IATF TS16949-2016版-全面预防保养系统

TS16949 2016要求重點,全面预防性维护系统OEE預測保養,ISO/TS16949： 标准要求,7.5.1.4 预防性和预见性维护 组织应识别关键过程设备,为机器/设备的维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统。这个系统至少应包括： -有计划的维护活动；-设备、工装和量具的包装和防护； -可得到关键生产设备的零配件；-将维护目标形成文件并予以评价和改进。 组织应使用预见性维护方法，以持续改进生产设备的有效性和效率。,预防性维护 主要是通过计划性的维护方法来避免故障的发生.通常是定期的点检及修理等.预知性维护（预见性/预测性） 主要依据设备运行的趋势数据及相应的定量诊断技术,来预见故障的发生. （技术主题见资料5）,预防性维护與预知性维护,预防性维护： 如年度保养计划或维修计划。其特征是不管设施中某部件的使用是 否到期。更多的是使用寿命没到而提前进行的维修或更换。 如：在不知汽车轮胎的使用寿命情况下。规定汽车每10万公里进行更 换则为预防性维护。预测性维护： 根据数据，如轴心运动轨迹、红外测温、润滑油中的金属元素分析 来预测设备使用寿命，在使用寿命到达前进行更换维护。 如：汽车轮胎、刹车片已知其寿命为11万公里。在跑10万公里后进 行更换。 预知性维护是预防性维护的更高一层次活动.也是预防性维护的一种手段.,预防性维护與预知性维护,设备故障前的预防保养，是指依计划实施点检、调查，让设备在故障轻微，甚至异常发生前即予以预防，包括设备的调整、清扫、修理等。 若以实际作业来区分，则可分为定期和预知保养二类。通常预防保养可为下列五项： 日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。 巡回点检：保养部门的点检(约每月一次)。 定期整备：调整、换油、零件交换等。 预防修理：异常发现之修理。 更新修理：劣化回复的修理。预知保养可说是预防保养的手法之一，是以计测机器把握设备的现状，然后依实际需要再加以处置；主要是防止过去预防保养中定期保养所造成的过度保养(Over Maintenance)，期以最适修理周理的技术研究为主体，来推展最经济的PM。这些技术主题有振动、发热、异常压力、应力、劣化、防锈、防蚀等。,预防性维护與预知性维护,预防保养preventive maintenance（略） 预期（预知）保养predictive maintenance 依据避免保养问题的流程数据，而预估可能发生的故障，所施行的活动。(1)监测保养：对设备之状态做连续性、继续性、定期性监视以掌握设备各 部份之劣化趋向或故障征兆，而于最适当时间采取对策。 (2)振动分析：旋转机械由于种种原因，会发生各种振动现象。所以机器内 部之异常就以振动之症状表露于外部，以简易之诊断推测劣化或故障之前兆。(3)持续故障点分析：高频率故障点之重点对策，针对其结构进行改良分析 或零件寿命延长之技术分析。 （TS主审核员许先生推荐使用） (4)平均故障间隔分析：依平均故障时间推算预防保养周期，判断保养计划 之最经济周期。（TS主审核员许先生推荐使用，请各设备管理人员参考采纳）,预防性维护與预知性维护,世界一流企业“ Only One “,计划保全,改善提案、小组活动、标准遵守、公正评价,生产性提升质量提升成本节减,顾客满意员工满意股东满意,设备改善 环境改善 意识变化,个别改善,自主保全,人才育成,企业变革（精益TPM）,寻找浪费持续改善,1,精益TPM推行方向,3.精益 TPM 推行体系,3,第一年推行计划,4,细部推行方法,自主保全,计划保全,个别改善,自主保全,4,细部推行方法,1. 自主保全活动形式：小组活动,1. 全员参与、发挥自主性的活动2. 以每个人的成长为目标的活动3. 尊重每个人人格/个性的活动4. 拉近同事之间关系的活动 5. 创建舒适、明亮工作场所的活动 6. 活动中得到快乐，快乐中得到成长,自己的事情自己自主管理,要做什么计划,如何做？计划（P）,处理（A）,检查（C）,实施（D）,上级的作用,小组的作用,小组活动方向,自主保全,计划保全,个别改善,各种问题点,头脑,各器官,末端细胞,=,=,=,各种疾病,=,* 分子：小组成员 核：小组长,TOP,单位组织,小組,现场小组是企业竞争力的源泉！,2. 小组活动的重要性,自主保全,计划保全,个别改善,3. 自主保全Step体系,第一年推行重点,自主保全,计划保全,个别改善,4. 自主保全活动重点,事先查找发现潜在缺陷，预防各种损失的发生。TPM活动是全员参与的活动，应该重点关注潜在缺陷的查找与改善。,故障,不良,返工,非正常损失,工艺事故,堵、累积、计量误差,操作失误、判断失误,噪音、异味,脏、污染,摇晃、振动,泄漏,漏油,微缺陷的防治,= 潜在缺陷,我们应该把潜在缺陷当成缺陷来对待，并且为了消除此缺陷而努力。,自主保全,计划保全,个别改善,计划保全,自主保全,计划保全,个别改善,1. 计划保全活动体系, 提高设备效率的活动, 提高设备 MTBF的活动, 缩短设备 MTTR的活动,有 效推 进保全的 方 法,I,N,P,U,T,的,减少,OUT PUT的增大,( 零灾害,零不良,零故障),计划保全,体制确立,保全作业计划和管理,保全情报管理,保全预备品管理,保全Cost管理,自主保全支援活动,计划保全7STEP活动,改良保全活动,MP,活动,预知保全活动,2. 计划保全7Step,专业保全活动是由设备部门的人员推行的TPM活动。包括预防保全、事后保全、改良保全、保全预防等内容。主要目的是建立高效设备保全体系的同时提高设备可靠性、保全性。,第一年推行重点,自主保全,计划保全,个别改善,彻底的履历管理 / 保全人员多技能化,专业保全Step活动,提高设备維持管理水平提高员工设备保全技能,4step：定期/预知保全体制 3step：建立情报管理体制 2step：劣化复原和弱点改善 1step：设备评价和现状调查 0step：3定5s/自主保全支援,PM作业标准化/履历管理,建立指标管理体系,PM作业计划的彻底实施 PM作业的详细的履历管理 改善Process的运营 （定期分