1园林规划设计-园林规划设计一般程序.ppt

园林规划与设计，园林规划的一般程序，1。花园规划和设计的步骤1。接受设计任务，基地现场勘察，收集相关资料。由于建设项目的业主(通常称为“甲方”)将邀请一个或多个设计单位进行平面设计。设计师(通常称为“乙方”)与业主进行初步接触时，有必要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等。特别是业主的总体框架方向和项目的基本实施内容。总体框架方向决定了项目是什么样的绿地，基本实施内容决定了绿地的服务对象。一旦掌握了这两点，规划的一般原则就能正确地制定出来。此外，业主将派熟悉基地情况的人员，陪同总规划师到基地现场勘察，收集规划设计前必须掌握的原始资料。这些数据包括(1)该地区的气候条件、温度、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱度、地下水位)，(2)周围环境、主要道路、交通流向，(3)基地环境、湖泊、河流和运河的分布、地形高程和各个地方的方向等。总规划师结合业主提供的基地现状图(也称为“红线图”)对基地有一个全面的了解，并对主要影响因素有很好的理解。未来，总规划师在制定总体规划时将克服和避免不利因素。应充分合理地利用有利因素。此外，还应在一般和一些特殊的基地地块上拍摄照片，以还原实地的实际情况，从而加深对基地的感性认识。2.在初步的总体思路和对基地收集的数据进行修改后，有必要立即进行整理和总结，以防止忘记那些影响因素较大的较小环节。在进行总体规划概念之前，必须仔细阅读业主提供的“设计任务书”(或“设计邀请函”)。在设计任务书中，详细列出了建设项目业主要求的各个方面：总体定位性质、内容、投资规模、技术经济符合性控制和设计周期等。在这里，我还想提醒刚刚开始这个项目的设计师，他们应该特别注意阅读和理解设计任务书。仅仅读一遍设计任务书是不够的，还要读几遍，这样才能充分理解设计任务书的“本质”。在总体规划理念中，业主提出的项目总体定位应结合抽象的文化内涵和深刻的警示含义进行构思和组合。同时，必须考虑将设计任务书中的规划内容整合到有形的规划构成中。概念草图只是一个初步的规划大纲，然后结合收集到的原始数据对草图进行补充和修改。逐步明确总体规划中入口、广场、道路、湖泊、绿地、建筑草图、管理用房等要素的具体位置。经过这次修改，整个规划在功能上更加合理，在构图上符合景观设计的基本原则：美观舒适(视觉上)。在第一次修订规划概念之后，计划的第二次修订版本的生产和包装还不是完全成熟的计划。此时，设计师应该虚心好学，集思广益，听取来自不同来源、不同层次和不同时代的建议。我们不仅需要就方案的修改咨询老设计师，还需要虚心咨询中青年设计师。我们经常参考他人的设计经验并与他们交流，这可以提高整个方案的创意和活力。由于大多数规划方案，甲方往往时间紧迫，所以设计人员应特别注意两个问题：一是只注重进度，追求速度，导致设计内容简单乏味，没有新意，甚至完全照搬其他方案。图纸质量粗糙，不符合设计任务书的要求。第二，对设计的改动太多现在，它越来越受到业主和设计单位的重视。最后，将规划方案描述、投资框架(估算)计算和水电设计的一些关键节点编制成文本部分。将规划图、功能分区图、绿化种植图、草图设计图、全景透视图和当地景点透视图汇集到绘图部分。文本部分和绘图部分的结合形成了一套完整的规划方案文本。业主的信息反馈业主通常会在收到计划文本后的短时间内给予回复。回复中将提出一些调整意见，包括项目内容的修改、增删、投资规模的增减、土地使用范围的变化等。根据这些反馈信息，设计者应该在短时间内对方案进行调整、修改和补充。现在各设计单位的计算机绘图速度相当快，局部平面调整可以顺利、及时地完成。但是，对于总体规划方向的一些重大变化或重大调整，需要很长时间来调整计划，甚至前后推动。对于业主反馈的信息，如果设计人员能够认真听取反馈意见，积极完成调整方案，将会赢得业主的信任，对今后的设计工作产生积极的影响。相反，如果设计人员粗心大意、敷衍塞责或拖延不按规定的日期提交调整计划，他们将失去业主的信任，甚至失去项目的设计任务。