和规模数码产品网上销售额已经达到了全部数码产品销售市场的10%以上。调查结果显示,2008年数码产品网购交易额达到了380亿元,占到了所有网购金额的27%。我们的目标对象是谁?年轻化消费对象数码产品的网购消费者男性占65%,而网购消费者总体而言,女性占了53%。数码产品网购消费者的平均年龄为27.2岁,高于网购消费者总体的平均26.6岁,从结构上看2530岁的消费者在网上购买数码产品的比例更高。相对网购消费者总体,数码产品网购消费者的学历较高。而在整体市场中,淘宝以超过7成的占有率成为绝对主导。,商务模式营销模式组织架构盈利模式计划进度,由于数码产品的特性和网民的天然契合性,数码产品已经成为网上最畅销的商品。2010年数码产品网购交易额将增加至920亿元。-中国电子商务研究中心,我们的本质与价值所在,我们的价值,商务模式营销模式组织架构盈利模式计划进度,轻公司(电子商务平台模式)的价值组成,商业流程中的用户体验,我们的用户体验,商务模式营销模式组织架构盈利模式计划进度,获取订单,订单,已装运订单,平台运营商产品供应商,客户,付款信息,产品信息,客户信息产品信息销售信息,输出账单,客户服务,物流、支付服务商,完成订单,现金,付款,技术维护,库管系统,电子商务的成功与否在于处理电子流程外的商务,因此建立直接管理的库存中心与客服中心是电商平台的成功之道!,客服系统,基于互联网的商业流程,我们的流程,商务模式营销模式组织架构盈利模式计划进度,采购模式,运营模式,营销模式,电子商务运营体系,搜索引擎,导购网站,大家电,小家电,数码产品,家居百货,网购门户,比价网站,BS模式的软件支持平台,CPS为主的虚拟分销模式,ePrice网络比价的定价策略,与资讯行业接轨的企业架构,电商公司的架构,商务模式营销模式组织架构盈利模式计划进度,电子商务行业的一些关键岗位,我们要找什么人,技术系统架构工程师负责规划数据库结构、平台结构SEO工程师负责搜索引擎优化及页面代码简化规范SEM工程师负责搜索引擎关键字投放及增删减维护DM分析师负责商务流程中的数据挖掘与数据分析用户体验设计师负责规划设计用户体验流程及优化用户交互设计师负责网站表现层及多媒体交互层的系统定义,商务模式营销模式组织架构盈利模式计划进度,电子商务行业的一些关键岗位,我们要找什么人,运营产品摄影摄像师产品图片优化师用户体验设计师商务家居百货类采购专员数码配件类采购专员网络媒体合作专员平面媒体合作专员,商务模式营销模式组织架构盈利模式计划进度,盈利模式与一些关键财务指标,运营关键指标,B2C关键财务指标:PCT客单价(用户单次消费额),UV转换率(每天消费人数/每天独立访问量)日销售额=UV*UV转换率*PCT客单价与传统零售比较:UV相当于营业面积,而在电子商务领域,增加UV的投资周期极短。(地面开一家店增加10万人流需的时间成本和10万UV的成本)业务的增长点:用增加品类的增长率,提高推广投入的效率用时尚新品+折扣活动来提高客户购买频度用商品组合来提高客单价用供应链管理来控制成本提升web服务与优化UI用户界面、UE用户体验,增加UV转换率,商务模式营销模式组织架构盈利模式计划进度,循序渐进的发展计划,我们的发展过程,团队建设及平台开发6个月时间筹备及开发资源到位及测试运营4个月时间进行部署与内部测试营销投放及平台发布14个月时间,用网络营销和口碑推广,达到设定的里程碑:独立访问量达到50万;销售超过500万元/天;订单数超过5000件/天;,商务模式营销模式组织架构盈利模式计划进度,循序渐进的发展计划,我们的发展过程,团队建设及平台开发人员薪酬框架集团人力资源中心与企业管理顾问公司激励机制集团人力资源中心与企业管理顾问公司猎头策略行业薪酬水平调查分析报告团队文化团队拓展活动与价值导向设计软件会员积分查询系统已交由信景开发,接近完成阶段,需要ERP数据对接物流车辆管理系统技术外包,技术方案提供商洽谈中电子签收应用系统技术外包,技术方案提供商洽谈中中央客服管理系统前期采用*客服中心已有系统,但未能满足实际应用需求支付平台应用系统技术外包,第三方支付公
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 城市建设管理职业岗位试题及答案
- 江油安全员证考试题库及答案解析
- 建筑安全生产管理c证考试题库及答案解析
- 汽机专业安全题库及答案解析
- 仓储管理员应急处置考核试卷及答案
- 医疗器械经营监督管理办法2025年培训考试试卷和答案
- 2025年病理学考试题及答案
- 2025年临床药学培训试题及答案
- 2025年护士执业资格模拟题带答案
- 中山以往中考试题及答案
- 间歇充气加压用于静脉血栓栓塞症预防的中国专家共识解读
- 2025年宜宾市中考语文试题卷(含答案详解)
- 2025-2030中国止痛药品市场供需形势及未来前景动态研究报告
- 儿童化妆教学课件
- 五粮液笔试考试题及答案
- 配送中心合伙协议书
- 2025中美关税战时政述评-初中《道法》25年时政述评课件
- 中国成人患者围手术期液体治疗临床实践指南(2025版)解读 2
- 高压基础知识培训课件
- 肠外营养安全输注专家共识课件
- 2025年保健品总代理合同样本
评论
0/150
提交评论