战略学习-制造中心_第1页
战略学习-制造中心_第2页
战略学习-制造中心_第3页
战略学习-制造中心_第4页
战略学习-制造中心_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部门：制造中心负责人：李锦玉2013.3.14,战略学习汇报,2,2020/6/14,01部门定位,02战略学习,03各战略点的学习,04部门重点工作（行动）,制造中心的使命、愿景,使命：柔性、快捷、稳定、低成本的为客户完成交付愿景：柔性支撑公司快速发展（客户需要什么我们有什么，客户要多少我们有多少，客户什么时候要我们什么时候有，客户不要我们不生产）,本部门学习定位始终围绕在：生产供应能力产品可制造性生产成本,4,2020/6/14,01部门定位,02战略学习,03各战略点的学习,04部门重点工作（行动）,公司战略的理解,我们秉承“以使用者为中心”，基于使用者需求，建立在互联网终端设备、企业网设备两大领域的优势，为客户提供完整的解决方案，帮助客户获得一流的使用体验、方便的网络管理，实现网络价值最大化,竞争战略的理解,总成本领先：产品成本领先和提升市场占有率;(1、提高产品开发的成功率;2、控制产品设计成本;3、通过技术创新提升易用性;4、打造易用性第一的品牌形象,战略目标的理解,2015年实现年产值40亿,8,2020/6/14,01部门定位,02战略学习,03各战略点的学习,04部门重点工作（行动）,财务层面的学习,行业成本领先者,增加销售收入,客户层面的学习,高性价比的产品与解决方案,易用性第一品牌,内部层面的学习资本效率,P2少人化与自动化,内部层面的学习资本效率,P3按单生产,内部层面的学习资本效率,P12严控产品成本,学习成长层面人力资本,P3按单生产,提升职业技能与专业水平,学习成长层面（信息资本）,L2降低联系成本（利用系统提升用户、代理商、供应商、内部的协作),学习成长层面组织资本,共享最佳实践,提高激励与协同,建立共同价值观,领导力开发,17,2020/6/14,01部门定位,02战略学习,03各战略点的学习,04部门重点工作（行动）,重点工作排序,1.合理配置制造生产资源，保障市场供货能力；建设与市场需求相匹配的供货能力，日产能保障12万，峰值可达到15万；缩短制造周期，实现生产的高效周转2.加强产品可制造性管理，推动产品成本的控制建立产品可制造性指导手册及相关规范，强化产品试产阶段可制造性控制；由干部先行担任制造代表，强力推进可制造性管理的落实；对制造代表实施可制造性的目标管理，落实责任；3.推动少人化与自动化工程，提升人均产值通过精简间接人员、生产大线体改造、IE工程来执行少人化，在9月份达到减少员工160人左右；通过搬运、测试、组装等自动化工程项目的启动，在10月份做到替代人工100人左右；4.干部培养培养管理代表IPD知识及可制造性管理能力；培养
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论