总调整计划的工作量没有以前的计划大。它通常需要一个调整后的计划主计划、一些必要的计划调整说明、框架(估算)计算调整说明等。但它的作用非常重要。未来的计划审查会议和施工图设计都以调整计划为基础。方案设计评审会议将由相关部门组织的专家评审小组组织，集中一天或几天进行专家评审(论证)会议。参加会议的不仅有各方面的专家，还有施工方领导、相关市、区部门领导、项目设计负责人和主要设计师。作为设计者，项目负责人必须结合项目总体设计，在有限的时间内，就项目概况、总体设计方向、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面，向领导和专家进行全面的汇报。记者必须清楚，专家不一定知道他们心中了解的所有项目。因此，在某些方面，他们应该尽可能全面和直观地介绍它，而且他们必须有针对性。在方案评审会议上，建议在介绍设计布局和内容之前，先明确说明设计指导思想和设计原则。设计内容的引入必须与之前阐述的设计原则紧密结合，设计指导思想和原则应作为设计布局和内容的理论基础，而后者是前者的具体体现。两者相辅相成，缺一不可。我们不能导致设计原则和内容的分歧。方案评审会议后几天，设计师将收到一份印刷的评审意见。负责设计的人必须仔细阅读，并对每个意见有一个清晰的答案。对于具有特殊意义的专家意见，他应该积极听取并立即将其纳入计划的修订版。扩大初步设计审查会议的设计方将结合专家组的方案审查意见，对初步设计(以下简称“扩大初步设计”)进行深入的分步扩大。在展开的文本中，应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面以及建筑草图的水平、竖向和横断面(标注主要尺寸)。在地形特别复杂的地区，应绘制详细的横截面图。在剖面图中，必须标出几个主要空间楼层的标高(路面标高、楼层标高、室内楼层标高)和湖面标高(水面标高、池底标高)。在扩展文本中，还应该有详细的说明设计负责人的发言要简洁、全面，要对症下药。根据专家在方案评审会议上的意见，我们将在扩大版中介绍修订后的内容和措施。对于不能修改的意见，应充分说明，以获得专家评委的理解。在方案评审会议和初步评审会议上，如果条件允许，设计者应尽量利用多媒体计算机技术进行解释，使整个方案的规划理念与良好的局部设计效果完美结合，使设计方案更加生动、富有表现力。总的来说，经过方案设计审查会议和初步设计审查会议，总体规划平面和具体设计内容能够顺利通过审查，为施工图设计打下良好的基础。一般来说，初步设计越详细，设计施工图的工作量就越少。7.基地再探施工图设计(一)。在园林规划设计阶段(第一部分)，我们谈到了基地的探索。这次对基地的访问至少有三个不同之处：1。扩大参与者的范围。前者是设计项目的负责人和主要设计师，这一次我们必须增加建筑、结构、水电等各专业的设计人员。2.不同的侦察深度。之前的调查很粗略，这次很好。3.掌握基地的最新变化情况。自从上次调查与这次调查分开很长一段时间以来，现场的情况肯定有所改变。我们必须找出对未来设计有较大影响的因素，加以研究，然后调整后续施工图设计。目前，许多重大项目、重点市、区项目的建设周期相当紧张。通常，最终的竣工日期是首先确定的，然后施工进度从上到下颠倒过来。这就要求我们的设计者打破常规的绘图程序，实行“先绘图”的绘图方法。一般来说，在大型园林景观绿地的施工图设计中，施工方急需的图纸有：1。总平面布置定位图(俗称网格图)；2.竖向设计图(俗称土方地形图)；3.一些主要的大截面图；4.土方平衡表(包括进出土方总量)；5、总体给水、排水、管网布置、主要材料清单；6.电力总图和系统图。同时，这些早期完成的图纸应该以两种方式组合：1。所有专业图纸应相互一致，并且不言自明。2、各种专业图纸和今后将陆续完成的图纸，应有准确的衔接和连续的关系。一般来说，每个专业都有自己的特点。8.施工图设计(二)社会的发展伴随着大项目和大项目的产生。它们自身的特点使得设计和建造各自周期的划分模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性，我们不得不先制作一些急需施工的图纸，从而使整个工程处于设计和施工的状态。