2016年市房产局房地产管理工作总结

1/62016年市房产局房地产管理工作总结今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我局深入贯彻落实十八大和十八届三中、四中全会精神，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以推进城市品牌化建设为目标，以规范房产管理为核心，以解决民生实事为重点，以改进机关作风为纽带，全局干部职工锐意进取，务实争先，各项工作稳步开展。全年实现房地产税收亿元（含契税6000万元）；全面完成保障性安居工程任务；全面推进物业管理全覆盖工作。现将有关情况总结如下一、工作开展情况（一）深入开展党的群众路线教育实践活动。强化组织领导，制定科学方案，全面指导党的群众路线教育时间活动的开展。一是在“学习教育、征求意见”环节突出一个“严”字，采取党员干部“三子联学”、“三级联考”举措，强化学习效果；聚焦“四风”问题，以请进来与走出去相结合的方式广征八方意见；二是在“查摆问题、开展批评”环节突出一个“准”字，在广泛征求群众意见的基础上，我局坚持以“三严三实”为衡量标尺，深挖细照严查，找准四风问题，认真自我画像，撰写检查材料，开展批评与自我批评见深度、有辣味；三是在“整改落实，建章立制”突出一个“实”字，建立健全2/6制度方案，全面梳理并清理保障房建设、物业管理、商品房开发、房屋维修资金等方面突出问题，确保问题明晰到位，方案紧跟到位，跟踪落实到位。目前，整个活动已全面完成，成效初现。制度建设初见成效。出台了XX市房地产管理局关于加强作风建设规定，进一步强化了工作纪律、工作作风、公车管理、作风督查等方面的内容和相关管理措施。完善了考勤考核、公务接待、公车管理等13项工作制度；“四风”问题得以整治。干部作风明显好转，公务消费大幅下降，工作纪律趋于严明，公车使用全面规范，收费政策更为惠民。服务群众“一公里”意识得以增强。今年来，局班子成员及相关业务股室工作人员结合工作实际，分别深入到开发企业、物业企业、共建社区、扶贫村、同建同治联系村，累计下基层300余次，解决问题50多个，投入资金约30万元。扎实开展基层调研，了解老百姓最关心的切身利益等问题。（二）稳步推进保障性安居工程建设。今年,我市保障性安居工程目标任务10252套（户），其中廉租房928套，公租房2324套，城市棚户区改造7000套；结转保障性住房建设项目共计4068套（廉租房2890套，公租房1178套）。现新建项目3252套已全部开工建设，开工率100，城市棚户区改造7000户已全部完工，进入竣工验收和结算阶段；结转项目预计两年内可竣工交付。同时，强化保障力度，为3134户3/6保障家庭，共发放租赁补贴万元。（三）着力规范房地产开发市场行为。一是加强房地产市场调查研究。我市已登记注册的房地产开发企业85个，开发项目45个，截至目前，项目总投资亿元，累计完成投资亿元，其中完成住宅投资万元。新建商品房销售面积达万，成交5257套，成交金额167182万元，与2016年同期相比分别增长，,；商业服务类万，成交金额43734万元，与2016年同期相比增长，下降,；二是强化商品房预售市场监管和服务。今年以来，在房地产市场相对疲软的情况下，不断强化服务意识，融监管寓服务。研究制定了关于进一步规范新建商品房交易价格和收费行为的通知；着手草拟了关于支持XX市房地产市场健康发展若干意见。目前共发放预售许可证57宗，准予预售总面积万，其中准予预售住宅面积万，准予预售商铺面积万,其他预售面积万。预售资金监管额达万元（2016年4月至今）。三是抓好招商引资工作。今年我局招商引资市分任务13个亿，现已累计完成投资亿元。四是加大对违法违规行为的查处力度。从严查处房地产开发企业不规范的开发和经营行为，目前作出行政处罚案1起、下达责令改正通知书16起，下达催促整改履行通知书3起。如对湘西州金梧桐房地产开发公司、XX市太丰房地产开发公司、中铁金桥世纪山水置业有限公司等房地产开发和销售违规问题进行了有4/6效制止，对搭车收费、延期交房、延期办证等行为进行有效整治。（四）加快提升城市物业服务水平。一是积极培育物业服务市场。目前，我市共有物业服务企业78家,其中,一级质4家,三级资质（含暂定资质）74家，物业服务从业人员近1600余人。目前，全市商住小区专业物业企业进驻率为100。二是完成了XX市推进“社区管理小区化，小区管理物业化”实施意见拟定工作，进一步理清了工作思路，明确了工作目标。同时，针对“社区管理小区化，小区管理物业化”方案提出了意见，撰写了形成合力，以推行“五有”网格小区物业化为抓手，切实解决群众最后一公里问题调研文章。目前，全市4个社区管理的试点工作已完成。三是加强物业小区业主委员会组建工作的督促与指导。先后对“湘德雅居”、“和谐家园”等4个业主委员会的组建工作进行了指导。全市已依法组建业主大会和业主委员会的小区41个。四是进一步完善了各项维修资金缴存、管理、使用、分摊等规章制度，加强维修资金的管理。全年共归集维修资金2390万元，维修资金归集量累计达亿元，共使用维修资金元，分别19个商品房住宅小区元和8个房改120200元。五是全面落实物业小区的同建同治工作。按月对所有的物业服务小区进行检查、打分和排名，认真分析总结每月工作，突出重点，强化措施，有效推进了我市的物业管理工作。（五）努力规范5/6房屋登记与房地产交易市场秩序。一是坚持以学习为抓手，采取讲座、案例讨论等方式，每月集中组织一次中心工作人员学习，全面提高窗口工作人员的政治思想水平和业务素质。二是进一步规范了房屋登记发证工作，完善内部各项管理制度。进一步完善了一次性告知制，实行了书面告知，增加了中层以上干部咨询窗口轮流值班制。建立房屋登记会审机制，成立了房屋登记审核委员会，负责对办证过程中具有特殊性的问题的政策把握，对办结的业务进行复审，缩短了办事流程。借鉴企业先进管理模式，引入“大厅引导员”模式，实行了值班主任和引导员联合值班服务制度。截至目前，共办理房屋登记万余起，登记面积480余万平方米，房产项目测量140余万平方米，出具房屋登记证明近6300份，整理房屋登记档案资料近11000卷，出具无房证明6900余户，接待律师查询120起，公检法查询170起，单位查询30起。上门服务80余次，延时服务120余小时。三是加强信息化建设，全面提升房地产管理现代化水平。启动了三条流水线，利用两年时间完成了8万余卷房屋登记档案的扫描工作。完成了吉首房产官方网站建设，实现了房产开发企业、金融部门、房产部门、税务部