如新 Q型驱动领导力培训项目书 v1

a,如新Q型驱动领导力工作坊,Q型驱动领导力聚焦点,Title,发问与对话,三天工作坊Q型驱动领导力,真题实战结合实践,形式多样,即学即用,后续辅导专家支持,Q型驱动的特色,个人：管理者通过迅速、直接的沟通建立高效的工作关系。,团队：管理者学习运用团队的能量和热情来推动和提升绩效。团队能量的提升是这个课程最惊人的效果之一。,项目：Q型驱动课程总是100%关注项目的执行。Q型驱动在执行力的落实效果方面远远超越了传统的项目管理。,客户：Q型驱动教练型领导是与客户的沟通的理想方式。在销售和服务的过程中，Q型驱动领导力是一种建立良好关系的极佳方式。通过提升情商，Q型驱动领导力帮助您掌握聚焦解决方案的营销和服务计划.,组织：许多高管已经运用Q型驱动领导力体系执行公司未来的成长策略。Q型驱动已经有效运用于很多的大型公司，同时它也是一个完整的组织变革系统的核心。,Q型驱动领导力工作的5个层次,三天工作坊Q型驱动领导力,Q型驱动领导力的落地转化和应用,三天后期落地跟进知识转化为能力，应用到工作可选项,使命：同享教练，绽放你我-在行动中，点燃生命之火,资质：ICF国际教练联盟认证教练PCC专业认证教练埃里克森国际教练中心教练型领导授权讲师Q型驱动学院Q型驱动领导力授权讲师教练型领导力训练、经理人的高效对话辅导下属认证讲师团队教练、团队引导师国家二级认证心理咨询师上海交通大学安泰管理学院MBA原500强企业亚太区服务器运营服务经理、大客户销售19年职场经验（10年IBM、2年Lenovo、7年私企）专业教练小时600小时(截止2016年6月）印象笔记认证咨询师ECC,部分客户：,范赢AnnaFan企业高管教练团队教练认证培训师引导师印象笔记认证咨询师,顾问讲师团队介绍,范赢AnnaFan,。,来自客户的声音,1对1教练反馈：经过Anna教练4个多月的1对1教练辅导，我发现自己有了非常多的变化，思维方式的改变，更佳聚焦、更清楚自己想要实现的是什么。同时我也运用1对1教练的方法，也带领团队清晰了愿景、找到了动力，团队的执行力得到了大大的提升，绩效也得到了明显提升。感谢Anna教练。德国知名药企研发部总监丁总经过10次将近10个月的1对1教练，我自己在工作上有了重大的突破；而且，通过教练过程，我自己也把教练的对话风格带入到自己的日常工作中，让团队更佳的积极起来，自己找到更多的方法来解决问题。非常感谢Anna教练10个月的支持。杭州知名上市公司产品总监黄总,课程反馈：这是一次独特的培训，给我和给所有参与同学留下了极其深刻的印象，让我们以思考，更会让我们来行动。特别感谢Anna老师。某500强IT企业研发部总监辛总课程的模型非常简单，却非常有实用性。不仅仅学习了一套简单有效的工具，更重要的是一种管理思维的转变，为我们这个组织带来了一种新的管理风格。Anna老师的热情和高能量以及“干货好玩”的讲课风格，让我们的学习转化率很高。某500强制造业经理王总学完此课程，在企业中运用发问的对话方式，效果很好，可以有效的支持领导者设定项目，看到愿景，带着信心与希望，回到当下，落实行动计划。聆听蜗牛，大手一挥，看三次愿景图，这些技术十分简洁、有效，实用性强，谢谢老师和伙伴们的分享某资深领导力培训师May老师,教练事业在国际商业领域的应用越来越多来自全球人力资源管理顾问公司RightManagementConsultants的数据显示，高达86%的美国公司运用教练技术（Coaching）来改善领导潜能及达成组织目标。财富杂志社关于财富1000强企业的一项调查结果：教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付代价的6倍。因此一个18000美元的管理教练课程投资会带来大约108000美元的价值。、来自哈佛管理速递（HarvardManagementUpdate）的调查，美国企业平均每年花在高管教练（ExecutiveCoaching）的经费约是10亿美元。高管教练的计划与执行如何与企业战略性人才发展相匹配，已成为摆在每一个HR及培训管理者面前的课题。美国调查显示：在所有实行教练制度的公司中，77%的企业管理者认为，采取有系统的“教练”能够降低职员的流失率及改善整体的表现。美国公共人事管理对企业只采用培训与采用培训加教练的效果调查比较，培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。一项针对财富500强企业中一百位高层管理者教练效果的调研显示，其所在组织在生产力、工作质量、组织强韧度、顾客满意度及股东权益都有了明显的提升。此外，包括组织忠诚度的提升与流动率的降低、更多的接班人才、更好的工作关系（管理者、部属、同僚、顾客）、更高的工作满意度等也被认为是教练服务能够为组织带来的积极结果。,教练事业的应用,ThetheoryofthiscourseisbasedonthelongstudyonBrainScience,NLPandCoachingMethodology.Itconsistsaseriousofbasiccoachingtheoryandpracticalcoachingstylemanagement.Theholographicexperiencingmakesleaderstransformfromthinkingtodailyactivities,frominsidetooutside.WhenleadersmastertheCoachstylecommunicationskills,theywillshowtheirexcellentleadershipinteamprojects.Andnaturally,theywillstepintoafresh,confidentandcommittedindividualrelationshipandteamenvironment,simultaneously,thetransformationonleaderbehaviorandmanagementbehavioroccurred.本课程的理论基础源于对大脑科学,NLP,和教练理论的长期深入研究。它由一系列基础教练理念和实用的管理教练方法构成,以全息体验学习为载体,让学员从大脑思维到日常行为,产生全方位的由内而外的改变。当学员掌握了教练式沟通技能,在团队项目中展现领导力,自然而然地就跨越进入一个全新,自信,负责的个人及团队关系中,从而达到领导行为和管理行为的转变。,TheorySupport理论支持,理论支持,准备期(2-3周)密集性学习期(3天）实践期(90天)Preparation(2-3W)InhouseLearning(3D)Practice&followup(90D),课程流程,课程模型,课程大纲3天版,月跟进,1:1教练-选择3-5位高潜经理人，做1:1教练-每次1小时，每2周一次。共6次每人。团队教练温故知新-每月一次，每次一下午-答疑-复习教练技术与工具-学习新教练技术和工具-跟踪项目进展行动学习协助建立自组织学习小组-协助制定相应小组规则，并监督实施。-