前一阶段提到的一些施工图纸提前完成，以便立即开始施工。个别建筑草图的设计将立即进行，包括建筑、结构、水电专业施工图的设计。此外，作为整个项目的总设计师，他经常承担总体定位、竖向设计、道路广场、水体、绿化种植等施工图设计任务。他不仅要按时完成所有的设计任务，甚至要提前完成，还要在会议、协调、组织、平衡等方面花费大量的时间和精力。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间以及各种设计学科之间的协调更加不可避免。通常，项目的规模越大，项目的影响就越深远，组织协调工作就越繁重。从这一点来看，作为项目设计的负责人，他不仅要有扎实的设计理论知识和丰富的实践经验，还要有强烈的设计意识这些费用包括：土方工程和地形工程的总费用、建筑草图的总纵向价格、道路和广场的总费用、绿化工程的总费用、水电安装工程的总费用等。根据从一般设计项目中获得的经验，施工图预算通常与最终项目决算有很大不同。其中，影响最大的原因有：施工过程中工程项目的增减、工程施工周期的调整、工程范围内地质条件的变化、材料选择的变化等。施工图预算的编制属于造价工程师的工作，但项目负责人应始终对项目预算有一定程度的控制。如有必要，应及时与造价工程师联系协商，使施工预算尽可能准确地反映整个项目的投资状况。应该承认，项目的最终效果在很大程度上取决于投资控制。项目负责人有责任考虑业主，客观因地制宜，主观上充分发挥各专业设计师的聪明才智，在设计过程中平衡协调，实现投资控制。业主收到施工设计图纸后，将联系监理和施工方查看和阅读施工图纸。看图纸属于整体把握，而看图纸属于对具体设计节点和详图的理解。之后，由业主牵头，组织设计、监理、施工单位召开施工图设计交底会。在交底会上，业主、监理、施工方在阅读图纸后提出各专业中发现的问题，由专业设计师解答。一般来说，业主的问题大多涉及整体协调和联系。在监理和施工人员的问题中，经常会提到设计接头和细节的具体实施。双方有不同的侧重点。由于以上三方都做好了准备，写作问题往往是构建中的关键节点。因此，设计师应该在交底会前做好充分的准备。会上，设计师应结合设计图纸尽最大努力当场答复。如果网站无法回复，设计师应该在回去后尽快回复考虑。在工程建设过程中，设计师的现场施工配合至关重要。(1)建筑设计中的合作往往被人们所忽视。事实上，这个链接对设计师和项目本身都非常重要。业主对工程质量的不断提高和工期的不断缩短，要求设计人员在工程施工过程中经常检查施工现场，解决施工现场暴露的设计问题和设计与施工的协调问题。例如，对于一些重大项目，整个施工周期已经相当紧迫，业主普遍采用“边设计边施工”的方法。对于这种项目，设计人员应该更频繁地去现场，根据客观地形、地质和地面条件做出最合理、最快捷的设计。如果施工现场位于设计人所在的同一城市，设计项目负责人必须结合项目施工指挥部的工作规则，为自己和专业设计人员制定一个规则：每周必须到施工现场一至两次(可根据客观情况适当增减)。 每次到施工现场，必须参加指挥部每周召开的项目例会，然后到现场解决各施工单位在会上提出的问题。 能解决的，就地解决；如果问题不能解决，回去协调各专业的设计，制定一个设计变更计划来解决。时间控制在2-3天内。非设计人员离开施工现场当天，如果施工现场发生影响工程进度的重大设计和施工问题，设计人员应尽快赶到施工现场，与业主、监理和施工方协调匹配时间更加灵活，匹配形式更加多样。俗话说，“设计三分，施工七分”。如何将“三点”设计充分体现和融入“七点”建设中，产生“十点”景观效果？这是设计师在施工中合作的目标。绿线的轮廓、现状、规划中建筑物的位置和周围环境应当在图图标明。地图的比例是从1: 2000到1: 100002。短期和长期土地利用范围图以清晰的尺寸和坐标标明具体位置。地图的比例是从1: 500到1: 20003。总体规划图应标明道路、广场、河湖、建筑物、园林植物类型、出入口位置和地形的竖向控制标高等。4.整体鸟瞰图5。重点风景名胜区、园林建筑、岩石、树木等主要风景名胜区的平面图或效果图。比例从1: 20到1: 1006。公共设施、管理设施和管道的位置